2009年恰逢新中國建國六十周年。這六十年，中國的政治、經濟、文化、教育、社會等各方面都發生了巨大的變化。在這重要的歷史時刻，新浪財經將推出大型專題《甲子興邦——中國經濟六十年經濟報道》，向共和國生日獻禮。 
　　9月16日李寧(24.8,0.25,1.02%)體育用品有限公司首席運營官郭建新接受了新浪財經的獨家對話。他表示，中國的體育用品行業是全球范圍內發展速度最快的，潛力也非常巨大。09年李寧會開一千家左右的新店，同時會積極把握國際市場的拓展機會，但目前公司的工作重點仍是中國市場做好。
　　中國的體育用品行業潛力大
　　談到中國的體育用品行業，郭建新表現出了很高的興趣。他告訴新浪財經，未來幾年中國體育行業還會保持兩位數的增長速度，中國的市場潛力非常大。“首先中國人均擁有運動鞋不足一雙，但成熟市場是4、5雙，中國有巨大的市場空間。其次，通過08年的奧運會，中國對體育、體育運動精神的認識越來越深入。此外，運動體育用品也和審美結合在一起，消費者在消費的過程中生活狀態會發生變化，會變得更積極、更向上。”郭建新說。
　　郭建新表示，本次的金融危機對體育用品行業也有一定的影響，但也蘊藏著一些難得的機會。09年李寧還將開一千多家新店來拓展自己的業務，同時把建立李寧工業園作為李寧第二個五年計劃夯實的基礎。郭建新認為，中國體育行業消費者的口味轉變比較快，產品的生命周期比較短。對任何一個品牌的企業來說，最好的運動方式就是能快速地把握住消費者口味的變化，然后通過供應鏈的建設，使它能夠在需要的時候及時供應上去，不需要的時候能夠及時停止。李寧工業園剛好能解決上述問題。
　　“我們在那里有自己的物流中心。從工廠到物流配送中心基本上就在一起。此外從湖北發貨到全國各個省的時間也非常短，整個物流時間的壓縮，包括工廠到物流的壓縮非常快。隨著我們在前期對消費者需求的了解繼續加深，市場敏感度就一定會越來越高。”郭建新說。
　　目前公司的工作重點仍是中國市場做好
　　最近有一些民族品牌正在往國際化的方面去努力，郭建新在談及李寧的國際化策略時表示，李寧的國際化主要定位于以下三個方面：
　　第一，要實現品牌的國際化。李寧是一個源自中國的國際化品牌，李寧贊助了西班牙籃球隊，贊助了若干個包括伊辛巴耶娃這樣的國際巨星，也是為了品牌國際化。
　　第二，要實現能力的國際化。“我們1996年就跟杜邦合作，后續包括我們跟很多國際性大的專業公司合作。合作的過程中，我們接受了國際上最好的資源來提升自己的能力。”
　　第三，要實現人才國際化。“目前中國是全球唯一最大的、發展最快的市場。在中國要做好必須要引入有國際化視野的人才，引入國際上最好的經驗來進行這個領域上市場的開拓。”
　　郭建新表示在以上三個方面做好準備， 然后再有足夠的資金，在不戰略發展明確的時候去采取購并或者合作就水到渠成了。郭建新還指出，在這個過程中最關鍵的是管理問題。李寧在管理文化方面做了很多探索，努力要打造一個兼容、開放、比較積極的文化。同時，郭建新強調，國際化的發展不用太急，中國做好了本身就是國際化很重要的一環。李寧會積極把握國際市場的拓展機會，但目前公司的工作重點仍是中國市場做好。
　　未來還將專注于體育用品方面的創造
　　談到對中國市場的投入，郭建新表示，首先要在資源上重點投入。目前中國市場上李寧集團的銷售比例是90%以上，應把相應的配套資源，包括品牌資源、渠道資源有所側重地安排。品牌建設、產品的創新、研發都要同時推進。據了解，2008年至2009年上半年，李寧集團15%以上的市場費用是來做品牌建設。此外投入4%、5%左右的資金做產品的設計以及研發的創新。現在李寧的設計研發中心有美國、波特蘭的全球創新中心、香港的服裝創新中心、北京的運動生理實驗室。
　　在問及李寧是否會在未來還會拓展到哪些新的領域時，郭建新非常明確地表示，李寧集團只會專注于體育用品的創造。非這個領域的產品李寧一般不會做。對于李寧的核心競爭力，郭建新稱，“李寧的核心價值在品牌建設以及產品的設計和研發的創新，企業要做好就必須回歸到原來最根本的東西。
　　對于未來李寧的市場拓展模式，郭建新稱將在數字營銷方面持續投入 ，此外將加大和新媒體的合作以及電子商務平臺的搭建。“這可能會促進我們更好地跟消費者溝通。現在都在講精準營銷，如何用大家都能夠接受的、都能夠感到非常舒服的方式，而不是單一的、單向的、非常強勢的溝通方式去跟消費者溝通，我們在積極探索比如3G和手機電視，這些都會改變消費者的消費習慣。”