加快轉變經濟發(fā)展方式，縣區(qū)一級的落腳點應該放在哪里？如何取得實實在在的成效？ 
    “關鍵要把加快轉變經濟發(fā)展方式的客觀要求轉化為企業(yè)發(fā)展的內生動力。”泰州市高港區(qū)委書記王建說。正是由于注重激活企業(yè)的內生動力，高港經濟轉型升級捧出了一份驕人的成績單：在2009年全區(qū)工業(yè)指標綜合考核躍居泰州第一，外貿出口增長23.7%的基礎上，今年一季度，該區(qū)工業(yè)用電量和外貿出口同比分別增長26.7%和195%，實現了在經濟轉型期的大步趕超。 
    “缺位意味著出局”—— 
    讓企業(yè)在轉型中搶抓先機 
    前不久，從在北京召開的第十七屆中國國際建筑裝飾及材料博覽會上傳出一條喜訊，高港區(qū)被授予“中國壁紙產業(yè)基地”稱號，該區(qū)參展的德泰、愛華等6家壁紙生產企業(yè)當天訂單就達到5億元。 
    消息傳來，高港高新產業(yè)園區(qū)10多家規(guī)模以上壁紙生產企業(yè)無不歡欣鼓舞。龍冉裝飾材料公司董事長薛章法當即決定，年內計劃在全國新開600家壁紙專賣店，形成國內最大的壁紙銷售網絡。 
    “加快轉變經濟發(fā)展方式，企業(yè)不能缺位，因為缺位意味著出局。”高港區(qū)委區(qū)政府的態(tài)度很明確。該區(qū)還通過加強對重點企業(yè)引導扶持，促進企業(yè)在轉型中搶抓先機。最近一個時期以來，在西洽會、廣交會、旅博會等重點展銷會上，高港企業(yè)家的身影格外活躍。遠大旅游用品公司在參加廣交會時發(fā)現，過去與遠大擺擂臺競爭的企業(yè)，由于受金融危機影響相繼倒閉。于是，遠大公司迅速成立“獵頭”小組，先后10多次到瀕臨倒閉或破產企業(yè)，以較低成本招引了10多名高層次人才。其中1名職工進廠后利用自己所長，對每個產品的耗材和用工都精打細算，大大降低了材料消耗，現在已被任命為企業(yè)技術負責人。 
    市場前景好的企業(yè)通過增資擴能延伸產業(yè)鏈。益海糧油是新加坡獨資企業(yè)，原投資計劃僅為5000萬美元，高港區(qū)加大了對企業(yè)“保姆式”服務，通過預留企業(yè)發(fā)展腹地，解決配套設施等舉措，增強了新加坡投資方在高港做大做強的信心，僅最近一年多來先后4次增資擴股。目前，該公司在高港實際投資規(guī)模達18億人民幣，實現年開票銷售47億元，利稅3.1億元，產品由原來的大豆精煉和糧油倉儲向稻谷、飼料加工、特殊油品生產、倉儲物流等全方位發(fā)展，正在打造長江流域的重點生產、中轉、物流基地。 
    作為國家一類開放口岸和泰州濱江主城區(qū)的特色載體，高港核心港區(qū)規(guī)劃建設也在轉型中躍上更高的平臺。3月1日，來自新加坡裕廊國際工程公司的5名高級規(guī)劃設計師來到高港展開全面調研，核心港區(qū)規(guī)劃設計程序由此啟動。“長江岸線寸土寸金，我們斥資近千萬元請世界頂級規(guī)劃團隊，就是為了實現港口岸線資源利用的價值最大化，從根本上避免無序開發(fā)、粗放開發(fā)。”王建說。按照“前方碼頭堆場、中間倉儲交易、后方加工配送”的指導思想，2.2平方公里的可利用岸線，原則上不安排任何項目，全部重點規(guī)劃建設8座5萬噸級多用途的公用型碼頭，進一步提升港口功能和輻射。 
    從單體企業(yè)到行業(yè)聯盟—— 
    讓行業(yè)在聯合中提升競爭力 
