深入學習實踐科學發展觀活動以來，青島市李滄區積極轉變工作方式，創新工作模式，緊緊圍繞"保增長、擴內需、調結構"這一目標，凝聚全區力量，協調各方行動，積極應對危機，確保經濟平穩較快發展。

　　著力"三個走進"，找準發展癥結。走進企業。領導班子成員分片包干，走訪調研了區內60余家重點企業及金融機構，整理歸納了67個問題，完成了《我區企業當前面臨的主要問題及對策》、《李滄區商貿流通業發展現狀及對策》等7篇調研報告，為應對危機提供決策依據。走進基層。廣泛開展"征集金點子"活動，圍繞全區總體定位及東、中、西三部分的功能定位和產業發展方向，問政、問計、問需于民，了解和把握基層工作狀況、矛盾焦點和發展需求，有的放矢地提出工作對策。走進實地。采用項目全程跟蹤法，及時發現在項目引進、審批、落戶、投產過程中的制約因素和障礙點，尋找化解瓶頸問題的有效途徑。

　　注重"三個幫助"，破解發展難題。 幫助企業"爭"。爭取上級支持、爭取資金到位、爭取政策扶持。積極爭取現有扶持政策資金迅速到位，切實把針對企業的品牌創建、技術創新、新產品認定、技術中心評定、節能成果、資源綜合利用、稅收優惠等各項優惠政策用足用活。相繼幫助天路集團、路達實業公司等30家企業做好技術創新項目推薦工作；幫助瑞豐氣體、嶗山電子做好新產品認定工作；推薦申報青島市清潔生產企業2家；幫助玖琦化工、潔新再生資源有限公司爭取節約型社會項目；推薦青島市循環經濟試點企業4家。幫助企業"辦"。一是重點解決土地產權界定和手續辦理問題。對中小企業、改制企業特別是工業園區涉及土地的相關問題進行梳理，確認問題屬性，找準工作方向，集中解決一批土地證、房產證手續辦理中存在的問題，為企業創造寬松的融資環境和發展環境。二是重點加強對企業的常態化、制度化、規范化服務。縱向建立以中小企業信息網、中小企業協會、物流業協會等為媒介的企業與政府的信息溝通機制，橫向強化部門協作的服務機制，為企業的生產經營創造優良環境。幫助企業"算"。以工業企業運行指揮部為平臺，重點建立規模以上工業企業問題溝通綠色通道和街道級規模以上工業主要經濟數據報表制度，完善綜合經濟數據網絡，形成市、區、街三級信息采集機制，建立"問題→分析"和"需求→滿足"雙軌服務體制，不斷提高定期和專題經濟運行分析質量。截止目前，為企業解決實際問題12類、72項。

　　做好"三個服務"，搶抓發展機遇。擴大招商渠道，做好項目推介服務。加大 "招商引資年"宣傳力度，取得市發改委、市經貿委、市經合辦等部門的支持，及時提供我區招商信息資源庫。主動與溫州、泉州等駐青五大商會溝通交流，推介我區的投資環境、優勢資源，拓展招商渠道。加大推進力度，做好項目跟蹤服務。與投資方加強聯系，為投資方排憂解難，使在談項目有了實質性的突破。投資7000萬元的魯抗醫藥物流中心項目和投資8000萬的蒙牛乳業物流中心項目已正式簽約；英派爾公司投資建設的MTBE項目已簽訂了土地租賃合同；利客來物流項目業已簽訂投資意向，預計7月份可開工；投資4億元的青島城市物流配送基地項目，投資2.5億元的五金商貿城項目正在有序開展前期工作。另外重點推進青汽技改項目，力爭7月份開工建設。落實三項制度，做好項目建設服務。對十大二產項目，實行月督查、季調度，努力做到三個"落實"：落實重大項目掛鉤制度。對在談、在批、在建的重大項目，明確班子成員責任制，及時協調建設過程中的困難、問題；落實在建項目聯系制度。明確分管領導掛鉤項目企業，深入調研，幫助解決建設過程中的瓶頸制約；落實重點項目建檔制度，實行一個項目一份檔案、一張任務單、一個時間表。目前已有9個項目開工建設，其中5個項目已完成總投資的30%以上，4個項目將提前到6月份竣工投產。