2009年，國(guó)際物流業(yè)走過(guò)了一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、潛流涌動(dòng)，但又不乏精彩的一年，由海外金融危機(jī)引發(fā)的航運(yùn)危機(jī)逐漸遠(yuǎn)去，航運(yùn)業(yè)復(fù)蘇跡象明顯，但部分抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的貨代企業(yè)已折戟沉沙，江湖上再難覓其蹤影。

    隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的前移，貨代業(yè)邁入“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期”，貨代江湖中各路豪杰開(kāi)始了新階段的南征北戰(zhàn)、市場(chǎng)爭(zhēng)奪。又逢第五屆中國(guó)國(guó)際物流節(jié)在南京開(kāi)幕，數(shù)百家企業(yè)、數(shù)千名專(zhuān)業(yè)觀眾齊集會(huì)場(chǎng)，“中國(guó)國(guó)際運(yùn)輸與物流博覽會(huì)”、“中國(guó)物流萬(wàn)里行”、“物流人才日”、“長(zhǎng)江航運(yùn)60年高層論壇”、“中外港航合作60年高層論壇”及“經(jīng)典物流解決方案獎(jiǎng)”引起廣泛關(guān)注。

    而在這一年的物流篇章中，不能忘記大書(shū)特書(shū)的是《貨代企業(yè)過(guò)冬寶典》經(jīng)歷三個(gè)月醞釀后撼世登場(chǎng)，帶給行業(yè)多維度、全角度、系統(tǒng)性、高層面、可操作的視野和思考。該寶典站在全球范圍的高度，對(duì)中國(guó)貨代企業(yè)所處的環(huán)境、面臨的機(jī)遇和變革進(jìn)行了詳細(xì)、專(zhuān)業(yè)和深入的分析，吸納了20多位專(zhuān)家和行業(yè)高管、海外資深人士的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助中國(guó)貨代企業(yè)在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期獲得快速的發(fā)展。而這份《寶典》，也是有著“SaaS領(lǐng)頭羊”之稱(chēng)的知名企業(yè)奧林科技帶給國(guó)際物流業(yè)的另一份珍貴禮物。

    據(jù)了解，《貨代過(guò)冬寶典》面向貨代企業(yè)提供了八種經(jīng)過(guò)全新打造的經(jīng)營(yíng)管理裝備，主要在領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織變革與流程優(yōu)化、不確定管理與決策、營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)拓展、成本管控和利潤(rùn)提升、企業(yè)信息化、客戶(hù)服務(wù)水平提高等方面提供了詳細(xì)、可行的解決方案。通過(guò)此項(xiàng)解決方案，貨代企業(yè)從中不僅可以獲得經(jīng)營(yíng)智慧上的動(dòng)力與先進(jìn)管理工具的知識(shí)，而且能夠借鑒寶典中提供的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，《寶典》中針對(duì)貨代業(yè)的領(lǐng)先信息化解決方案“貨代大掌柜”有著詳實(shí)的介紹和案例演示，省去了企業(yè)管理人員單獨(dú)查找“貨代大掌柜”資料的麻煩。

    我國(guó)貨代行業(yè)從20世紀(jì)80年代發(fā)展至今已經(jīng)有20多年的歷史，一直保持了高速增長(zhǎng)，同時(shí)由于行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻很低，以及審批制改為備案制，大量的貨代企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，貨代市場(chǎng)逐漸成為一片“紅�！�，貨代行業(yè)的無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始出現(xiàn)，甚至開(kāi)始出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

    受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯回落，進(jìn)出口貿(mào)易呈嚴(yán)重滑坡趨勢(shì)，外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)外交困、形勢(shì)嚴(yán)峻。這種影響通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條逐步擴(kuò)散，進(jìn)而傳導(dǎo)到其它的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，特別是國(guó)際貨代業(yè)面臨著前所未有的巨大壓力和困難。較去年同期相比，國(guó)際貨代企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降了25%左右，全行業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)，大量貨代企業(yè)面臨生死大考。而隨著進(jìn)出口業(yè)務(wù)的逐步復(fù)蘇，航運(yùn)業(yè)看到春天降臨的曙光，貨代行業(yè)步入了“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期”。

    如何在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期打破困境，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源，編制全球性經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，打造更高層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力，已是貨代企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。正是在這種背景下，奧林科技依托“貨代大掌柜”商務(wù)平臺(tái)，借助《貨代過(guò)冬寶典》這種形式，提出以全球化、一站式、透明化和自動(dòng)化、平臺(tái)化為核心內(nèi)容和特征的新經(jīng)營(yíng)模式。在建立海外代理網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)分公管理、開(kāi)發(fā)海外客戶(hù)、建立新的客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)渠道等方面，該寶典都提供了詳細(xì)的辦法。