危機(jī)加速形成發(fā)展“三極”
2009-10-14 18:59:00 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
2008年10月,面對(duì)金融危機(jī),皖北煤電集團(tuán)公司采取了一系列應(yīng)對(duì)措施,從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)看,措施得力,對(duì)形勢(shì)判斷準(zhǔn)確,成效顯著。截至今年上半年,皖北煤電共生產(chǎn)原煤700萬(wàn)噸,同比增加160萬(wàn)噸;實(shí)現(xiàn)商品煤交易量946萬(wàn)噸(其中煤炭物流377萬(wàn)噸),同比增加238萬(wàn)噸;精、塊煤產(chǎn)率同比提高了10個(gè)百分點(diǎn),企業(yè)因此增收增盈1.2億元;銷(xiāo)售收入完成60億元,同比增長(zhǎng)11億元;上半年員工人均收入同比上升3702元,員工住房等問(wèn)題也在不斷改善。整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的好勢(shì)頭
□本報(bào)記者 吳 明 張小梅張 驊/文
今年初,記者就如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采訪了皖北煤電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記葛家德,時(shí)隔8個(gè)月,記者再次坐在葛家德面前,不僅感受到豐收帶來(lái)的喜悅,更為重要的是企業(yè)發(fā)展發(fā)生了重要轉(zhuǎn)折。葛家德對(duì)記者說(shuō),金融危機(jī)使企業(yè)員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí),傳導(dǎo)危機(jī)壓力,借助危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇,快速推進(jìn)低成本擴(kuò)張,快速形成煤炭生產(chǎn)、煤炭物流和煤化工增長(zhǎng)“三極”。從現(xiàn)在喜人的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看,應(yīng)對(duì)危機(jī)皖北煤電已取得階段性成果。
快速形成增長(zhǎng)“三極”
多年來(lái),皖北煤電緊緊圍繞戰(zhàn)略管理和精細(xì)化管理體系,堅(jiān)持做強(qiáng)煤炭主業(yè),自2004年起一年開(kāi)工一對(duì)新礦井,臥龍湖、五溝兩對(duì)礦井已于今年建成投產(chǎn),從而使煤炭產(chǎn)能提升到1200萬(wàn)噸以上。延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展煤化工,2005年4月,重組了淮化集團(tuán)。依托淮化以打造全國(guó)一流的煤化工基地為目標(biāo),大力開(kāi)展技術(shù)合作與自主創(chuàng)新,在煤制油催化劑、甲醇制丙烯等關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破。同時(shí),大力發(fā)展煤炭物流,通過(guò)3年不懈努力,2008年達(dá)到年交易量570萬(wàn)噸,在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過(guò)程中起到了意想不到的作用。
據(jù)葛家德透露,在煤炭主業(yè)發(fā)展上,金融危機(jī)給低成本擴(kuò)張帶來(lái)了極大機(jī)遇,比預(yù)期的要快得多,除了在本部范圍內(nèi)挖掘資源潛力,更為重要的是內(nèi)蒙古、山西為主的外部資源建設(shè)明顯加快,初步統(tǒng)計(jì)已獲取可開(kāi)采煤炭資源30多億噸。
葛家德說(shuō),今年前一段時(shí)間,山西的煤炭發(fā)展政策有所變化,就在這樣一個(gè)最困難時(shí)期,皖北煤電還是在山西成功地獲取了一家煤礦開(kāi)采權(quán),為企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)入山西尋找發(fā)展,建立起一個(gè)難得的橋頭堡。山西和內(nèi)蒙古發(fā)展格局的變化,加上本部新建礦的陸續(xù)投產(chǎn),企業(yè)年產(chǎn)2000萬(wàn)噸原煤目標(biāo)將很快實(shí)現(xiàn)。
危機(jī)到來(lái)也給所有的煤炭物流帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),但對(duì)皖北煤電的物流而言卻是千載難逢的機(jī)遇。葛家德分析說(shuō),因?yàn)橥畋泵弘姷拿禾课锪鞅緛?lái)就是因自身需要而建立,穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)體系和超乎尋常的低成本,使很多煤炭物流無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),煤炭物流不僅保證了集團(tuán)公司的銷(xiāo)售暢通,而且提供了大量及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,使煤炭銷(xiāo)售如虎添翼。今年煤炭物流可做到近800萬(wàn)噸。目前,公司正在長(zhǎng)江下游投建500萬(wàn)噸碼頭,買(mǎi)了兩艘海輪,江輪也正在發(fā)展中。
談到煤化工發(fā)展葛家德充滿信心,目前淮化老系統(tǒng)已改造完成,技術(shù)儲(chǔ)備也在進(jìn)一步充實(shí)。現(xiàn)在國(guó)家已停止煤化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目審批,淮化就成了金字招牌,特別是與中石化合作將會(huì)使皖北煤電這一增長(zhǎng)“極”進(jìn)入到一個(gè)更高層面,將會(huì)是企業(yè)下一個(gè)發(fā)展周期很重要的一“極”。由于金融危機(jī)使設(shè)備和建設(shè)成本下降,以淮化為中心的煤化工建設(shè)顯然在加快。
應(yīng)對(duì)危機(jī)功在平時(shí)
自2006年開(kāi)始,皖北煤電就穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理,在葛家德和企業(yè)管理層的科學(xué)謀劃下,每年圍繞一個(gè)中心,邊實(shí)踐邊總結(jié),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理追求科學(xué)規(guī)范,組織結(jié)構(gòu)推行精簡(jiǎn)高效,把打造本質(zhì)安全型礦井作為安全生產(chǎn)的終極目標(biāo),逐步形成了一個(gè)完整的煤礦企業(yè)精細(xì)化管理體系。這種連續(xù)5年的標(biāo)本兼治的內(nèi)功修煉,為皖北煤電應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
葛家德說(shuō),應(yīng)對(duì)危機(jī),功在平時(shí)。只有練好內(nèi)功,才能應(yīng)對(duì)外界各種挑戰(zhàn)。即使企業(yè)處在平穩(wěn)上升之時(shí),也不能有絲毫松懈。內(nèi)功其本質(zhì)就是管理,煤炭企業(yè)管理有別于其它行業(yè),但同樣可以按照制造業(yè)那種精益求精的理念來(lái)使管理科學(xué)規(guī)范,因此,皖北煤電才潛心實(shí)踐精細(xì)化管理,創(chuàng)建了一套完整的煤炭企業(yè)精細(xì)化管理體系,這一管理體系不僅在平時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出其科學(xué)性、實(shí)用性,而且在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中更進(jìn)一步證實(shí)這一管理體系讓企業(yè)具有超乎尋常的應(yīng)急化危能力。