隨著家電連鎖業和IT連鎖業的快速發展，作為傳統的IT賣場面臨IT類商品分流的威脅。以國美、蘇寧為代表的家電賣場不再專門銷售家電類產品，而把手機、電腦等IT類商品也納入其經營范圍。專門銷售IT產品的IT連鎖企業宏圖三胞更是來勢洶洶，其在京的分店已經達十余家，而在IT賣場陣地中關村，宏圖三胞也擁有著自己的分店。 
　　作為傳統的IT產品銷售業態，中關村的各大IT賣場的地位正遭到連鎖業態的挑戰。分析認為，中關村IT賣場主要的優勢是品牌信譽好、產品種類豐富、價格靈活、技術服務較好，但產品價格不透明、管理水平較差；家電連鎖的優勢主要有：統一價格、服務有保證、布局網點多，擁有良好的渠道優勢和消費購物環境，但產品品類少，統一采購，經營風險大；而介于IT賣場和家電連鎖之間的IT連鎖店，實行統一采購、聯合銷售，其模式便于擴張，但其擴張時的庫存壓力及整體物流、信息系統的建設難度大。
　　雖然三種零售業態各有優劣，但家電連鎖和IT連鎖短時間難以撼動IT賣場的地位，但其對于IT賣場市場份額的分流確是顯而易見的。魯瑞清認為在IT賣場購買IT類產品是長期形成的消費模式，而IT賣場主要是行業用戶的采購，IT賣場在未來依然是IT產品銷售的主要渠道。但他同時也說：“連鎖的發展確實給我們帶來了很大的壓力�！�
    轉變經營模式
　　在傳統的IT賣場里，租金和管理收益是利潤的主要來源。而現在IT賣場在經營中的角色已經從向租戶收取租金的物業管理模式向整體經營管理模式轉變。袁勃介紹說，中關村一些大型的IT賣場，已經開始逐漸關注租戶的銷售、產品整體規劃以及優質的產品代理商等情況。賣場與產品經銷商緊密地結合起來，一方面賣場方面會積極努力提升產品的銷售額，同時對賣場整體的經營狀況有全面的了解，便于賣場及時主動地進行品牌、商品的調整。
　　在海龍西單店里，賣場已不再向租戶收取租金，而是實行流水倒扣的方式，從租戶的銷售額中提取一定比例的租金。另外，統一收銀也成為現在IT賣場的新趨勢，如今各大賣場也在積極的采取統一收銀的方式，而統一收銀對規范商戶、發展物流能起到一定的作用。
　　袁勃說：“流水倒扣、統一收銀表明IT賣場在與經銷商實行風險共擔，這對于IT賣場的發展來說是一個很大進步。”