    面對宏觀經濟轉型期日趨激烈的市場競爭，高港區(qū)把組建企業(yè)集團作為應對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措，鼓勵區(qū)內大型企業(yè)通過控股、參股、兼并等形式，與中小企業(yè)聯合重組、配套協作，形成行業(yè)聯盟，著力提高企業(yè)的整體競爭力。 
    在國際金融危機的沖擊下，國內造船業(yè)普遍面臨接單難，有的甚至進入“斷糧期”。口岸船舶工業(yè)公司迎難而上，新增資注冊了偉業(yè)拆船軋鋼公司，租用永安新區(qū)碼頭和廠區(qū)拆船，首批成功拆解廢鋼船3艘，創(chuàng)效益1000萬元。“原有拆解能力已不能滿足市場需求，只有增資擴股做大做強，才能在競爭中立于不敗之地。”偉業(yè)拆船公司總經理刁春景說。該公司今年還組織收購永安洲工業(yè)園內的振興船廠，建設綠色拆船基地，一期投資2.2億元，建成后年可拆船25艘。 
    繩網吊具是高港的特色產業(yè)，全區(qū)有從事繩網吊具生產的企業(yè)300多家，年產值過10億元。但大多數企業(yè)“小而散”、各自為戰(zhàn)，形成惡性競爭。為此，該區(qū)積極引導組建繩網吊具行業(yè)協會，在臨港經濟園區(qū)規(guī)劃建設千畝繩網吊具產業(yè)園，并加大了對正申等3家規(guī)模企業(yè)的培植力度，引導關聯企業(yè)分工協作。目前，已有15家企業(yè)落戶園區(qū)，初步實現了行業(yè)細化分工，提高了行業(yè)話語權。 
    圍繞做大做強醫(yī)藥和醫(yī)療器械等“大健康”產業(yè)，高港區(qū)引導相關企業(yè)抱團發(fā)展。目前，在揚子江藥業(yè)集團帶動下，藥用包裝、醫(yī)療器械、健身器材等配套企業(yè)蓬勃興起。其中，凱威藥用包裝廠年產藥用PVC硬片1萬多噸、工業(yè)普片近3000噸，藥用片銷量在全國同行業(yè)領先。胡莊醫(yī)療器械生產經營企業(yè)40余家，年銷售額2億元以上。 
    高港臨港經濟和核心港區(qū)，也在聯合壯大中明顯提速。記者在采訪中了解到，全球最大的糧油及農產品貿易供應商之一新加坡豐益集團已與泰州港務集團簽署協議，加快永安作業(yè)區(qū)二期建設，永安港區(qū)將成為豐益集團在中國的原料調撥中心。泰州長江大橋的建設，又為把高港打造成為長江下游重要中轉港口基地提供了難得機遇。 
    在配套中走向高端—— 
    讓技術、品牌和市場實現在高位嫁接 
    積極尋求與國內外大企業(yè)、大集團的高位嫁接，是高港企業(yè)通過轉型迅速做大做強的又一措施。 
    高偉化機是高港區(qū)一家重點企業(yè)，他們“攀大靠強”抓轉型，一年前主動向浙江新安公司贈送了30%的股權，并投入2000萬元用于技術改造。借助這家企業(yè)的銷售渠道，高偉化機產品供不應求，僅甘氨酸一個產品銷量1.6萬噸，比上年增長4000噸，在一些同行企業(yè)倒閉的情況下，高偉化機仍然實現了30%以上的增長。 
    高位嫁接的不僅是資本，還有技術、品牌和市場。華強照明器材廠是中國最大的節(jié)能燈具制造企業(yè)之一，其主導產品“節(jié)能燈用芯柱”國內市場占有率近40%，擁有國家授權專利9項。可企業(yè)并沒有就此滿足，而是通過與復旦大學聯合研發(fā)，并與國內大公司合股投資3.9億元，新上LED終端產品和UHP投影項目。目前，LED終端產品項目正在進行設備安裝調試，UHP投影項目已與國外制造商簽訂設備采購合同，年底可拿出批量產品。其中，國產優(yōu)質大功率UHP投影光源的開發(fā)，將改變我國高檔投影機光源全部依賴進口的現狀，填補一項國內空白。（顧介鑄 趙曉勇 姜圣瑜 邵釜明）