日本地震后，國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)都開始審視自己與這個(gè)島國(guó)鄰邦之間的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。長(zhǎng)期看，除了部分高端電子元器件設(shè)備供需會(huì)受到影響外，多數(shù)相關(guān)企業(yè)都表示短期影響不大。不過，對(duì)于剛剛經(jīng)過金融危機(jī)震蕩的大連外包產(chǎn)業(yè)來(lái)說，損失會(huì)更多。 
　　日前，擔(dān)任工信部、商務(wù)部等多部委服務(wù)外包領(lǐng)域?qū)＜翌檰柕谋本┓��?wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)曲玲年向記者表示，日本地震把“剛剛從金融危機(jī)時(shí)期恢復(fù)的業(yè)務(wù)又一次打到了谷底”。大連這個(gè)被稱為“中國(guó)的班加羅爾”的外包城市，是否正面臨服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡造成的盛衰突變？ 
　　2008年開始，，大連的外包產(chǎn)業(yè)增速開始放緩。金融危機(jī)給了一貫顧忌人脈關(guān)系的日本企業(yè)有了一個(gè)“退單”的理由，很多企業(yè)因此就面臨沒有訂單的困難局面。 
　　而2011年3月的東日本地震對(duì)中國(guó)軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)造成直接影響也主要集中在大連。這一影響正隨著時(shí)間的推移在不斷的變化中。 
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)中，一些規(guī)模較大的服務(wù)外包企業(yè)，如中訊、東軟等增速都有所減緩。降幅大約在10%左右。一些規(guī)模較小的企業(yè)基本已經(jīng)沒有什么業(yè)務(wù)。 
　　其中，國(guó)內(nèi)排名前十位的服務(wù)外包企業(yè)大連華信連續(xù)幾年增長(zhǎng)放緩。 
　　華信的業(yè)務(wù)大約80%以上來(lái)自日本，但目前受到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和IT需求的限制，日本的IT增長(zhǎng)需求已經(jīng)飽和。因此，中國(guó)獲得來(lái)自日本的訂單將不會(huì)再呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。另一方面，日本企業(yè)在中國(guó)的機(jī)構(gòu)都在北京，大連也不會(huì)從在華日企那里獲得太多業(yè)務(wù)。 
　　大連華信是目前唯一一家還沒有上市計(jì)劃的外包企業(yè)，是國(guó)內(nèi)較大的服務(wù)外包企業(yè)中遭遇最大發(fā)展瓶頸的一家企業(yè)。 
　　相比另一個(gè)從大連起家的企業(yè)海輝，在收購(gòu)天海宏業(yè)后將總部搬遷到北京，之后請(qǐng)有跨公司背景的原惠普中國(guó)總裁孫振耀擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)，確定了海輝“多重市場(chǎng)并重”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全球布局，并成功赴美上市。 
　　事實(shí)上，“如果海輝還偏安一隅留著大連，估計(jì)和大連華信的情況一樣困難。” 
　　目前，大連服務(wù)外包業(yè)務(wù)量的60-70%都在東京，但在金融危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)對(duì)日服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)從28億美元的峰值下滑。業(yè)務(wù)量更呈下降趨勢(shì)。 
　　仍以大連華信為例。華信的難題在于，三四家日本大企業(yè)客戶都在華信有小量的股權(quán)。“這三四家日本企業(yè)對(duì)華信的制約很大，他們希望能控制這個(gè)加工點(diǎn)，而不希望它上市或被收購(gòu)。”否則就會(huì)停止業(yè)務(wù)訂單。 
　　所以大連政府出面讓東軟收購(gòu)華信，而華信也樂于接受的時(shí)候收購(gòu)仍沒有達(dá)成，究其原因正是這三四家日本企業(yè)不同意造出的。 
　　“日本經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)性鎖住了華信的成長(zhǎng)性”。原本引以為傲的對(duì)日優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在成了大連服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的桎楛。也就是說，即便日本企業(yè)同意華信上市，華信的成長(zhǎng)性也不能滿足投資者的要求。 
　　另一家大連服務(wù)外包企業(yè)中訊現(xiàn)在雖然被認(rèn)為是做日本市場(chǎng)交付最好的企業(yè)。但中訊也是以日本市場(chǎng)作為主要業(yè)務(wù)來(lái)源，因此目前也面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題。 
　　當(dāng)然，海嘯之后，日本企業(yè)也意識(shí)到，在國(guó)土狹窄的本土，做災(zāi)備是有問題的。所以部分日本企業(yè)會(huì)考慮向中國(guó)轉(zhuǎn)移災(zāi)備數(shù)據(jù)中心，總體來(lái)看這是一個(gè)好的方面。 
　　中訊就獲得了原來(lái)幾家日本客戶原本不可能外包出去的單子。“地震也使日本企業(yè)界意識(shí)到，從安全性考慮，一些類似遠(yuǎn)距離備份這樣的業(yè)務(wù)要應(yīng)該向外轉(zhuǎn)移；或者剝離一些原本不外包的業(yè)務(wù)。”曲玲年表示，“經(jīng)過調(diào)整之后，中國(guó)的服務(wù)外包企業(yè)可能因此受益，但只有那些規(guī)模和能力足夠的企業(yè)才能獲益。” 
　　因此，對(duì)于希望成為“中國(guó)服務(wù)外包之都”的大連來(lái)說，過于偏重日本市場(chǎng)，已經(jīng)失去了太多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 
