主持人:各位網友大家好!3月6日,在全國兩會召開之際,人民政協報、人民政協網,攜手和訊網邀請全國政協委員、蘇寧電器[17.54 1.33%]董事長張近東先生,與網友交流他的兩會提案及其他熱點問題。張總,您好!
問:去年兩會您的提案就是提議家電下鄉,2008年推行了家電下鄉,而您今年的提案其中有一個又是關于家電下鄉的,您這次主要是提議什么？
張近東:我去年提的目的還是希望通過家電,到農村普及他們的教育,能夠增加他們對社會的了解,國家通過財政補貼能夠讓他們有電視看、電腦用,當時我還是處于這個目的來提的。
我今年提家電下鄉,希望國家把家電下鄉作為一個拉動內需非常重要的手段,希望逐步完善目前家電下鄉一些操作過程中出現的一些問題,包括輻射面能夠有一個區分,比如像一些經濟欠發達地區,我看農民年收入好像是4700多元,低于平均線以下的,是不是能夠在家電下鄉時多優惠一點,還有一些城鄉像沿海發達地區,是不是能夠把產品價格能夠提高,或者把優惠比例調低一點。也包括對一些城鄉一些五保戶實行一些優惠措施。
問:張總你的提案已經提到了應該對下鄉的家電實行彈性補貼,那么您認為下鄉的限價應該多大的幅度比較合適？
張近東:現在量化的標準很多,比如像我們想的現在國家對農村,去年收入好像是4000多塊錢,低于4000多塊錢是不是能夠多一點,因為國家現在制訂是13,至于這個是不是能夠給一個15或者18,高于4000的是不是能夠變成10,國家拿這些錢肯定有一個框架有一個原則,能不能細分一下,這樣就能真正對這些消費的情節能夠匯集到。
問:限價范圍能夠提高多大的幅度？
張近東:當然無論從我們的作用供應體系來說,當然希望國家財政拿的越多越好,這個標準我們希望有一個15到18就足以了,就能夠對這些市場有利。
問:在政府規劃中提到國家促進連鎖企業向農村市場延伸,咱們蘇寧在09年發展規劃當中有多少力量向這方面傾斜？
張近東:我們今年200個店有一部分是二三線市場,同時我們最近也會針對家電下鄉,給我們目前提出一些要求,家電下鄉就是網點等等,實際上我們也看到,所以我們最近也在專題為家電下鄉來進行對店面的布局。當然并不是完全就是為了家電下鄉,就是由于家電下鄉的原因,對我們提出了一種思考,或者我們加快了這些方面,所以我們有可能在三四線市場,也就是縣級市場,我們可能會加快這方面店面發展,我們最近在拿標準,這個標準可能跟我們現在標準可能會有所不同,我們希望能夠在每個縣能夠開一個店,現在我們算了估計全國有3、4千個縣。實際上我們在98年規劃的時候已經計算過,我們希望能夠加快這一方面,然后再以縣店店面作為單元,來進行對鎮鄉來進行鋪設,具體的方案實際上我們還正在規劃中,我相信我們今年可能會嘗試,會加快這塊。
呼吁恢復五一黃金周
問:您這次的提案其中一個是恢復五一黃金周,您是基于怎么樣的考慮？
張近東:從去年五一黃金周取消,對于實際的效果來看,我覺得是弊大于利,而不僅簡單從商業數據看,而是從整個黃金周取消對于人們的消費習慣、生活習慣的影響看。當然,現在國家提出了擴內需、保增長,全民共同渡過目前經濟發展的難關的時候,尤其是國家提出來GDP保8,我覺得應該各個方面對應該為這一目標來努力,我覺得黃金周恢復肯定對中央政府提出擴內需、保增長,會有很大的幫助。
到2010年建設60家物流基地
問:今年經濟形勢您怎么看,咱們去年店面出現比較少見的下降,今年您覺得能不能變成正增長？
張近東:經濟形式確實不是我能看的,那么多經濟學家都在研究。我想從我們來說,我們做好一切準備吧,要做好最壞的打算,把一些不利的因素我們都要考慮到,這是我們首先作為我們企業來說我們應該做的,同時也要做好準備,把握好這種機會,對我們來說就總這兩點來考慮。
問:總理在工作報告中提出居民消費價格水平控制在4%左右,你覺得保持這個價格水平能否實現?還有現在大家都擔心通縮,通縮對零售行業的影響會有多大呢？
