企業(yè)文化的探索與實踐
2009-1-15 15:48:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□范秀文
所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
文化需要傳承，更需要創(chuàng)新；文化需要融合，更需要提升。中國二冶作為有著50多年歷史的國有大型建筑施工企業(yè)，與中冶文化有著血脈相連難以割舍的文化淵源。在進入中冶集團后，二冶以集團優(yōu)秀的文化作為發(fā)展的動力和支撐，在快速融入集團文化工作中進行了積極的探索和實踐，2007年，二冶完成新簽合同額34億元、實現(xiàn)營業(yè)收入22.5億元、完成利潤1500萬元，經(jīng)濟效益實現(xiàn)扭虧為盈；2008年，二冶完成新簽合同額突破50億元，完成營業(yè)收入突破40億元、實現(xiàn)利潤總額達到3000萬元。優(yōu)秀的企業(yè)文化為二冶的發(fā)展提供了強有力的支撐。
一、以解放思想轉(zhuǎn)變觀念為突破口，全方位融入中冶集團先進文化。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須有優(yōu)秀的文化作支撐。
中冶集團在發(fā)展的進程中，積淀了先進的企業(yè)文化，為集團做強做大提供了強有力的文化支持。二冶50多年的發(fā)展歷程，就是一部文化發(fā)展和文化積淀的歷程，二冶有著深厚的文化底蘊，積淀了獨具特色的冶建企業(yè)文化，在不同歷史時期起到了統(tǒng)一思想、凝聚人心，推動企業(yè)發(fā)展的積極作用，然而，由于地域的局限及體制和機制的影響，加之10多年在冶建大家庭之外徘徊，致使在新的歷史時期企業(yè)文化不能適應時代發(fā)展要求在進入中冶集團后，如何實現(xiàn)文化的與時俱進，成為企業(yè)發(fā)展亟待解決的課題。
二冶領(lǐng)導班子于2007年7月重組后，以解放思想轉(zhuǎn)變觀念為突破口，全方位融入集團先進文化。以集團戰(zhàn)略目標為指導，制定了企業(yè)三年發(fā)展目標和戰(zhàn)略方針。加大集團文化的宣傳力度，通過各種渠道，充分利用多種媒體，向公司廣大職工宣傳集團競爭和發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳公司的發(fā)展規(guī)劃和施工生產(chǎn)的大好形勢。在公司上下廣泛開展了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念學習教育活動，針對思想不解放、觀念未轉(zhuǎn)變提出了20種表現(xiàn)，解放思想為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力，摒棄等靠要思想和盲目自滿意識，克服畏難情緒，消除懶惰心理，打破僵化思想，用新思路破解加快發(fā)展難題，用新方法解決做強做大問題，解決干部特別是領(lǐng)導干部中存在的種種不符合市場經(jīng)濟和形勢發(fā)展要求的落后觀念和慣性思維。
二、奉行中冶企業(yè)精神和共同價值觀，推動文化管理進程。
企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論研究與實踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開掘員工的潛能，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。進入集團后，面對人心渙散企業(yè)發(fā)展舉步維艱的局面，二冶廣泛開展了形勢任務教育，印發(fā)了中冶企業(yè)文化核心內(nèi)容宣傳問答手冊，宣講中冶集團發(fā)展的總戰(zhàn)略總目標、經(jīng)營理念、企業(yè)精神以及集團文化實踐的突出特點等，通過宣傳和普及中冶文化，使企業(yè)精神和經(jīng)營理念在潛移默化和耳聞目染中得到員工的一致認可，統(tǒng)一了思想、振奮了精神，鼓舞了士氣。各級領(lǐng)導干部牢記立黨為公執(zhí)政為民的宗旨，帶頭艱苦奮斗過緊日子。廣大職工以中冶集團敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取企業(yè)精神為指導，奉行中冶的共同價值觀。從而使凝聚力日益增強。
現(xiàn)代企業(yè)在加強企業(yè)文化建設、推進文化管理的過程中,制度管理仍然發(fā)揮著不可替代的基礎作用，而文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的一個高級階段,是企業(yè)追求的一種理想境界。二冶立足管理推進企業(yè)文化建設，為公司的文化管理注入了強大的動力。二冶開展了規(guī)范管理推進制度建設落實等一系列工作，對內(nèi)部管理進行了全面治理整頓，調(diào)整了公司總部管理機構(gòu)，重新理順了管理職能并對二級單位、直屬項目部機構(gòu)設置進行了規(guī)范。同時，重新修訂和完善了原有全部管理制度和流程，正式下發(fā)管理制度112項，理順管理流程243項。規(guī)范了項目管理、資金管理和材料集中采購管理。同時，依照以人為本的原則，強化責任管理，建立了經(jīng)營責任體系，責任文化推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
三、以企業(yè)文化凝聚人心，鑄造品牌，提升形象。
在企業(yè)文化建設中，二冶將企業(yè)文化建設同企業(yè)的品牌塑造、經(jīng)營活動和管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，以文化力驅(qū)動經(jīng)濟力；將企業(yè)文化與思想政治工作有機結(jié)合，提高思想政治工作的感召力和滲透力。
共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。 “廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情， “愛廠如家”變成實際行動。以人為本，平等待人，尊重人、理解人的文化氛圍，使員工認識到自身的價值和地位，煥發(fā)工作熱情；同時，二冶建立人才機制，加大對各方面人才的培養(yǎng)力度，為人才的脫穎日出搭建廣闊的舞臺。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是企業(yè)形象和企業(yè)社會地位和政治地位的提升，使職工產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，二冶上下加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。在二冶承建的各個施工戰(zhàn)場上，廣大職工晝夜拼搏，確保合同履約目標，二冶的品牌建設正得到廣泛的認知。同時，豐富多彩的文體活動，不僅豐富了職工文化生活，陶冶了情操，而且使干部職工切身感受到企業(yè)的凝聚力。在迎新春文藝演出、書畫攝影比賽和首屆職工作品展，羽毛球、氣排球、游泳等活動，充分展示企業(yè)的新形象。
