□實習記者王成應
    從國內外許多成功的大型流通企業成長經歷來看，整合與優化是現代流通業發展并走向成熟的必然選擇，這是由流通行業本身的性質和特點所決定的。流通業對資金、項目、需求和規模要求甚高，誰有資金、有項目、有需求，有規模，誰就會在長期的激烈競爭中立于不敗之地，反之就會被淘汰出局。因此，企業的競爭未來將體現在核心競爭力的競爭上。
    當前受金融危機的影響，國內的流通行業競爭格局正在逐漸發生變化，行業需求疲軟、客戶要求改變、利潤空間被進一步擠壓，市場波動性增強及投資意愿升溫等，都要求企業亟待優化產業結構和降低運營成本，加速資源整合和配置。
    然而，資源怎么整合，結構如何優化，企業怎樣重組，并非某個企業的事情，它除了需要政府和協會的支持外，最主要的是離不開企業之間的通力協作。
    “雄關漫道，今從頭越”，在此輪危機的沖擊下，絕大多數流通企業都是受害者。如果企業之間能夠痛定思痛，伺 “機”而動，改變過去那種各自為政、獨善其身的經營理念，通過協調互動和優勢互補，嘗試走集團化、規模化和精細化管理的經營之路，迎來的將是危機過后的 “涅槃重生”。