□王遐 
    波及全球的經濟危機猶如一場巨大的寒流，讓整個世界失去了活力。面對危機，有人驚惶失措，大呼世界末日來了，有人拼命掙扎，企圖殺出一條血路來，有人卻在積極準備御寒的棉衣，讓自己在這場罕見的災難中化險為夷。 
    危機面前，惟有具備 “危”中見“機”的能力方能化險為夷。與2005年國家宏觀政策給工程機械行業帶來的寒冬相比，這次全球性的危機無疑是一次巨大的沖擊，特別是產品出口面臨著更加嚴峻的形勢。東方不亮西方亮，中央4萬億元投資拉動內需為工程機械行業提供了良好的發展機遇。然而只有具備慧眼、慧心和慧質的人才能 “危”中見 “機”，才能在萬眾俱寂的蕭索冬日一枝獨放。 
    危機面前，惟有樹立 “居危思進”的意識方能安然過冬。2008上海寶馬展上國外工程機械高端產品讓國內產品相形見絀，對于中國工程機械行業來說除了加速快跑，縮小與國外產品的差距外，似乎沒有第二條路。因此，必須樹立 “居危思進”的意識，惟有具備比競爭對手跑得更快的能力，才能渡過這場寒冬。 
    危機面前，惟有具備“破釜沉舟”的勇氣才能絕地逢生。中國工程機械行業不能滿足于大而非強的現狀，在快速發展的基礎上追求更好的發展，走出國門，走向世界是中國工程機械的大勢所趨，人心所向。在這條充滿荊棘與光榮的道路上，惟有俯下身來苦練內功，虛心向國外先進企業和競爭對手學習，在對過去成績的否定中取得進步，只有破釜沉舟才有絕地逢生的機會。 
    徐工集團董事長王民曾經說過有這樣三種人：第一種人是在寒冷的冬天里能夠強身健體、苦練內功，抓住機遇，深入市場，抓住市場每個可能抓住的機遇發展自己，等到春天來的時候他可能又是一個新的形象；第二種人是病病怏怏，力不可支，但是會保暖，會經營，可以勉強過冬，能夠活下來；第三種人是病入膏肓，失去信心，不努力不勤奮，不去抓機遇，不去找御寒的棉衣，只能凍死。 
    危機面前，只有自備棉衣，御寒過冬，苦練內功，強筋健骨，內外兼修方能化 “危”為 “機”。