本報記者常河山
   “已經五年了！”
    河北順邦物流集團總經理趙旭的心情異常激動：“我的思考和探索沒有白費，付出和艱辛總算有了收獲。”“順邦物流集團，從1993年開始，經歷了數不清的艱辛甚至磨難。如今，順邦已經從一家小型民營企業發展成為一家集鋼鐵貿易、鋼鐵物流（倉儲、加工、配送）、電子商務、應用軟件開發、項目投資及擔保、房地產開發、咨詢管理七大業態為主營業務的大型企業集團。”
    早春的陽光，透過玻璃窗灑在熱烈而奔放的趙旭身上：“在2010年到來之際，回首過去，順邦的五年戰略和規劃，已經全面實現。”
    而“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”這句懸掛在辦公室墻上的座右銘，卻更多地見證了趙旭的尋找、思考、探索和實踐。
大志苦尋“實驗田”順邦物流譜華章
“人生就應該多姿多彩，只有不斷歷練，才能成功，哪怕你只是一顆流星，也要照亮一片天空。”生于上世紀70年代的趙旭，從小就這樣自勉。
    十多年的農村生活，使他從小就養成了吃苦耐勞、堅忍不拔的性格。大學畢業后，趙旭從工人、業務員、技術員到生產部長、質量部長，再到營銷總監、常務副總、總經理，再到教授；從國營企業、外資企業、合資企業到民營企業……
    他一步步走來……
    近20年的工作經歷，讓趙旭積累了豐富的從業經驗。但他一直在探索和尋找，希望能夠找到一塊“實驗田”，讓自己在那里播種、育苗、施肥，享受成長的樂趣，收獲成功的喜悅。
    時代和機會總是青睞有準備的人。一個春光明媚的時節，在一次鋼鐵形勢論壇上，順邦物流集團的董事長王和平遇到了趙旭。兩個人一見如故，就企業的發展、管理、規劃以及企業在發展中遭遇的迷茫、困惑，深入交換意見，徹夜暢談。
    2005年7月20日，歷史終于迎來了這激動人心的一天。
    “歡迎你正式加盟順邦集團！”經過幾輪考察、探討，王和平和趙旭這兩個滿懷夢想與激情的人的兩雙手終于緊緊地握在了一起。
    “謝謝王董事長對我的信任。”就任順邦集團總經理一職的那一天，趙旭的心情也分外激動。
    工作第一天，趙旭在日記的扉頁上這樣寫道：“一分耕耘，一分收獲；一分努力，一分成功。珍惜每一天。”
    這一天，對于順邦集團來講是一個不尋常的日子，因為從這一天起，順邦集團有了正式的職業經理團隊，實現了經營權和所有權的徹底分離，從家族式管理正式向法人治理開始轉變。
    后來，集團內有人這樣評論“王趙相會”：“是王董事長的勇氣和魄力感染了趙總，是順邦這塊“實驗田”吸引了趙總。”
    從此，一對黃金搭檔形成了，順邦集團的發展步伐愈發加快了。順邦集團“法人治理”的有益嘗試，不僅為民營企業突破發展瓶頸探索出了一條新路。而且，還使得趙旭在順邦公司這塊“實驗田”里，如魚得水，盡情施展著管理才華，演繹著一段段精彩的華章。
五大戰略辟蹊徑體系轉變謀長遠
“真正的戰略家，要謀全局、謀勢，以定大業。所以，企業家一定要有戰略眼光和戰略謀劃，站得高，才能看得遠。”趙旭常說，“企業沒有長遠的戰略規劃，就好像航母在海上航行沒有定位儀，就會因此迷失方向而錯判趨勢。”
    因此，趙旭一到順邦集團，首先便著手制定了集團發展戰略：秉承“和則興大業、順則達天下”的企業宗旨，建設“和順”文化。堅持“突出主營、發展實業、廣結聯盟、合作共贏”的企業方針，實施“在市場化運作中有作為，在專業化經營中顯特色，在差異化服務中謀發展，在信息化管理中上臺階，在資本運營中上檔次”的五大發展戰略，全力打造和形成主營產品的供應鏈和第三方物流模式。
    趙旭說：“中小民營企業，從一開始就面臨著生存與發展問題；從誕生的那一天，就面臨著生與死的考驗。確定發展戰略就是解決企業的立足、定位問題。”
    與此同時，趙旭親自主導完成了順邦的“強化以人為本的企業管理體系，強化以信息集成和交易平臺為中心的技術支撐體系，強化以降低成本和客戶滿意為中心的服務體系，強化以倉儲、加工、配送為中心的物流管理體系”四大體系的建設。
