□本報記者 楊世新
    2008年的金融危機，對中國的鋼鐵企業(yè)來說，收獲的不僅僅是教訓，更多的應該是經(jīng)驗。
    近年來，由于市場形勢一直很好，很多企業(yè)一直處于順風順水的境況，根本不去想怎樣提升核心競爭力。
    諸如聯(lián)合重組、優(yōu)化升級、淘汰落后、技術創(chuàng)新等等，在市場環(huán)境好的時候，企業(yè)內(nèi)部問題可能被供不應求的市場和可觀的經(jīng)濟利潤所掩蓋。然而，當宏觀環(huán)境發(fā)生變化，特別是這次經(jīng)濟危機來臨后，很多企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)原來有那么多的問題要解決，有這么多的地方需要改進。其實問題一直存在，只是沒被發(fā)現(xiàn)而已。金融危機幫助很多企業(yè)認識到企業(yè)存在的問題，也認識到很多問題的重要性。
    記者在采訪中，一位業(yè)內(nèi)人士深有感觸地對記者說， “在經(jīng)濟繁榮時種下的種子，危機時可以收獲�！边@話真的很意味深長。我們可以從在危機中凜然處之的企業(yè)窺見一斑。
    可以設想，能夠在這次危機中生存下來的企業(yè)，其管理水平必將大為提升，競爭力也會大大增強。同時，行業(yè)中也會有一批具有競爭力的企業(yè)脫穎而出。從這個角度講，這次危機對中國鋼鐵企業(yè)及中國經(jīng)濟可能不是一件壞事。 “危中有機”，企業(yè)要臨危不懼，苦練內(nèi)功，找尋機會獲得更大發(fā)展。