□白光利
“在錯誤的時間、錯誤的地點和錯誤的敵人打了一場錯誤的戰爭！”這是美國首任參聯會主席、五星上將布萊德利在朝鮮戰爭結束后的總結語。
    同樣，這句話也比較適合現在正在如火如荼展開的電商價格大戰：本來是兩個根本沒有準備好的企業，只是因為其中某人微博的一段話，隨后掀起了價格戰序幕。緊接著有一群起哄的看客被迅速卷了進來。到最后發現嚷嚷最厲害的一方基本上有很多信息都是虛假的，甚至是以無貨為答案。而被卷進來的國美系的電商則高居降價榜首位。這難道不是一種諷刺嗎？
    京東的底蘊還是顯得有些單薄。正如黃光裕先生所說：“你們這也叫價格戰嗎？既然想玩，那就玩到底吧！”真正論到價格戰，早期，國美與蘇寧打價格戰都是面對面的，你那邊什么價，這邊迅速變價。當然有意思，最終的結局是中國家電連鎖領域就剩下國美、蘇寧兩家企業了。
    這兩家別看是天然的對手，但是二者對于外來者卻又是天然的戰友。無論是對百思買還是對于京東都是如此。如果留意的話，你能發現，其實國美、蘇寧是聯合的，只不過很多東西不能說透。
    京東在逐步向著早期的國美、蘇寧轉變。壓榨供應商、拉長回款時間，用供應商的錢來玩。這些對于美蘇是當初人家玩剩下的�，F在美蘇玩的都是包銷，原來差不多10%左右的份額，現在應該有20%的份額。這是什么概念，言外之意就是買來之后和供應商沒關系了，就是白給都不會產生零供關系。但是你京東成嗎，再長的時間也要給人家，只不過是看后面的資金是否能夠蓋住前面的資金而已！
    這種價格戰的基礎首先是采購上的挑戰。在這一點上，擁有覆蓋全國的銷售網絡和越來越強大的網絡銷售能力的美蘇無疑要比京東更加有優勢。最主要的一點，家電產業最終會淪為京東全產品系列的一個類別而已。但是美蘇的店面在可期的時間里基本上就是賣家電的。只不過是這個時候需要以家電來“打電話”，所以京東才在電器上下工夫！
    采購與物流的橫向貫穿就是供應鏈的一體化。只有一條高效的供應鏈才有企業未來的高速發展，這對于任何一個企業都一樣。