金融危機(jī)襲來，我國出口加工貿(mào)易大省廣東首當(dāng)其沖遭遇寒流。身處其中的企業(yè)如何聚信心、保增長？中國證券報(bào)專訪來自廣東上市公司的八位全國人大代表，他們奮戰(zhàn)在家電、能源、鋼鐵等多個(gè)行業(yè)的商戰(zhàn)一線，他們的思考和行動給我們帶來啟迪。 
　　格力電器總裁董明珠：危機(jī)之下要堅(jiān)持分紅 
    全國人大代表、格力電器總裁董明珠8日在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，受金融危機(jī)沖擊，企業(yè)在當(dāng)前遇到一些難題，但仍然會堅(jiān)持分紅。 
    “利用股民的資金來發(fā)展，就要給股民一個(gè)很好的回報(bào)，這是企業(yè)家的良心和職責(zé)。我們不是靠股民的利益來發(fā)展，而是靠自身的運(yùn)作能力。”格力電器自上市以來，已累計(jì)分紅18億元。 
    董明珠還介紹，金融危機(jī)之下，企業(yè)貼牌業(yè)務(wù)受到影響，但這部分利潤占比并不多。相反，這給企業(yè)提供了一個(gè)新的起點(diǎn)，可以加大自主品牌出口。目前格力的自主品牌出口占到了總產(chǎn)量的30%。 
    她介紹，通過近年來企業(yè)走出去的實(shí)踐，企業(yè)意識到“走出去”不是簡單的擴(kuò)資、建廠，更多的是向國際輸出一個(gè)品牌。格力產(chǎn)品價(jià)格不高、質(zhì)量過關(guān)，在貼牌業(yè)務(wù)受影響的情況下，正為自主品牌輸出提供了機(jī)會。 
    董明珠表示，格力電器應(yīng)對危機(jī)的法寶就是自主創(chuàng)新，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)投入，創(chuàng)新管理模式。由于格力幾十年來對科技研發(fā)投入非常大，大大增加了產(chǎn)品競爭力，因此在金融危機(jī)爆發(fā)后，去年的利潤還增長了50%。（記者 丁冰 ） 
    寶新能源董事長寧遠(yuǎn)喜：危機(jī)之中方顯英雄本色
    全國人大代表、寶新能源董事長寧遠(yuǎn)喜8日在接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，上市公司是資本市場的受益者，也是中小企業(yè)里質(zhì)地較好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)，因此在危機(jī)之下更應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理水平、管理水平和經(jīng)營水平，在資本市場中發(fā)揮更大作用，“危機(jī)之中方顯英雄本色”。
    寧遠(yuǎn)喜還介紹，金融危機(jī)造成電力需求下滑，供需高度緊張的局面得到緩和，這正為企業(yè)大力調(diào)整結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。要大力發(fā)展清潔能源和可再生能源，包括核電、風(fēng)電等，加大對傳統(tǒng)火電的改造。 
    寶新能源正是電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的受益者，以潔凈煤燃燒技術(shù)發(fā)電和可再生能源發(fā)電為主業(yè)，其發(fā)電成本大大降低。寧遠(yuǎn)喜介紹，工業(yè)生產(chǎn)最大的固體廢棄物就是煤矸石，它的堆放造成了環(huán)境污染和水土流失，利用煤矸石發(fā)電既可以解決污染問題，變廢為寶也使得發(fā)電成本大大降低。“在去年電力全行業(yè)虧損400億的情況下，我們還保持了大概1個(gè)億的盈利，正是得益于此。” 
    為應(yīng)對電力需求下滑，寧遠(yuǎn)喜表示，寶新能源會進(jìn)一步在成本控制方面下工夫，要充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場，比如可以去越南進(jìn)行煤炭采購，最優(yōu)化組織貨源，把綜合效益發(fā)揮得更好。 
    對于企業(yè)如何加強(qiáng)自主創(chuàng)新，寧遠(yuǎn)喜認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新不能馬上見效，更主要的是要在管理模式上有創(chuàng)新，不斷優(yōu)化組合，變革業(yè)務(wù)模式，進(jìn)行流程再造。“我們將重新架構(gòu)增長方式，我們完全有信心戰(zhàn)勝金融危機(jī)。” 
    TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生：借助資本市場并購做大     