張近東:這些數字比較專業,而且也比較宏觀。政府報告都提出來了,我就不能對政府報告提意見了。但是現在市場通縮我看到報道,二月份數據已經是通縮了,我想不能完全就能夠說明我們今年趨勢的問題。因為現在市場確實有很多因素,無論是外部環境,整個大的經濟關系受國外的影響。我們國家的傳統,去年二月份春節,今年一月份春節,這些都會有一些影響,我們還在看一看,我想再用一段時間看看。大家說等到六月份看一看,我想這個應該還是有些道理吧,最起碼我覺得有一點科學依據。
問:兩會之后其他行業振興規劃細則都陸續出臺,你對物流行業細則有什么樣的期待,你希望他能幫助企業解決什么問題？
張近東:現在物流幾個大的問題,如果企業來建設,一個土地或許的問題,一個土地手續的問題,程序的問題,一個土地成本的問題,還有一個建設的問題,物流建設一些稅費問題。當然還有很多,但是把握自己大的原則,包括專項貸款的問題。
問:今年的經濟形式會不會影響到你在物流的繼續投入和建設,你前面店面是賺錢的,后面物流投入都是在花錢的,如果不影響的話今年物流建設大概達到什么樣的水平？
張近東:今年物流建設是我們加快的一年,一個是基于我們前期的布局準備,本身我們規劃里今年09年、10年都是建設60家區域性物流基地的重要的一年,我們計劃是60家。 我們原來規劃在09年、10年都是快速發展的一年。第二個也是基于現在無論是物流的土地成倍,就是選址的容易,土地成本,包括建設的成本,以及國家現在對物流建設也出臺了一些振興規劃,我想這也是我們加快和加大建設一個很好的機會。今年就要建設十幾家。
問:剛才你提到今年要十幾個物流車間,大概投資量是多少？如果60家物流極低全建成了,蘇寧的物流成本降低多少？能不能依靠自己的物流中心盈利？
張近東:一般一個物流基地投入應該在2個億左右,平均就在2億到3億之間,你算十幾家就是二三十億。從目前來看,這個投資規模也不大,所以對于物流對于我們提升,我想不但是對我們運營的成本效率提高,實際上不是簡單成本降低的問題,實際上也是支撐我們連鎖發展的穩定,持續發展的一個保障,我覺得物流的建設確實是我們連鎖發展的一個根本,是一個長遠經濟。
計劃在香港開10家店
問:蘇寧在香港開店的事情目前進展到什么情況了？
張近東:現在已經進入香港調研了,現在已經開始選址,對選址的調研,我想我們很快就要進行對人員進行培訓安排,我們希望能夠在今年下半年能夠開出來,最快也要到下半年,我們一些手續,工商等等手續已經完成了。
問:蘇寧原本計劃是2010年進入香港,現在提前一年進入香港,與目前的經濟形勢有關吧？香港是不是蘇寧進入海外市場的跳板？
張近東:蘇寧是從南京發展到全國,中國現在也是國際化的一部分,蘇寧走向世界,我想無論是從企業發展需要還是順應國家的產業發展需要,我覺得我們都是必需的。作為如何有效進入這些市場,確實我們需要不斷的總結和學習。首先,香港本身也是一個重要的市場,也是一個銜接國際化一個重要的橋梁和紐帶,也是一個橋頭堡,我們希望通過進入香港,也是對國際市場有一個了解,為我們未來真正全面進入國際化做一個前期的鋪墊。
問:在香港準備開幾家店？
張近東:現在具體幾家店,到底最終開多少家還沒有決定,我想我們肯定不會低于十家店。對香港具體的店面,具體我們還要根據對香港進一步了解,和我們實際開店以后,我們在經營當中再進行總結。
問:在香港的選址和在跟內地的選址有什么不一樣？
張近東:香港選址應該更容易一點吧,香港是細分的,它很多方面已經非常完善,只要你找到一些專業的物流公司,只要把你的需求表達清楚還是非常容易的。
問:有沒有考慮通過收購來進入海外市場？
張近東:蘇寧購并是我們連鎖發展的模式,是我們既定的方針,所以我從來不排斥購置的問題。
問:下半年會在香港開幾家店？
張近東:我們希望能夠布局上有一個四五家的布局,現在可能還要根據選址的情況和我們一些人員,當然也會目前經濟環境,也會綜合去考慮。不過總的來說我覺得一切都水到渠成,現在進入香港是我們最好的機會,無論內部還是外部環境都是我們最好的機會。前年我們分析2010年是最好的機會,現在看來09年最好的機會。
對香港市場我們還沒有了解全面,我們希望進去以后最終來決定我們根據競爭各個方面因素來。我想首先不會低于十家左右吧。
問:產品品類和貨源還是大陸的吧？
張近東:中國是世界最大的制造工廠,我們肯定是賣中國自己的產品,這是我最愿意的。