□河南省豫鑫物流股份有限公司副總經理 苗淑敏
    執行力就是保質保量地完成自己工作和任務的能力。企業管理專家指出，一家企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是機遇，另外40%靠的是執行力。由此可見執行力是何等重要，僅有戰略和機遇是不夠的，企業必須具備很強的執行力。企業是一個組織、一個團隊，個人是團隊的一部分，個人的執行力影響著團隊的執行力，團隊執行力的強弱則會影響到企業能否將戰略、制度、任務和各項考核指標實現。
    2009年是豫鑫公司的“執行年”，結合執行力48字方針我想談談個人一些認識：
    1.認真第一，聰明第二。人們都向往創造發明，但對一些諸如緊螺絲或是開手工單之類的 “小事”覺得無所謂，循環重復很枯燥，不能正確認識這些“小事”的重要性，進而因為人為的不認真導致票面信息失真，輸單不正確……一連串的錯誤反復發生，最終影響公司的服務質量和業績。
    2.決心第一，成敗第二。人生不可能一帆風順，在困難面前往往只有少數人具備像李云龍那種逢敵必亮劍的霸氣。當困難這個彈簧還沒有向我們逼近的時候，我們不應該主動提前放大它的威力；而應該是在困難和挫折面前樹立決心和信心，培養挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和愈挫愈勇的毅力。
    3.速度第一，完美第二。市場經濟下時間就是金錢，代儲部“六不讓工作目標”其中的一條就是不讓任何信息在我這里中斷，體現的就是速度。任何事情都不可能盡善盡美，只有當錯誤出現的時候快速調整才能離完美更近一些，否則總是猶豫不決，終必有悔，但是人生又不允許我們后悔。
    4.結果第一，理由第二。執行的本質就在于抓住結果，實現預期目標。沒有結果，一切理由都不存在，一切理由都不是理由。我們會充分預測市場，作出科學的依據，但是一旦決策之后，衡量我們執行能力的，是結果而不是理由！這個認識大家會覺得很苛刻，但是企業員工要逐漸養成這種思維方式，因為市場經濟中沒有人相信眼淚！
    5.結果提前，自我退后。工作中，我們要把公司和部門的目標放在中心位置。如果總是想著個人的得失，總想著個人在過程中是何等的重要，勢必會在執行的過程中產生一些情緒的起伏，最終會影響到工作的結果。個人始終是依托著企業的舞臺在發展，只有我們不斷學習和努力，時刻以結果為中心，我們才會最終走到舞臺的中央。
    6.鎖定目標，專注重復。把簡單的事情重復做好就是不簡單。做任何一件事情都需要一個過程，不可能一蹴而就，鎖定住我們的目標（客戶），用心專注地一遍一遍，重復再重復做好業務流程，用一生去做我們的物流事業，就一定能成功！
    提升執行力的前提是意識的轉變和責任心的提高，做人要學會聽勸和自勸，一個人成功的速度取決于態度轉變的速度。員工都希望所在的企業做強做大，“豫鑫”的員工同樣有著強烈的愿望，希望通過培訓活動使豫鑫人服務客戶的意識不斷提高，讓 “豫鑫”的執行力成為企業的核心競爭力。