    面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全國人大代表、TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生3月8日對中國證券報(bào)記者表示，提升技術(shù)是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的核心競爭力，兼并重組也是有效增強(qiáng)競爭力的方法，這兩項(xiàng)都離不開資本市場的強(qiáng)有力支持。TCL集團(tuán)希望能盡快完成定向增發(fā)，用于實(shí)施液晶電視模組項(xiàng)目，如果有合適機(jī)會也不排除采用兼并重組方式提升競爭力。 
    “金融危機(jī)下企業(yè)淘汰更加殘酷和快速，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)首先要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步加強(qiáng)核心競爭力”，李東生表示，要提高綜合競爭力必須加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力。今年，TCLX9系列液晶電視榮獲2008年全球年度創(chuàng)新平板電視大獎（拉斯維加斯國際消費(fèi)電子產(chǎn)品展覽會），TCLC10系列獲紅點(diǎn)大獎（歐洲設(shè)計(jì)大獎），但還不夠。目前消費(fèi)電子市場處于過度競爭狀態(tài)，有技術(shù)創(chuàng)新才能獲得更高議價(jià)能力。 
    為此，去年4月TCL集團(tuán)啟動了液晶電視模組項(xiàng)目，項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠大大提高其在液晶平板電視工業(yè)制造的供應(yīng)鏈管理水平，并增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。李東生說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下他們首先要鞏固好本土市場。去年TCL液晶平板電視銷售總量達(dá)到418萬臺，同比增長了230%多，今年要保持這種增長趨勢，在鞏固好國內(nèi)市場的同時(shí)拓寬國外市場。 
    “要提升核心競爭力，離不開資本市場支持”，李東生說，目前TCL正在進(jìn)行定向增發(fā)，以完成液晶電視模組項(xiàng)目投資，增強(qiáng)工業(yè)制造核心技術(shù)能力。另外，兼并重組也是有效增強(qiáng)競爭力的方法。如果有合適機(jī)會，TCL也不排除用這種方式來提高競爭力。這些都可能涉及到資本市場的運(yùn)作。（見習(xí)記者 杜雅文） 
    康美藥業(yè)董事長馬興田：維穩(wěn)的關(guān)鍵是做好業(yè)績     
    “我可以很負(fù)責(zé)任地告訴投資者，我們的大小非絕對不會減持！”全國人大代表、康美藥業(yè)董事長馬興田對中國證券報(bào)記者表示：“當(dāng)前的股市主題是要維穩(wěn)，我們只要把業(yè)績做好，就是對股市最大的貢獻(xiàn)！” 
    馬興田說，在2008年企業(yè)普遍遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的負(fù)面影響下，康美藥業(yè)卻“機(jī)大于危”，業(yè)績明顯逆勢增長。中藥材行業(yè)幾乎完全是內(nèi)銷市場，沒有受到海外市場環(huán)境惡化的影響，相反，隨著人們對中藥調(diào)理健康的理念越來越推崇，中藥飲片的銷售情況有較大幅度的增長。加上近幾年幾次融資，具備了充實(shí)的資金積累。這相當(dāng)于給康美穿上了御寒的棉衣，也為它走出去收購提供了充足的“彈藥”。 
    2009年2月，康美藥業(yè)以535萬元收購北京隆盛堂中藥飲片公司，從廣東省區(qū)域品牌向全國品牌跨越，邁出堅(jiān)實(shí)的一步；2008年9月，以不超過2億元的價(jià)格整體收購集安市新開河有限責(zé)任公司所有的資產(chǎn)和負(fù)債，收購“新開河人參”，實(shí)行了產(chǎn)地控制。 
    衛(wèi)生部部長陳竺兩會期間對媒體表示，新醫(yī)改方案將馬上推出。新醫(yī)改方案中將推行基本藥物招投標(biāo)制度，從配送力量、生產(chǎn)規(guī)模、銷售情況等多方面設(shè)置準(zhǔn)入門檻。馬興田表示，這對于康美藥業(yè)來說是難得的機(jī)遇。 
