隨著信息技術的飛速發展與經濟發展的日益自由化和全球化,電子商務在各個行業都得到了長足的發展。小棕瓶(www.xiaoyuan71.com)在電子商務環境下,企業的管理模式從基于單個企業的管理模式發展到了基于擴展企業的管理模式,要解決的主要問題也轉變成了供應鏈管理的問題,即如何有效地整合、集成和利用由多個企業所提供的信息問題。此時,企業要想在競爭中取得優勢,最好的辦法就是把電子商務和供應鏈管理結合起來,通過網絡建立起自己的電子化的、網絡化的供應鏈。

　　市場經濟下，企業內部必然會存在資金流、信息流和物流的流動，而企業與企業之間也存在這種關系。但隨著經濟全球化，單個企業光靠自己所擁有的資源去進行市場競爭那就等于以卵擊石，沖進市場大流可能連尸體也找不到。所以在面對目前金融風暴洗禮的全球新經濟格局，作為僥幸過關的有為企業來講，施華洛世奇(www.qhsj558.com)必須在這個機遇時期要重新整合過去死板的經營模式。過去死板的B2B電子商務經營模式是：供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次排排串聯，相比其他傳統企業的以卵擊石雖然有所改進，但是這種供應鏈有點曹操攻赤壁時把大船一條條串聯起來的架式，殊不知周瑜一把火隨便燒其中一個小船，那整個串聯起來的船只功虧一簣。對于B2B來說，是供應商也好，還是分銷商也罷，只要競爭對手在其中某個環節做下手腳，那直接影響整個系統的運行。

　　信息技術的飛速發展給企業管理思想帶來了巨大的變革，特別是電子商務對社會的各行各業都產生了巨大的沖擊，引起了商業模式的巨變，傳統的企業管理模式已不能適應新的市場競爭要求，基于電子商務的企業供應鏈管理(E-SCM)應運而生。而同為信息化建設產物的企業資源計劃系統(ERP)、客戶關系管理系統(CRM)也在各自的應用領域發揮了重要作用，但他們和E-SCM之間在功能上出現了交錯和互補，資源分散、各自為政，形成一個個“信息孤島”。

　　在供應鏈上除資金流、物流、信息流外，根本的是要有增值流。各種資源在供應鏈上流動，應是一個不斷增值的過程，因此供應鏈的本質是增值鏈。從形式上看，客戶是在購買企業提供的商品或服務，但實質上是在購買商品或服務所帶來的價值。供應鏈上每一環節增值與否、增值的大小都會成為影響企業競爭力的關鍵。派克鋼筆(www.goohoobuy.com)所以，要增加企業競爭力，就要求消除一切無效勞動，在供應鏈上每一環節做到價值增值。以往的ERP、B2C的電子商務都只實現了本企業的供應鏈上的增值，而B2B的電子商務利用ERP、電子商務套件和CRM等WEB技術，將上下游企業組成整個產業系統的供應鏈，并且與其他企業、產業的供應鏈相連接，組成了一個動態的、虛擬的、全球網絡化的供應鏈網絡，真正做到了降低企業的采購成本和物流成本，在整個供應鏈網絡的每一個過程實現最合理的增值，并且最重要的是提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業的市場競爭力。