□本報(bào)記者馮晶綜合報(bào)道
    編者按：山西焦炭產(chǎn)量在全國排名第一，但是，在危機(jī)中如何聯(lián)合起來,在國際市場(chǎng)上爭(zhēng)奪話語權(quán)成為目前山西焦炭業(yè)面臨的難題。為此，山西省醞釀將9家國有焦化企業(yè)合并為一家，打造山西省第一家產(chǎn)能超千萬噸的焦化“巨無霸”，進(jìn)而增強(qiáng)焦化行業(yè)在國際市場(chǎng)以及上下游行業(yè)的話語權(quán)。
    目前，山西省正醞釀將9家國有焦化企業(yè)合并為一家，整合完成后，大集團(tuán)焦炭的總產(chǎn)能將達(dá)到1245萬噸，成為山西省第一家產(chǎn)能超千萬噸的焦化“巨無霸”。
九家國企 合并為一
根據(jù)山西焦化行業(yè)協(xié)會(huì)提出的整合方案，包括山西焦化集團(tuán)、山西焦炭集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、太原化工集團(tuán)、五麟煤焦開發(fā)有限公司、潞安環(huán)能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團(tuán)、霍州中冶焦化有限責(zé)任公司和西山煤氣化在內(nèi)的九家企業(yè)將合并為一家千萬噸級(jí)的焦化集團(tuán)。而這九家企業(yè)或母公司均為山西省國資委直管企業(yè)。
    “焦化行業(yè)整合肯定是不可逆轉(zhuǎn)的趨
    勢(shì)。”山西焦化行
    業(yè)協(xié)會(huì)人士
    表示。
    據(jù)山西焦化行業(yè)協(xié)會(huì)人士介紹，上述九家“國字號(hào)”企業(yè)在焦化業(yè)中已經(jīng)屬于規(guī)模較大的企業(yè)，其合計(jì)焦炭產(chǎn)能為1245萬噸。但與山西省1.5億噸的焦炭總產(chǎn)能相比，只占不到10%。而據(jù)研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的專家介紹，行業(yè)的龍頭企業(yè)占市場(chǎng)的份額要達(dá)到25%左右，才能夠?qū)π袠I(yè)具有影響力。這樣的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致山西焦化業(yè)的不穩(wěn)定性極大。
    在業(yè)內(nèi)一些專家看來，焦化業(yè)很大程度上是鋼鐵業(yè)的一個(gè)附屬行業(yè)，在國外，獨(dú)立的焦化企業(yè)很少，一般大型鋼廠都有自己的焦化廠。山西由于煤炭資源豐富，形成了大量的獨(dú)立焦化企業(yè)。但這些小而散的企業(yè)在面對(duì)上游的煤炭集團(tuán)和下游的鋼鐵集團(tuán)時(shí)，很難有自己的話語權(quán)。而焦化企業(yè)的大量存在，也曾多次造成惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使
    得行業(yè)在技術(shù)發(fā)展上的步伐一
    直比較遲緩。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也
    正是山西焦化行業(yè)協(xié)會(huì)建
    議進(jìn)行行業(yè)整合，組建大
    型焦化集團(tuán)的原動(dòng)力。
危機(jī)之中劇痛轉(zhuǎn)型
    減少焦化企業(yè)數(shù)量、提高產(chǎn)業(yè)集中度是受到國際金融危機(jī)巨大沖擊的山西焦化行業(yè)的應(yīng)對(duì)之策，而當(dāng)前也被認(rèn)為是推進(jìn)焦化企業(yè)兼并重組的有利時(shí)機(jī)。
    焦化企業(yè)“小而散”是山西焦化業(yè)的一大特點(diǎn)。目前中國煉焦行業(yè)中，中小企業(yè)占80%以上，這些企業(yè)規(guī)模小，布局分散，生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理水平落后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而行業(yè)的集中度太低，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大企業(yè)在市場(chǎng)中的份額卻不具優(yōu)勢(shì)。目前山西省的焦化行業(yè)也是“多而不強(qiáng)”，全省270余戶焦化企業(yè)，焦炭產(chǎn)能200萬噸以上的只有10戶；產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平較低，炭化室高度4.3米的焦?fàn)t占全部焦?fàn)t的76%，炭化室高度6米以上的焦?fàn)t不足3%。
    2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓“小而散”的山西焦炭行業(yè)深感到產(chǎn)業(yè)集中度低帶來的弊病。2008年的焦炭?jī)r(jià)格用“冰火一轉(zhuǎn)瞬，陰晴翻手間”來形容最為恰當(dāng)：上半年價(jià)格暴漲，7月份焦炭?jī)r(jià)格攀到了每噸3000元的歷史最高點(diǎn)；9月以后，焦炭?jī)r(jià)格掉頭下滑，年底跌至1250元；從此一蹶不振。進(jìn)入2009年，焦炭?jī)r(jià)格還是在低價(jià)低量的格局中“飄搖不定”，每噸焦炭虧損300元至500元。
    山西省經(jīng)委能源處處長馬運(yùn)俠表示，目前的形勢(shì)對(duì)焦炭行業(yè)來說，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化和兼并重組最好的時(shí)候了。
    在危機(jī)沖擊的 “流血?jiǎng)?chuàng)痛”之下，山西又忍痛開出淘汰落后產(chǎn)能高達(dá)0.6億噸的清單：三年內(nèi)，淘汰技術(shù)裝備落后的焦化產(chǎn)能2000萬噸左右，7年內(nèi)再內(nèi)分期分批淘汰達(dá)不到準(zhǔn)入條件的焦化產(chǎn)能4000萬噸左右。
    山西省經(jīng)委主任洪發(fā)科說，政府將引導(dǎo)、幫助骨干企業(yè)兼并重組，進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)施產(chǎn)能置換，建設(shè)具有技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型焦化企業(yè)。
國企先行民企隨后
    按照山西焦協(xié)的思路，整合9家國有焦化企業(yè)僅是山西省焦化行業(yè)大整合的第一步。
    山西焦協(xié)秘書長、山西省焦炭集團(tuán)副總經(jīng)理張崗峰表示：“國有企業(yè)整合完成后將發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加速整合民營企業(yè)，以形成更大的產(chǎn)業(yè)體。”
    民營焦化是山西省焦化行業(yè)的主力軍，產(chǎn)能占比達(dá)到85%，但與現(xiàn)有國有企業(yè)相似，也同樣面臨著點(diǎn)多面廣、產(chǎn)能過分分散的問題。而且相比國有企業(yè)，民營企業(yè)整合起來難度更大。張崗峰指出，民營企業(yè)整合涉及產(chǎn)權(quán)、公平交易、價(jià)格評(píng)估、利益分配等眾多問題，所以如果先期通過國有企業(yè)整合將對(duì)民營焦企起到帶動(dòng)作用。
    而推動(dòng)民營焦企自發(fā)整合也是大勢(shì)所趨，山西焦協(xié)給山西省委省政府建議還提到，要利用產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策，鼓勵(lì)規(guī)范和引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行整合，形成民營企業(yè)大的焦化集團(tuán)。