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執行力是企業長青的基石

2009-5-1 10:43:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
□河南省豫鑫物流股份有限公司副總經理 苗淑敏
    執行力就是保質保量地完成自己工作和任務的能力。企業管理專家指出,一家企業的成功,30%靠的是戰略,30%靠的是機遇,另外40%靠的是執行力。由此可見執行力是何等重要,僅有戰略和機遇是不夠的,企業必須具備很強的執行力。企業是一個組織、一個團隊,個人是團隊的一部分,個人的執行力影響著團隊的執行力,團隊執行力的強弱則會影響到企業能否將戰略、制度、任務和各項考核指標實現。
    2009年是豫鑫公司的“執行年”,結合執行力48字方針我想談談個人一些認識:
    1.認真第一,聰明第二。人們都向往創造發明,但對一些諸如緊螺絲或是開手工單之類的 “小事”覺得無所謂,循環重復很枯燥,不能正確認識這些“小事”的重要性,進而因為人為的不認真導致票面信息失真,輸單不正確……一連串的錯誤反復發生,最終影響公司的服務質量和業績。
    2.決心第一,成敗第二。人生不可能一帆風順,在困難面前往往只有少數人具備像李云龍那種逢敵必亮劍的霸氣。當困難這個彈簧還沒有向我們逼近的時候,我們不應該主動提前放大它的威力;而應該是在困難和挫折面前樹立決心和信心,培養挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和愈挫愈勇的毅力。
    3.速度第一,完美第二。市場經濟下時間就是金錢,代儲部“六不讓工作目標”其中的一條就是不讓任何信息在我這里中斷,體現的就是速度。任何事情都不可能盡善盡美,只有當錯誤出現的時候快速調整才能離完美更近一些,否則總是猶豫不決,終必有悔,但是人生又不允許我們后悔。
    4.結果第一,理由第二。執行的本質就在于抓住結果,實現預期目標。沒有結果,一切理由都不存在,一切理由都不是理由。我們會充分預測市場,作出科學的依據,但是一旦決策之后,衡量我們執行能力的,是結果而不是理由!這個認識大家會覺得很苛刻,但是企業員工要逐漸養成這種思維方式,因為市場經濟中沒有人相信眼淚!
    5.結果提前,自我退后。工作中,我們要把公司和部門的目標放在中心位置。如果總是想著個人的得失,總想著個人在過程中是何等的重要,勢必會在執行的過程中產生一些情緒的起伏,最終會影響到工作的結果。個人始終是依托著企業的舞臺在發展,只有我們不斷學習和努力,時刻以結果為中心,我們才會最終走到舞臺的中央。
    6.鎖定目標,專注重復。把簡單的事情重復做好就是不簡單。做任何一件事情都需要一個過程,不可能一蹴而就,鎖定住我們的目標(客戶),用心專注地一遍一遍,重復再重復做好業務流程,用一生去做我們的物流事業,就一定能成功!
    提升執行力的前提是意識的轉變和責任心的提高,做人要學會聽勸和自勸,一個人成功的速度取決于態度轉變的速度。員工都希望所在的企業做強做大,“豫鑫”的員工同樣有著強烈的愿望,希望通過培訓活動使豫鑫人服務客戶的意識不斷提高,讓 “豫鑫”的執行力成為企業的核心競爭力。
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