□ 童云芳
    從集團整體戰略實施的角度，1998年后杭鋼開始全面進入非鋼產業。首先是進入房地產行業，1999年到2002年，杭鋼連續創立3家房地產公司，分別以長三角和珠三角地區為目標，以快速進入、規模資本支撐、多項目同時展開和收購項目公司的方式，規模運作，大舉挺進。這些年來，使 “杭鋼置業”品牌享譽東南沿海地區和長江三角洲區域，在獲得產業快速發展的同時，也實現了巨大的經濟效益以及對鋼鐵主業的反哺。
    需要明確的是，杭鋼進入地產業，是以制度創新的改革為基礎和起點的。首先是在集團原有的單一投資主體的地產公司基礎上，與另一家國有企業合資組建了新的公司，股份制體制形成了新的機制，使企業核心發展能力迅速增強。另一家地產公司是與民營企業合資創辦的，通過在香港的子公司投資深圳民營地產企業，以70%股份控股，借助股份制形式實現國有企業與民營企業的優勢互補，使企業實現了快速發展。
    與大規模進入地產業同步，杭鋼進入城市水務產業。2000年，杭鋼與清華紫光股份公司等7家股東合資成立浙江紫光環保有限公司，由杭鋼控股，開始進入城市污水處理產業。到目前，項目遍及6個省區，成為杭鋼非鋼產業的支柱企業。
    那時開始，杭鋼的酒店產業形成規模。2000年，杭鋼所屬的浙江新世紀大酒店開業，第二年獲得三星級資質。2003年，杭鋼收購了浙江東菱股份公司及其所屬的四星級嘉興陽光大酒店；2004年，所屬的地產公司成功拍得廈門遠華國際大廈，后來建成為五星級的廈門喜來登大酒店。加上原有的 “銀星”和“東山”兩家酒店，形成了二星級到五星級俱全的酒店產業規模。
    1999年杭鋼還接收了浙江省政府在香港的窗口公司———富春有限公司，形成了開展國際貿易的重要資源力量。同時，集團所屬的多家貿易公司開始發展壯大，并逐步實現了貿易領域的擴張，形成了非鋼產業的重要有生力量。
    總之，實施 “適度多元”戰略進入非鋼產業，是為了打破發展僵局，取得發展平衡；調整主業結構和布局強化主業發展，是為了實施“鋼鐵主導”、 “做精做強鋼鐵主業”戰略，保證主業平衡，進而為整體的發展平衡奠定堅實基礎。（作者系杭州鋼鐵集團公司董事長）