隨著江西中煙工業公司改革的縱深推進，2008年4月，原料供應部正式組建后積極響應公司關于開展持續創新活動的通知精神，精心組織開展了管理創新活動，積極探索“多點生產、集團化運作”條件下與其配套的現代物流專業化管理模式。 
　　該課題實施以來，始終本著“人有崗位、物有定位、人行有規、物流有序”的管理理念，緊緊圍繞“安全高效、順暢有序、流程精益、管理精細、隊伍精干、保障有力”的管理目標，扎實開展課題創建活動精心組織編寫了《江西中煙“一庫式”煙葉物流管理手冊》。
　　目前，統一信息平臺、統一業務流程、統一單據制作、統一作業標準、統一計劃調度、統一運輸協調的江西中煙“六統一”、“一庫式”煙葉物流管理的基本模型已初現端倪；快速響應的煙葉物流調度機制逐步建立，運行效率明顯提高；為構筑跨區域管理模式，實現多點控制探索出了一條有效途徑。