□中遠物流有限公司董事總經理葉偉龍
    企業通過實施ERP/MIS系統后，也就是說具備了獲取日常運營數據的能力后，下一步應該怎么辦？中遠物流是中遠集團旗下的成員單位，同時也是中國最大的第三方國際物流公司，通過這些年的信息化建設，已經建立起了相對完善的信息管理系統。但是作為企業管理者，我們也經�？紤]我們下一步應該如何走？借用IBM的一句話，就是怎樣才能使企業發展變得更加智慧。
    我們認為，以大量的客觀數據為基礎的業務分析和優化是一條十分重要的途徑。實際上在業務分析決策系統方面，我們和IBM的合作已經由來已久。在2007年初，我們和IBM一起利用了IBM中國研究院的供應鏈網絡優化工具對我們產品物流中的家電物流網絡進行了優化，項目取得了非常好的效果。
    通過整合全國各地的配送中心，優化干線運輸和地區配送計劃，不但提高了客戶的運營水平，同時大幅降低了物流成本。通過這個項目，我們看到了分析和優化的力量，的確可以幫助企業看到大量數據背后的東西，從而智慧決策，降低成本，提高競爭力。
    去年我們又進一步和IBM合作，進行綠色供應鏈方面的創新。中遠集團是全球500強成員單位，在2004年就加入了聯合國 “全球契約行動”，致力于保護環境和全球資源，從企業本身也是一種嘗試，如何將創造利潤和履行社會責任這兩個有矛盾的部分統一起來。
    在與IBM合作的綠色供應鏈項目里，我們雙方一起制定了合適中遠物流的模型，在大量數據研究的基礎上，對中遠物流全國公路運輸網絡的碳排放情況進行了評估，并且通過優化模型和算法找到了最佳的決策平衡點。由此在保證客戶運營水平不變的情況下降低了物流成本，更重要的是使我們企業每年可以減排十幾萬噸的二氧化碳，相當于新種植樹了200多萬平方米的闊葉林。我們企業智慧的一小步，可以為整個社會帶來效益的一大步。目前現代物流的發展得到了國家的重視，物流業要進一步提升城市競爭力，分析和優化技術起著非常重要的作用。