編 者 按
    長期以來，我國醫(yī)藥流通市場混亂，市場集中度、流通環(huán)節(jié)過多等弊病飽受詬病。2009年開始的醫(yī)藥流通領域的改革被寄予厚望：業(yè)界希望通過此次改革規(guī)范藥品市場的有序運行，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制和良好的醫(yī)藥市場流通秩序，使藥品價格通過良性競爭降到合理的價位，從而構建起具有現(xiàn)代物流功能的醫(yī)藥流通體系。
    以 “集中采購，統(tǒng)一配送”為核心的醫(yī)藥流通改革，不僅考驗著醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)配送能力，更是要求其與醫(yī)藥流通的生產(chǎn)上游 （生產(chǎn)企業(yè)）和銷售終端 （醫(yī)療機構和零售藥店），以及中間環(huán)節(jié)的物流配送的密切配合，實現(xiàn)藥品供應鏈的各個環(huán)節(jié)無縫銜接，強調的是醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的掌握和整合能力。這或許才是醫(yī)藥流通體制改革，降低醫(yī)藥流通成本的關鍵。

    中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長 于明德：如今醫(yī)藥流通行業(yè)最需要改革的問題是效率過低，但流通費用過高。而行業(yè)的體制上并沒有什么大問題。據(jù)估算，現(xiàn)在全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)費用率大概在7%以上，發(fā)達國家只有1%~1.5%。如果能降到國外的水平，整個行業(yè)一年可以增加240億元的利潤。
    中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會副會長 王錦霞：未來的醫(yī)藥流通行業(yè)將通過制定行業(yè)標準，擋住一批；通過嚴格批發(fā)商定義，淘汰一批；通過公開市場競爭，兼并一批；通過政策宏觀調控，扶強一批，培養(yǎng)具有國際競爭力的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和企業(yè)集團。
    九州通集團副總經(jīng)理耿鴻武：目前商業(yè)企業(yè)對基本藥物配送招標的質疑主要集中在入圍的要求上，各地對入圍企業(yè)的要求相差太大。有的省份對配送企業(yè)進行了量化考核，規(guī)定了倉儲面積、年銷售額、配送半徑等具體指標，而有的省份則比較籠統(tǒng)，看不到量化的痕跡。這就導致各地拿到基本藥物配送權的商業(yè)企業(yè)水平參差不齊。
    深圳星銀醫(yī)藥有限公司副總經(jīng)理楊澤：大型醫(yī)藥公司很容易拿到藥品配送權，但它在地區(qū)市場的配送能力還是不夠，中小企業(yè)可能成為二級配送商，從而形成大企業(yè)爭奪一級配送權、中小商業(yè)再爭二級配送權的局面。從現(xiàn)在基本藥物省級配送招標的情況來看，地方政府選擇地方企業(yè)的現(xiàn)象非常普遍。大商業(yè)如果在地方?jīng)]有終端市場，即使拿到了配送權，也要尋找二級配送。
    武漢人福醫(yī)藥集團董事長 王學海：新醫(yī)改旋動整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，有一定配送能力的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)將會借機拓展自己的配送范圍，甚至可以直接對醫(yī)院終端配送，增強制藥企業(yè)對目標醫(yī)院客戶的把控能力。不過，對于以前市場運作能力較弱、對各地醫(yī)藥商業(yè)依賴很強的生產(chǎn)企業(yè)來說，進行產(chǎn)品銷售將面臨新的挑戰(zhàn)——爭奪優(yōu)質配送商資源。這一挑戰(zhàn)在未來兩年將更加明顯。