目前的供應鏈管理已經是關系企業生死存亡的競爭戰略。當前的市場環境是極具競爭性的，相同產品之間的差異幾乎為零，各品牌企業都是
 
保持其綜合成本領先。但從企業內部的生產而言，生產技術并不復雜，改進也不困難，各個企業生產成本基本相同，在多年的競爭中，幾乎沒有 
  
任何的調整空間，要想在競爭中生存取勝，必須聯合上下游的供應商、分銷商、零售商，在供應鏈各環節降低產品成本，在終端市場降低產品最 
  
終價格，從而取得市場優勢地位。  
      
1 、全程供應鏈管理是涵蓋供應鏈規劃、執行和評估改進的整個過程。供應鏈規劃階段完成產址選擇、產能設計、銷售網絡規劃、物流規劃 
  
、戰略采購規劃等全局性工作；供應鏈執行以對需求的預測與計劃為起點，以貫通全程的訂單流為核心，以物流、資金流、商流、信息流的流轉 
  
為實現方式，以產成品到達消費者手中消費為最終結果。供應鏈評估改進要求利用績效評估體系對既有的供應鏈運作進行評估，根據評估的結果 
  
確定供應鏈的改進方向和舉措； 
      
2 、全程供應鏈管理是貫通供應鏈供應、產銷、銷售各環節的管理。不僅要實現這幾個環節內，還要實現各環節之間業務流程的暢通。全程 
  
供應鏈管理是對供應鏈體系內各組成成員的管理，管理的主體和對象不僅包括核心企業、供應商、經銷商、零售商等渠道內成員，還要進一步擴 
  
展到物流服務商、金融服務商、研發服務提供商和供應鏈管理平臺提供商。  
      
當前供應鏈上企業的管理、經營水平有很大差距，一個企業的經營管理水平也許可以在短期內有很大提升，但同一條供應鏈上眾多企業想要
 
在同時達到一個同一的高水平則幾乎是不可能的，這就決定了中國的供應鏈管理要采用漸進地方式進行，做 到持續提升。  
      
相對于國外供應鏈管理的多年經驗，中國供應鏈管理探索才剛剛起步，供應鏈管理的前景無疑是十分廣闊的，但各企業邁上供應鏈管理的道
 
路將絕不會是坦途，借鑒國外供應鏈管理的成熟經驗，行業的供應鏈管理必將遵循“成熟模式指導，流程改進和業務標準并重，理論指導實踐， 
  
企業供應鏈實踐與第三方服務相結合”的客觀發展規律，走出一條中國特色的供應鏈管理之路。 只有在戰略高度確定全程供應鏈管理思想，才 
  
能按供應鏈管理模型改進供應鏈管理、增強行業競爭能力，優化解決供應鏈管理各主要問題。