本報訊 在日前召開的申通快遞全國產品提速工作現場會上，申通快遞運營副總裁熊大海要求，要高度重視，精心組織，抓住產品提速核心，加大工作力度，加快提速進度。
    如何做好產品提速？熊大海指出，一是明確責任人；二是明確產品設計的管理和分工；三是對現行產品進行調整和規劃；四是召開所有網點的提速會議；五是班車時刻表上墻；六是落實專人進行產品時效考核。
    熊大海強調，下一步申通將強化五項管理：一、成本管理。建立成本標準，加強成本監管。二、考核管理。分勞動效率指標、質量指標、成本指標等。三、隊伍管理。建立轉運中心管理團隊，在大的轉運中心配備夜班操作經理。四、安全管理。加強員工安全教育，加強監控，嚴格執行安全操作規范。五、旺季保障管理。要按照日單量1000萬的規模進行平臺儲備。 (呂順)