    為使順邦有一個更好的發展，逐步完成集團的轉型升級，趙旭提出了“有步驟地由營銷貿易型向傭金代理型轉變，由有形市場向無形與有形相結合轉變，由銜接供需向鏈式供應轉變，由物流節點向第三方物流轉變”四大轉變。經過不懈的調研、探討和實踐，終于把順邦物流公司建成了集商流、物流、資金流、信息流于一體的裝備精良、技術卓越、功能齊全、管理先進、運作規范、覆蓋面廣、輻射力強的專業化、規模化、現代化的物流企業集團。
    趙旭說：“有了上述發展戰略和規劃，公司的發展就有了明確的方向和目標。這樣，做事兒的團隊才有凝聚力，集團發展才有美好的愿景和強大的動力。”
精心謀劃細管理科學決策巧經營
    為避免公司決策的盲目性，實現科學化決策、民主化管理、規范化經營，趙旭大膽創新，在體制上進行了重大變革，著手全面推進和規范法人治理結構，創造性地提出了“1-3-1-3”組織管理模式。確定了總公司作為投資主體和財務管理中心、實行母公司一體化管理、子公司獨立經營的運營機制。
    在趙旭的精心謀劃下，集團還成立了順邦集團管理委員會、監察委員會和專家委員會。其中，管理委員會是核心，是討論、謀劃、審議公司經營管理重大事項的組織。公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理全權負責決策的落實和公司的經營管理，子公司作為經營主體在總經理宏觀領導下開展經營。在多元化經營中，公司以資產為紐帶、以增值為目標、以科學決策為手段，進行全局性調度協調。形成既有統一經營規劃又有自主發展空間、既有統一意志又有經營主動權的管理模式。
    公司組織管理體系的創新，解決了民營企業普遍存在的家族式管理、盲目決策等一系列問題。促使公司從過去的分散管理向集中管理轉化，從粗放式經營向集約化經營轉化；促使公司組織結構流程再造，提高了工作效率和工作質量，使公司向規范的現代化企業邁進了一大步。
    幾年來的實踐證明，趙旭推行的體制改革和管理創新，是公司發展的組織保障和關鍵環節，是企業各種能量轉化的樞紐點、活力源。同時，為民營企業如何規范經營和管理探索出了一條新路。
“和順文化”精定位二次創業新使命
    2006年7月8日，順邦集團召開了一次重要的會議，在順邦發展史上被稱為“7·8會議”。
    這次會議上，趙旭全面地總結了此前順邦集團的管理和運營經驗，濃縮、提煉出了順邦集團“和平、和氣、和諧、順利、順勢、順道”的“和順文化”，清晰地劃定了順邦集團的發展階段，即以2005年5月19日為分界點，實現了企業由創業期向成長期的過渡，確定了“穩定、改造、整合和提升”為新時期工作重點。同時，明確地提出了順邦集團的企業使命、愿景和價值觀以及“2006~2010年集團的整體發展規劃和各項目標”。
    為了使順邦人能夠看到更久遠的未來，經過深思熟慮，趙旭開始著手總結繪制“1993~2023年順邦集團30年的發展規劃”。這是一個相當龐大又極其宏偉的規劃。
    2009年7月11日上午9時，順邦集團管理委員會會議召開。這次會議，對于順邦人來講是極其重要的，會上，趙旭親自向集團董事會和全體高管全面地總結了順邦集團前16年的發展歷程，設計和謀劃了后14年的發展規劃；發表了從“資金推動發展階段”到“資產推動發展階段”再到“資本推動發展階段”的企業發展規律以及企業“銀河戰略”和“導彈發展模式”等精辟論述，演講一結束，就贏得了與會人員經久不息的掌聲。
    從這一天開始，順邦集團的未來有了更加全面清晰的發展思路；這一天，也昭示著順邦集團找到了騰飛的新起點。
完善制度健全體系人才戰略助力發展
    經過五年的努力，順邦集團通過了ISO9001質量體系認證，取得了國家3A級物流企業資格，全面推進和實施了各種國內外先進的管理和運營套路。同時，企業也獲得了眾多的社會榮譽。
    為了規范并加快順邦的發展，趙旭多方調研、借鑒和對比，又經過長期的分析、研究、實踐，2008年，一部集智慧之大成的順邦集團“企業憲法”——《順邦集團管理手冊》終于誕生了。從此，順邦集團真正走上了“依法治企”之路，實現了企業從建立健全制度到建立完善管控體系的升級。
    除了在“依法治企”上完善制度，以制度來提升公司整體形象和員工素質外，趙旭還提出了“賽馬出真才”、“用適合的人做合適的事”等用人理念。
