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全球物流供應(yīng)商理財優(yōu)于遠(yuǎn)洋承運(yùn)人

2009-6-26 2:12:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:
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摘要:不少遠(yuǎn)洋承運(yùn)人近兩年經(jīng)營虧本,入不敷出,真正大盈利的并不多見,而全球物流服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)績卻格外輝煌,且在2007上半年繼續(xù)保持較高投資回報率。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)賺錢不如物流服務(wù)行業(yè)來得容易。
關(guān)鍵詞:遠(yuǎn)洋承運(yùn)人 物流供應(yīng)商
  最近兩年全球絕大部分遠(yuǎn)洋承運(yùn)人經(jīng)營的貿(mào)易航線集裝箱班輪運(yùn)量不減,捷報頻傳。一提起公司業(yè)績,三句不離集裝箱運(yùn)量和年收益的大增長,卻掩蓋公司純年利潤,不愿意提到公司年投資回報率。因?yàn)榧b箱運(yùn)價難以提升,集裝箱運(yùn)輸成本又居高不下,運(yùn)量越多,賺錢更少,無法與集裝箱運(yùn)輸行情看漲的2002 – 2005年相提并論;不少遠(yuǎn)洋承運(yùn)人最近兩年實(shí)際經(jīng)營虧本,入不敷出,只能靠貸款和發(fā)行股票等融資方式撐下去;而真正盈利大的遠(yuǎn)洋承運(yùn)人目前并不多見,大部分承運(yùn)人的日子過得不輕松。值得關(guān)注的是,全球物流服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)績格外輝煌,且在2007上半年繼續(xù)保持較高投資回報率。自2006年初以來,全球物流服務(wù)行業(yè)持續(xù)增長,促使不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)賺錢不如物流服務(wù)行業(yè)來得容易。
  全球物流服務(wù)供應(yīng)商經(jīng)營特色目前并不僅僅停留在為客戶提供一站式服務(wù),而且還根據(jù)客戶的新要求,提供包括貨運(yùn)管理在內(nèi)的與物流規(guī)模經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系的諸如一站式專項(xiàng)服務(wù);但是全球物流供應(yīng)商從2005年底以來頻繁進(jìn)行的大規(guī)模收購兼并活動正在進(jìn)一步促進(jìn)全球物流服務(wù)行業(yè)的巨大變革,其中包括PWC Logistics于2005年12月并購GeoLogistcs,組成目前的Agility;德國敦豪(DHL)于2006年并購Exel;Kuehne + Nagel于2006年4月并購ACR Logistics(其前身是Hayes);Deutsche Bahn)于2006年1月并購BAX Global,成立Schenker;Geodis于2007年1月并購TNT Fregiht Management;Apollo Magement于2007年1月并購TEN Logistics,成立CEVA Logistics;CEVA于2007年1月并購EGL。
  全球物流有關(guān)前14名物流服務(wù)供應(yīng)商2005年和2006年經(jīng)營總收益數(shù)據(jù)公布于表1,從中可以看出敦豪物流繼2005年保持世界物流服務(wù)經(jīng)營人2006年排名表榜首,關(guān)鍵在于敦豪物流并購Exel;排名表第二名,德國Deutsche Schenker Bahn Logistics也是因?yàn)橛?007年1月并購美國BAX Global物流公司而再次迅速擴(kuò)大物流業(yè)務(wù)規(guī)模;再次名列全球物流服務(wù)供應(yīng)商第三名的Kuehne + Nagel也是因?yàn)橛?006年并購ACR Logistics;一系列并購活動的成功進(jìn)行,再加上歐盟組織全面放開郵電市場,促使敦豪等歐洲地區(qū)物流業(yè)務(wù)范圍十分迅速地從郵電包裹擴(kuò)大到貨運(yùn)代理和遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù):一旦客戶知道物流服務(wù)供應(yīng)商可以全面包辦海陸空運(yùn)輸?shù)纫徽臼揭约耙徊降轿环⻊?wù),其后續(xù)動作必然是讓物流服務(wù)供應(yīng)商擴(kuò)大承包種類更多的客戶業(yè)務(wù)。
  現(xiàn)在全球客戶傾向于一站式以及一步到位服務(wù),因此物流服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)該緊跟市場動態(tài),把物流服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)大到全球海陸空范圍,而遠(yuǎn)洋承運(yùn)人,尤其是其經(jīng)營的集裝箱班輪公司的業(yè)務(wù)能力過于集中在海運(yùn)服務(wù),采取把大部分雞蛋放在一只籃子里的模式,集裝箱班輪公司的其它范疇方面的服務(wù)能力,即使具備也嚴(yán)重不足。殊不知航運(yùn)行業(yè)從顛峰到低谷的循環(huán)性太強(qiáng),遠(yuǎn)洋承運(yùn)人在大力發(fā)展集裝箱班輪公司船隊(duì)的同時,必須更加積極地開發(fā)物流服務(wù)行業(yè)。

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