    為了與全國中藥產(chǎn)業(yè)布局相配套，為公司中藥材采購及中藥飲片的物流配送提供足夠的配送能力，康美募集資金數(shù)額約10億元，用于建設(shè)集中藥飲片代理、倉儲、配送、第三方物流于一體的中藥物流配送中心——廣東康美中藥物流港。馬興田表示，物流港址的選擇主要出于對倉儲能力的要求，預(yù)計(jì)下月1期將可投入使用。（記者 周婷） 
    韶鋼松山董事長余子權(quán)：利用資本市場度危機(jī)     
    上市近12年融資5次，總共籌集資金約33億元，全部用于技術(shù)升級改造。韶鋼松山充分利用資本市場打造企業(yè)核心競爭力，為應(yīng)對這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)奠定了基礎(chǔ)。3月8日，全國人大代表、韶鋼松山董事長余子權(quán)表示，他們還將進(jìn)一步借助資本市場力量，尋找有利時(shí)點(diǎn)，低成本對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級改造，以危中尋機(jī)。 
    余子權(quán)說，和其他鋼鐵企業(yè)一樣，韶鋼集團(tuán)不可避免地受到這次金融危機(jī)影響。為應(yīng)對此次危機(jī)，他們早在去年5月份就對形勢有所判斷，果斷采取項(xiàng)目收縮、暫停從國外進(jìn)口鐵礦石等措施，及時(shí)減少損失。并且還加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從各方面降低成本，讓大家做好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備。他表示，4萬億固定投資帶來的成效將逐步顯現(xiàn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃也會給行業(yè)帶來利好。他們計(jì)劃繼續(xù)利用資本市場，進(jìn)行技術(shù)升級改造。“在市場低位改造成本低，能獲取更大收益”，他認(rèn)為，只要判斷準(zhǔn)確危中也會尋找到機(jī)會。 
    1997年，韶鋼集團(tuán)下屬公司韶鋼松山（000717）在深交所上市。“2003年前鋼廠少，且物流不發(fā)達(dá)，我們在經(jīng)營上很大程度依靠地域優(yōu)勢”，董事長余子權(quán)對中國證券報(bào)記者說。此后，隨著廣東鋼材市場競爭激烈，韶鋼松山借助資本市場先后融資約33億元，將產(chǎn)能從每年七八十萬噸提高到了五六百萬噸，并實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，有效降低成本，獲得了強(qiáng)有力的競爭力。根據(jù)2007年廣東證監(jiān)局發(fā)布的簡報(bào)，韶鋼松山是轄區(qū)內(nèi)融資品種、融資次數(shù)、融資金額最多的企業(yè)之一，充分有效地利用了資本市場發(fā)展壯大企業(yè)。（見習(xí)記者 杜雅文） 
    冠豪高新副董事長、總裁黃陽旭：期待振興規(guī)劃拉動需求     
    全國人大代表、冠豪高新副董事長、總裁黃陽旭表示，作為生產(chǎn)特種紙的企業(yè)，由于外銷比例少，公司沒有因?yàn)槌隹谙禄�而受到致命的打擊；一旦“拉動�?nèi)需”政策啟動，公司能收獲較明顯的效益。 
    冠豪高新的主要產(chǎn)品是無碳紙和熱敏紙，前者主要用于發(fā)票、彩票等，而后者用于傳真件。與大多數(shù)造紙企業(yè)一樣，上半年冠豪高新經(jīng)歷了成本上漲對企業(yè)利潤的擠壓，下半年遭遇經(jīng)濟(jì)放緩、需求萎縮的打擊。 
    在日前公布的十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中，造紙業(yè)作為輕工產(chǎn)品的重要支柱之一，將受到許多優(yōu)惠政策的提振。對此，黃陽旭表示，振興規(guī)劃一方面會拉動內(nèi)需，下游對特種紙張的消費(fèi)，如商店發(fā)票、彩票等，就會回暖；此外，提高出口退稅率，鼓勵企業(yè)走出去，也有利于企業(yè)在海外尋求新的市場。 
    黃陽旭說，目前國家將漿紙定位于戰(zhàn)略性產(chǎn)品，誠通集團(tuán)等中央級企業(yè)已經(jīng)將造紙業(yè)定位于支柱產(chǎn)業(yè)。2009年2月，冠豪高新向國資委所屬中國誠通控股集團(tuán)有限公司的全資子公司中國物資開發(fā)投資總公司非公開發(fā)行6000萬股股票，增發(fā)完成后，中物投持股比例達(dá)到27.27%，將成為公司第一大持股股東，誠通集團(tuán)成為冠豪的實(shí)際控制人。 
    “正是因?yàn)榭吹皆旒垬I(yè)的前景，誠通才將造紙業(yè)定為支柱。所以，我們對未來充滿信心。”（記者 周婷） 
    東方鋯業(yè)董事長陳潮鈿：借力資本市場做大做強(qiáng)     
