□ 王偉
    一場全球性的金融危機，給鋼鐵行業帶來了巨大的沖擊。然而，南京鋼鐵集團有限公司以市場、成本、效益和降低造價為中心尋求突破，不僅在去年取得了良好的經營業績，今年首季也實現了“開門紅”，在國內同類型鋼鐵企業中處于領先地位。
    據南鋼董事長楊思明介紹，去年南鋼集團完成銷售收入550億元，實現利稅近32億元，利潤總額、凈利潤在全國500萬噸鋼規模以上鋼廠中位居第7位，人均利潤排第4位，總資產貢獻率排第2位。今年一季度，南鋼集團圍繞“四個中心”求突破，完成銷售收入108億元，在克服危機的同時實現了“彎道超越”。
    以市場為中心，突破營銷困境。面對突如其來的金融危機，南鋼提出了打造“營銷鐵軍”和“尖刀連”的口號，充分調動銷售人員的工作激情；圍繞“大行業、大用戶、大工程、大項目”開展攻關，密切分工、貼身服務，搶接高附加值訂單。同時密切關注國家投資方向和產業發展動態，做到超前產品研發；此外，積極開拓國際市場，不僅保住了原有戰略用戶，而且又發展了一批新客戶。
    以成本為中心，轉變傳統生產組織理念。即并非片面追求產量指標，而是強調規模和效益的最優結合，要求生產組織不僅能“上得去”，還要能“控得住”、“下得來”。去年8月初，南鋼通過對各種生產組織模型的分析，果斷調整產量規模，減采緩采原燃料、加快銷售出庫、壓縮庫存資金，隨著市場逐步趨穩，南鋼又全面恢復了生產。由于措施得力，南鋼每月減少損失5000萬元以上。
    以效益為中心，突破系統增益水平。近幾個月來，供應部門挨家挨戶到各主要供應商開展工作，商議共渡難關的良策。同時，廣開資源采購渠道，通過加強競爭來降低采購成本，取得了每月采購環比降低成本億元以上的好成績。中厚板卷廠通過開展鋼鐵原料消耗攻關，使該廠2008年的鋼鐵料消耗比上年下降了14公斤，僅此一項，年效益就達到8000多萬元。
    以降低造價為中心，拓寬發展思路。多年工程建設的經驗使南鋼人意識到，危機是挑戰也是機遇，越是在行業低迷的時候，往往越是發展成本最低的時期。為此，南鋼繼續加大投入、加快調整，推進以4.7米軋機為核心的總投資100多億元的結構調整與節能減排項目，促使南鋼實現更大跨越。