    “以作風傳承文明，以智慧拓展經營，以效益驗證成效，以創新贏得提升。”這些激勵、鞭策順邦人的經典語句，就懸掛在順邦集團辦公大樓的走廊墻壁上，無聲而有力。
    “當今社會，企業間的競爭已經從資源的競爭發展到人才的競爭，社會經濟也從網絡經濟向知識經濟和智慧經濟發展。”趙旭說，“順邦公司始終堅持‘以人為本，尊重知識、重視人才、知人善任’的人才觀。以海納百川的胸懷，吸納德才兼備的各種高新技術人員和復合型人才，不僅為其安排適合的崗位，還要為每一位員工進行職業生涯規劃設計，努力為全體員工營造良好的發展空間，把順邦打造成員工們發揮自身才干、實現自我價值的平臺。”
    如今，趙旭同順邦集團決策層已經制定了面向未來的人才戰略，開始為公司未來的發展提前進行人才儲備，制定了“人才蓄水池計劃”和“梧桐工程”。為實施這兩大人才工程，集團專門成立了咨詢服務中心和培訓中心，實施崗前培訓、業務及操作技能培訓、企業經營及管理培訓。
    此舉，不僅提高了員工的整體素質和能力，還為公司的未來發展創造了良好的條件。尤其是“競聘上崗、末位淘汰”聘任制度的推行，不僅有效地激發了員工的工作積極性，而且，為集團打造“業務過硬、團結進取、開拓創新”的團隊發揮了重要的作用。
    對于員工的人生追求和自身價值的實現，作為企業的管理者，要有一個明確的認識，那就是：“授之以錢，不如授之以權；授之以權，不如授之以愿。”“愿”就是夢想和價值實現的平臺，就是人生的未來和美好的憧憬呀！“能夠讓員工有盼頭兒的企業就是有生命力的企業，就是有前途的企業。”趙旭對此深信不疑。
    趙旭愛大海，并時時讓自己以“海的視野、海的胸懷、海的容納”來描繪自己的人生夢想，實踐自己的價值追求。
    有一次去天津采訪時，在海邊遇到了趙旭。他對我說：“多看看海好啊，它不僅讓人的性情變得謙虛，使人的視野變得開闊，而且，大海更能夠激發人乘風破浪、搏擊長空、做好事業的斗志情懷。”
    趙旭簡介：
    趙旭，1970年出生，MBA工商管理碩士，高級物流師、高級企業管理師、高級職業經理人，河北經貿大學經濟管理客座教授。1993年參加工作，現任河北省金屬材料流通協會副會長、河北順邦物流集團總經理、河北百營金屬材料有限公司董事長助理、石家莊北二環鋼材市場管理有限公司董事。
    2006年，被“世界華人企業家協會”評為“中國優秀企業家”；被中國企業家協會、中國職業經理人協會評選為“2007年杰出企業管理師”；2007年，被評為“中國物流誠信品牌建設杰出企業家”；2008年，被共青團河北省委評選為“河北省第八屆優秀青年企業家”；2009年，入選“中國電子商務專家庫”高級專家；同年，被河北經貿大學經濟管理學院聘為客座教授。《新鋼鐵》編委會主任、《河北金屬流通》編委。其多篇文章在國內權威媒體發表。目前，擔任多家企業的管理咨詢顧問，做過百場企業內訓講座。
    在一次新聞發布會上，美國思科公司總裁錢伯斯接受了記者的現場采訪。
    記者問：“作為公司總裁，您能跟我們談談貴公司的主要業務嗎？”錢伯斯搖搖頭說：“對不起，這要問我的業務經理。公司業務方面的知識，我幾乎是一竅不通！”接下來，記者又問：“我很想聽您談一談貴公司在銷售方面有哪些秘訣。”錢伯斯還是搖搖頭說：“對不起，這得問我的銷售經理。銷售方面的知識，我完全是一片空白！”記者不甘心，又問：“那請您談一談管理方面的知識。”錢伯斯依然搖搖頭說：“對不起，這個問題得問副總裁，他才是管理方面的專家！”
    記者們面面相覷：“那您每天的具體工作是什么？”錢伯斯答：“我的具體工作可多了。每天下午，我得去幼兒園給單身的業務經理接孩子，有時，還得去藥店給銷售經理買胃藥，或許還得給公司里的哪位員工準備生日蛋糕。就是到了深夜，也有忙不完的事，比如給還在加班的副總裁煮夜宵。”會場傳出一片唏噓之聲，有人小聲地說：“這哪是總裁呀，完全是一個勤雜工嘛！”錢伯斯突然拍起了巴掌，說：“你說得對，我就是一個勤雜工。我可以不懂公司里的任何事情，但我不能不懂得如何照顧我的下屬、我的員工！作為公司的總裁，只要做好了勤雜工，那么，成功就非他莫屬了！” （沈岳明）