江蘇沙鋼集團(tuán)以208.969億美元的年銷售額排名第444位，成為江蘇省第一家入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)，也是國內(nèi)唯一一家入圍世界500強(qiáng)的民營企業(yè)。
    重組重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局。沙鋼是1975年靠45萬元自籌資金創(chuàng)辦的鋼鐵企業(yè)，到2005年沙鋼建廠30周年時年產(chǎn)鋼達(dá)1045.95萬噸，比河北唐鋼年產(chǎn)鋼1607.81萬噸少562萬噸，但此時的沙鋼卻雄心勃勃提出要進(jìn)軍世界500強(qiáng)。有了目標(biāo)就有行動，沙鋼2006年重組并購江蘇淮鋼（161萬噸鋼），2007年并購河南安陽永興鋼鐵（68萬噸），控股江蘇鑫瑞特鋼（193.5萬噸），重組江蘇永鋼（403萬噸），到2008年江蘇沙鋼集團(tuán)年產(chǎn)鋼即達(dá)2330.46萬噸，居全國鋼企第5位，居全球鋼企第14位（2007年為第9位）。到2010年，當(dāng)沙鋼集團(tuán)對兼并重組企業(yè)改造整合項目全部完成以后，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局將形成以本部為重點(diǎn)的精品線材和板材、淮鋼和鑫瑞特鋼為重點(diǎn)的特鋼、安陽永興為重點(diǎn)的中厚板配套、永鋼為重點(diǎn)的高檔建筑鋼材“四大生產(chǎn)基地”。
    主要戰(zhàn)略措施。為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略布局，沙鋼采取“四大戰(zhàn)略措施”，擬將進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精集團(tuán)，逐步縮小與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距。一是實(shí)施跟蹤冶金前沿技術(shù)戰(zhàn)略，在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上實(shí)行再創(chuàng)新，由此使沙鋼主要裝備和工藝技術(shù)全部達(dá)到國際先進(jìn)水平，形成專業(yè)化、大型化、高效化和集約化生產(chǎn)優(yōu)勢；二是實(shí)施貼近市場需求戰(zhàn)略，以“市場需求就是先進(jìn)”為理念，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以市場產(chǎn)品專用化、高性能化需求為導(dǎo)向，加大高科技含量、高附加值的優(yōu)質(zhì)新品種研發(fā)力度，主動延伸高端、精品產(chǎn)業(yè)鏈。三是實(shí)施節(jié)能環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，深化節(jié)能減排工程，大力發(fā)展環(huán)保型、循環(huán)型經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，建立“資源—產(chǎn)品—再生資源”循環(huán)新模式，形成五大循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“四全一閉路”全回收、重復(fù)循環(huán)利用；四是實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，擇優(yōu)推進(jìn)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化資源配置，2008年沙鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量占江蘇鋼產(chǎn)量比重即產(chǎn)業(yè)集中度已達(dá)47.91%。
    重組并購基本做法。為了加快推進(jìn)聯(lián)合重組步伐，首先，沙鋼研究制定提出被重組企業(yè)的條件，主要有六條：（1）有一定的生產(chǎn)規(guī)模，年產(chǎn)鋼能力在200萬噸以上企業(yè)；（2）地理位置優(yōu)越，具有區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的企業(yè)，如臨港、鐵路、礦山或進(jìn)出口方便的企業(yè)；（3）產(chǎn)品市場布局合理，與沙鋼自身產(chǎn)品可形成更大規(guī)模或互補(bǔ)；（4）有一定的人才資源，被并購重組的企業(yè)要有一定的管理基礎(chǔ)以及熟練的操作工人；（5）并購重組的價格合理，收購成本低于重置成本的企業(yè)；（6）企業(yè)有意進(jìn)入沙鋼集團(tuán)，當(dāng)?shù)卣�府也歡迎和支持沙鋼并購重組。其次，沙鋼積極主動選擇目標(biāo)企業(yè)，并與目標(biāo)企業(yè)或當(dāng)?shù)卣�府�?lián)系、洽談。再次，根據(jù)初步調(diào)查洽談情況和目標(biāo)企業(yè)意向，開展財務(wù)審計、法律和風(fēng)險調(diào)查、資產(chǎn)運(yùn)營情況調(diào)查等活動，并根據(jù)需要組成資產(chǎn)組、財務(wù)組、生產(chǎn)經(jīng)營組、法律與人力資源組、項目建設(shè)組、外部環(huán)境組分別深入目標(biāo)企業(yè)展開調(diào)查核實(shí)；在完成調(diào)查的基礎(chǔ)上，聘請會計師事務(wù)所和評估公司對資產(chǎn)進(jìn)行審計和評估，確定企業(yè)真實(shí)價值，作為并購重組談判的基礎(chǔ)。第四，認(rèn)真策劃并論證并購重組方案，與相關(guān)方進(jìn)行并購談判；在并購重組中堅持一企一議、一事一議的原則，針對不同類型企業(yè)運(yùn)用不同的并購重組方式，比如，對淮鋼并購采用收購社會法人股和國有股股權(quán)的方式；對安陽永興鋼鐵公司則以增資擴(kuò)股方式進(jìn)入，對常州鑫瑞特鋼則以合資合作方式控股，對江蘇永鋼是以集體股股權(quán)作為第一大股東方式運(yùn)作的。第五，收購交易完成后，對被兼并重組企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、技術(shù)及業(yè)務(wù)流程與組織管控體系等方面進(jìn)行有效整合，創(chuàng)新和理順子公司管理體制和體系，以實(shí)現(xiàn)高效投資管理，保障投資效率。
    宋繼軍：國內(nèi)資深鋼鐵經(jīng)濟(jì)研究專家，新華社行業(yè)特聘經(jīng)濟(jì)分析師、河北省人民政府研究室特聘研究員、全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會副秘書長、河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長、高級經(jīng)濟(jì)師