　　長(zhǎng)期看，除了部分高端電子元器件設(shè)備供需會(huì)受到影響外，多數(shù)相關(guān)企業(yè)都表示短期影響不大。不過，對(duì)于剛剛經(jīng)過金融危機(jī)震蕩的大連外包產(chǎn)業(yè)來(lái)說，損失會(huì)更多。 
　　日前，擔(dān)任工信部、商務(wù)部等多部委服務(wù)外包領(lǐng)域?qū)＜翌檰柕谋本┓��?wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)曲玲年向記者表示，日本地震把“剛剛從金融危機(jī)時(shí)期恢復(fù)的業(yè)務(wù)又一次打到了谷底”。大連這個(gè)被稱為“中國(guó)的班加羅爾”的外包城市，是否正面臨服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡造成的盛衰突變？ 
　　2008年開始，，大連的外包產(chǎn)業(yè)增速開始放緩。金融危機(jī)給了一貫顧忌人脈關(guān)系的日本企業(yè)有了一個(gè)“退單”的理由，很多企業(yè)因此就面臨沒有訂單的困難局面。 
　　而2011年3月的東日本地震對(duì)中國(guó)軟件和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)造成直接影響也主要集中在大連。這一影響正隨著時(shí)間的推移在不斷的變化中。 
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)中，一些規(guī)模較大的服務(wù)外包企業(yè)，如中訊、東軟等增速都有所減緩。降幅大約在10%左右。一些規(guī)模較小的企業(yè)基本已經(jīng)沒有什么業(yè)務(wù)。 
　　其中，國(guó)內(nèi)排名前十位的服務(wù)外包企業(yè)大連華信連續(xù)幾年增長(zhǎng)放緩。 
　　華信的業(yè)務(wù)大約80%以上來(lái)自日本，但目前受到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和IT需求的限制，日本的IT增長(zhǎng)需求已經(jīng)飽和。因此，中國(guó)獲得來(lái)自日本的訂單將不會(huì)再呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。另一方面，日本企業(yè)在中國(guó)的機(jī)構(gòu)都在北京，大連也不會(huì)從在華日企那里獲得太多業(yè)務(wù)。 
　　大連華信是目前唯一一家還沒有上市計(jì)劃的外包企業(yè)，是國(guó)內(nèi)較大的服務(wù)外包企業(yè)中遭遇最大發(fā)展瓶頸的一家企業(yè)。 
　　相比另一個(gè)從大連起家的企業(yè)海輝，在收購(gòu)天海宏業(yè)后將總部搬遷到北京，之后請(qǐng)有跨公司背景的原惠普中國(guó)總裁孫振耀擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)，確定了海輝“多重市場(chǎng)并重”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全球布局，并成功赴美上市。 
　　事實(shí)上，“如果海輝還偏安一隅留著大連，估計(jì)和大連華信的情況一樣困難。” 
　　目前，大連服務(wù)外包業(yè)務(wù)量的60-70%都在東京，但在金融危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)對(duì)日服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)從28億美元的峰值下滑。業(yè)務(wù)量更呈下降趨勢(shì)。 
　　仍以大連華信為例。華信的難題在于，三四家日本大企業(yè)客戶都在華信有小量的股權(quán)。“這三四家日本企業(yè)對(duì)華信的制約很大，他們希望能控制這個(gè)加工點(diǎn)，而不希望它上市或被收購(gòu)。”否則就會(huì)停止業(yè)務(wù)訂單。 
　　所以大連政府出面讓東軟收購(gòu)華信，而華信也樂于接受的時(shí)候收購(gòu)仍沒有達(dá)成，究其原因正是這三四家日本企業(yè)不同意造出的。 
　　“日本經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)性鎖住了華信的成長(zhǎng)性”。原本引以為傲的對(duì)日優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在成了大連服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的桎楛。也就是說，即便日本企業(yè)同意華信上市，華信的成長(zhǎng)性也不能滿足投資者的要求。 
　　另一家大連服務(wù)外包企業(yè)中訊現(xiàn)在雖然被認(rèn)為是做日本市場(chǎng)交付最好的企業(yè)。但中訊也是以日本市場(chǎng)作為主要業(yè)務(wù)來(lái)源，因此目前也面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題。 
　　當(dāng)然，海嘯之后，日本企業(yè)也意識(shí)到，在國(guó)土狹窄的本土，做災(zāi)備是有問題的。所以部分日本企業(yè)會(huì)考慮向中國(guó)轉(zhuǎn)移災(zāi)備數(shù)據(jù)中心，總體來(lái)看這是一個(gè)好的方面。 
　　中訊就獲得了原來(lái)幾家日本客戶原本不可能外包出去的單子。“地震也使日本企業(yè)界意識(shí)到，從安全性考慮，一些類似遠(yuǎn)距離備份這樣的業(yè)務(wù)要應(yīng)該向外轉(zhuǎn)移；或者剝離一些原本不外包的業(yè)務(wù)。”曲玲年表示，“經(jīng)過調(diào)整之后，中國(guó)的服務(wù)外包企業(yè)可能因此受益，但只有那些規(guī)模和能力足夠的企業(yè)才能獲益。” 
　　因此，對(duì)于希望成為“中國(guó)服務(wù)外包之都”的大連來(lái)說，過于偏重日本市場(chǎng)，已經(jīng)失去了太多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 （本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)）