生命周期分析和綠色供應鏈建設 （三）
2010-4-22 3:56:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□沃頓知識在線
●●具有前瞻性的領袖必須將生命周期分析作為管理工具中的一部分，用于可持續性和公司發展。為了取得成功，供應鏈改革必須在各個層級進行傳達。
Patagonia使其生命周期分析成為一項公眾活動，參與人員向綠色主題公司推廣相關的益處。但是Patagonia表示，環境足跡過程還通過一些披露來提高公司盈利業績，例如，運輸只占到整個能源使用的1%。這使Patago－nia將其關注重點轉移至減少店鋪能耗方面，而不是在擴展的供應鏈方面。
沃爾瑪也采取了類似方法，公司與“保護國際”合作實施Love,Earth首飾系列的生命周期計劃。消費者可以通過互聯網來跟蹤他們的金銀首飾從開采到銷售的整個過程。該計劃有助于推廣公司的環保形象和工作，包括公示采購可持續珠寶首飾的十點標準。
對于一些公司而言，生命周期分析一直是帶來盈利的長期承諾�；厥盏靥褐圃焐蘄nterface是由董事長和首席執行官雷·安德森 (RayC.Anderson)在1973年創立的，20世紀90年代，公司的戰略改變成為可持續發展的戰略。安德森表示：“環保意識為公司帶來了效益，并大幅度提高了在公眾中的形象。成本不增反減，解決了在經濟和環境之間作出選擇的難題……公司對可持續性的重點關注，為公司帶來了良好的市場形象，其效果遠遠超過任何廣告或營銷手段�！�
Interface公司所設的目標是到2020年，公司對環境的影響為零。為了實現這個目標，Interface使用了生命周期分析來評估其產品的碳足跡。足跡減少有助于產品獲得認證。該項工具對公司的“假定分析”規劃是至關重要的，并且導致一些新產品被廢棄或開發。Interface的可持續發展部副總裁埃瑞恩·米贊說道。
如何做好生命周期分析
對于那些很想將環保工作成為業務一部分的公司而言，生命周期分析是一個良好的開端，因為它創建了一個有用的指南，幫助發現減少廢棄物和節省金錢的機會。密歇根大學公司環境管理計劃經理蘇珊·斯沃波達 (Su－san?Svoboda)指出，完整的生命周期分析包含三個要素：·生命周期盤查清單——對能源和原材料使用、大氣排放、水污染和產生的固體廢棄物的衡量；·生命周期影響評估——對盤查清單可能對環境及對人類健康的作用進行的評估；·生命周期改進分析——關于減少或消除生命周期各環節的環境影響機會的報告。
全球領袖計劃會議最后達成了一致意見，即行之有效的生命周期分析必須是一個由上至下應用的重點戰略指引。具有前瞻性的領袖必須將生命周期分析作為管理工具中的一部分，用于可持續性和公司發展。
為了取得成功，供應鏈改革必須在各個層級進行傳達，公司領導層不僅要說明如何實施變革，而且還要說明實施變革的原因。指派一位負責環保的經理有助于確保嚴格貫徹過程實施以及采取必要的后續行動。如果缺少這個環節，供應商可能會對由上至下的、缺少資金支持的管理指令表示反感以及抵觸。
公司的環保計劃必須遵循 (及預見)國內和全球新出臺的法規，或者加快成本更新及重組的速度，以達到這些新的要求，這是非常重要的。與加速重組計劃進程以遵循未定的立法相比，在前期就引入綠色創新成果將會節省更多成本。以汽車公司為例，當該公司設計未來產品排氣系統以適應供應商的催化式排氣凈化器時，汽車公司發現無法實現環境性能目標 (內部的或是通過法規)。在短時間內重新設計系統并找到另一家供應商無疑是代價高昂的。
全球領袖計劃會議的討論達成了部分一致意見，即必須將包括生命周期分析在內的可持續發展納入公司管理人員的日常思考之中。可持續思考方式必須成為早期產品策劃的一部分，正如現在已將安全和風險管理納入日常管理工作的一部分那樣。
與會人員指出，公司環境計劃應當包含時間進程和具體的里程碑目標，以及單個責任點以確保實現合規性。對法規趨勢的研究應當成為計劃過程的一部分時間進程可以從容易達到的目標入手，并以延展目標結束。例如Interface公司的“2020年零影響”計劃。
把握生命周期分析局限性
沒有放諸四海皆準的標準，錯誤是在所難免的。
公司必須了解生命周期分析的局限性，分析結果也注定會帶有主觀性，因此，并非總是具有絕對的可量化性。
賓夕法尼亞大學工程及應用科學學院的機械工程及應用力學教授諾姆·利奧 (NoamLior)教授指出，經理人必須認識到局限性，同時研究更為精準的衡量方案。
近年來的許多生命周期分析方法都試圖解決過程內在的不確定性，而且這個過程包含了如此之多的變量。《產業生態學》雜志指出，不確定性限制了生命周期在進行環境決策中的使用。為了提高過程中的信心，美國環境保護署建議使用定性的不確定性分析，美國行政管理和預算局則敦促在法規分析中包含關于不確定性的討論。
對生命周期分析的關注是非常重要的，而其回報也是相當可觀的——環境效益、營銷及資金節省。對于那些將可持續發展作為重要戰略指引來實施，并且將管理層和財務資源用于可持續發展的公司而言，它將為公司帶來豐厚的下游回報。（完）
