□陳新吾
    由京東商城挑起，被稱為史上最牛的電商價格戰，近日鬧得沸沸揚揚。從中可以看出，原來在傳統零售業中的一些貓膩，也出現在電商業中。比如先調價再降價、聲稱打狠折的商品沒貨或斷貨、拼比商品大多是積壓品或尾品很難有便宜可占、同樣商品在不同網站上顯示型號不同等，都讓購買者很困惑。
    那么這些參戰的家電門店以及網商中，從京東、蘇寧易購、國美商城等各自拼價格戰的底氣看，主要還是來自于物流的支撐。雖然京東商城自建物流運營干線運輸，擁有6大物流中心，在全國超過300家城市建立了配送隊伍。但整體成本費用率仍比蘇寧、國美高。
    眾所周知，商家拼比價格主要靠的是成本的差異化，只有降低成本才有拼比的優勢。例如：在供貨渠道相同條件下，就看你自身的物流供應鏈運營能力，物流技術裝備運營效率如何，物流環節優化整合是否達到了最佳狀態。最終的成本是否就是市場最低，才可以有底氣向你的消費者說：“我的價格最低了。”否則，以“零毛利”、“你敢賣1元，我就一定是零元”的豪言壯語顯得華而不實。這樣既不符合市場競爭規則，又不利于零售業自身的發展。
    時下市場物價趨漲，在原材料和人力資源成本日益攀升的形勢下，這就得靠商業模式以及贏利能力不斷創新，確保價格競爭的實力。中國家電30年來，有3個“價格屠夫”：率先在彩電業打起價格戰的倪潤峰、把價格戰引入賣場的黃光裕、以及現在挑起網商“拼價”的劉強東。雖然三個時代的特征以及商業模式不同，但有一個共通點是毋庸置疑的。那就是，如果不能建一套有效的贏利模式，即使榮登“價格屠夫”寶座，成功地淘汰弱小，也難笑到最后。
    誠然，商場逐利無可厚非。商家要想打低價格競爭牌，就必須練好內功，必須從優化供應鏈入手，在挖潛整合物流上下功夫。不斷引進發揮物流技術裝備應用效率，提高物流管理能力，達到降低成本的目的。用低價格加理性的市場人文精神吸引消費者，才有底氣做強做大。