    “胡錦濤總書記去廣東團(tuán)討論時(shí)，提到要利用高新技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)使產(chǎn)業(yè)升級，參加國際競爭，我們2000年就這樣做了，現(xiàn)在已經(jīng)嘗到了甜頭，”全國人大代表、東方鋯業(yè)董事長陳潮鈿8日接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，東方鋯業(yè)今年準(zhǔn)備擴(kuò)大產(chǎn)能，拓寬企業(yè)觸及領(lǐng)域。 
    陳潮鈿介紹，金融危機(jī)以來，其他有色金屬價(jià)格均在下跌，鋯礦價(jià)格卻未受影響。而企業(yè)多年前就已經(jīng)改變出口初級產(chǎn)品的模式，通過深加工贏取更多利潤，“不能老是做出口低等級產(chǎn)品，進(jìn)口加工產(chǎn)品的事情，這樣我們就虧了。目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量等級基本上可以替代國外的產(chǎn)品，但是我們的價(jià)格只有進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格的1/3”。 
    隨著價(jià)格更加優(yōu)惠，原本用于工業(yè)制造和奢侈品的鋯礦開始進(jìn)入民間市場，“我們的產(chǎn)品使用一旦進(jìn)入民用消費(fèi)市場，這個(gè)量是巨大的！”陳潮鈿表示，盡管遭遇金融危機(jī)，由于恰逢鋯礦民用市場打開，兩相抵消，企業(yè)受到金融危機(jī)的影響有限。 
    而隨著公司發(fā)展，陳潮鈿表示，今年東方鋯業(yè)計(jì)劃繼續(xù)鋪寬企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域，“下一步會往核電站、環(huán)保領(lǐng)域、發(fā)電行業(yè)發(fā)展”。 
    談及上市以來資本市場對企業(yè)發(fā)展的助推作用，陳潮鈿認(rèn)為上市對好企業(yè)的發(fā)展來說是“如魚得水”。作為民營企業(yè)，有不少企業(yè)盡管擁有好技術(shù)，可融資渠道卻比較單一，多數(shù)只能通過貸款獲得資金，僅僅通過自身努力難以成為行業(yè)龍頭。必須沿著資本市場的道路走才能做大做強(qiáng)。（記者 蔡宗琦） 
    廣東榕泰實(shí)業(yè)副董事長李林楷：以自主創(chuàng)新應(yīng)對危機(jī)     
    “化工、新材料行業(yè)受金融危機(jī)沖擊較大，企業(yè)自主創(chuàng)新是應(yīng)對危機(jī)最好的法寶”，全國人大代表、廣東榕泰實(shí)業(yè)股份有限公司副董事長李林楷8日接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)如是表示。 
    李林楷認(rèn)為，榕泰實(shí)業(yè)的下游企業(yè)多為出口企業(yè)，隨著金融危機(jī)擴(kuò)散，下游廠家總需求量下降。與此同時(shí)，同行業(yè)的一些規(guī)模較小的工廠遇到困難倒閉，他們的訂單轉(zhuǎn)移到了扛得住的大企業(yè)手中，總體達(dá)到平衡。企業(yè)未來準(zhǔn)備上馬自主創(chuàng)新的新項(xiàng)目，開發(fā)電子信息方面的新產(chǎn)品，在今年加快項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)升級。 
    “資產(chǎn)價(jià)格相對比較低的情況下，是我們出手收購兼并的好時(shí)機(jī)”，李林楷透露，作為龍頭企業(yè)，占有較大的市場份額，而金融危機(jī)會使得一些弱小企業(yè)退出市場。榕泰實(shí)業(yè)正在醞釀收購兼并一些企業(yè)，但具體的操作一要看形勢，二要看價(jià)格，“也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級的過程”。他認(rèn)為，擁有上市公司的平臺，企業(yè)度過這次金融危機(jī)的難關(guān)后，可能會迎來一個(gè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。“我們要抓住這個(gè)機(jī)遇穩(wěn)住主業(yè)、創(chuàng)造產(chǎn)能保增長”。 
    李林楷表示，希望資本市場能夠健康發(fā)展，發(fā)揮融資功能。“雖然企業(yè)資金鏈并沒有因金融危機(jī)受到太大影響，近期榕泰實(shí)業(yè)正考慮發(fā)行公司債，準(zhǔn)備通過發(fā)行債券分散融資渠道”。（記者 蔡宗琦）