貨代企業(yè)跨越發(fā)展 急需構(gòu)建新生態(tài)環(huán)境
2009-10-12 14:10:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
十多年來,國內(nèi)貨代行業(yè)保持了但由于行業(yè)進入門檻很低,以及審批制改為備案制,太多的貨代陸續(xù)出現(xiàn),使貨代市場逐漸成為一片“紅海”,貨代行業(yè)的無序化競爭開始出現(xiàn),價格戰(zhàn)、夸大化虛假宣傳等營銷手段派上了用場,甚至開始出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。由金融危機引發(fā)的航運危機,使大量中小貨代企業(yè)面臨生死大考,其中不乏破產(chǎn)者,直接導致從業(yè)者信心受挫。
而幾十年中,貨代行業(yè)還沒有出現(xiàn)在全球市場中具備影響力并能推動行業(yè)的本土貨代品牌,這一系列現(xiàn)象現(xiàn)象的發(fā)生,不得不引發(fā)從業(yè)者和專業(yè)人士對貨代企業(yè)現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的思考。而這其中,捷通網(wǎng)推出“大掌柜全球商務(wù)平臺”,著力于“構(gòu)建貨代行業(yè)新生態(tài)環(huán)境”及“推動后經(jīng)濟危機時代貨代企業(yè)經(jīng)營變革”等策略引起了整個貨代物流行業(yè)的關(guān)注。
解剖貨代行業(yè)生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀
根據(jù)多位從業(yè)者、媒體人士及專業(yè)研究人員的經(jīng)驗和觀察分析,目前貨代行業(yè)整體的生態(tài)環(huán)境可以概括成“十大表現(xiàn)”,也正是這十大表現(xiàn),制約了中小貨代企業(yè)的跨越式發(fā)展和大中型貨代企業(yè)的全球競爭。這十大表現(xiàn)分別是:區(qū)域性強,網(wǎng)點布局落后;信息系統(tǒng)落后,業(yè)務(wù)處理的自動化和快捷化水平不高;規(guī)模小,抗風險能力差;內(nèi)部管理水平不高;延伸服務(wù)和客戶增值服務(wù)缺乏;業(yè)務(wù)開發(fā)和營銷手段陳舊、落后,不能滿足新的競爭需求;成本優(yōu)勢和利潤優(yōu)勢不明顯;行業(yè)集中度不高,市場缺乏絕對的領(lǐng)先者;夸大化的虛假宣傳埋下了誠信隱患;頻繁的惡意低價競爭,導致行業(yè)的競爭環(huán)境變差。
以網(wǎng)點來講,大部分貨代企業(yè)在國外都沒有分支機構(gòu),即使在國內(nèi)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,也只是少數(shù)企業(yè)有分公司或辦事處。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,只有5%左右的企業(yè)在國外設(shè)有分支機構(gòu),不足3%的貨代企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立了5家以上分公司,1/5的企業(yè)設(shè)有5家以上的辦事處。從企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的信息化來講,目前只有不到1/3的國際貨代企業(yè)開發(fā)了物流業(yè)務(wù)所需要的信息系統(tǒng),而且這種信息系統(tǒng)只是單機版的形式,無法打通企業(yè)之間、整個業(yè)務(wù)鏈條上的信息流,信息孤島現(xiàn)象很嚴重,極需要引進SaaS模式以改善目前的這種狀況。在貨代企業(yè)的成本控制和利潤率方面,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,行業(yè)平均毛利潤率已經(jīng)從10年前的40-50%,下降到目前不超過10%,甚至更低。
這種生態(tài)環(huán)境和競爭方式導致國內(nèi)貨代企業(yè)面臨著嚴重的發(fā)展瓶頸,根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和趨勢分析,這種情況在未來五年中將面臨更嚴峻的形勢,國內(nèi)貨代企業(yè)急需要在全球客戶和承運商網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、資金實力、物流設(shè)計能力方面尋找更先進的解決辦法,以建立起新的生態(tài)環(huán)境,獲得更強勁的成長動力,捷通網(wǎng)“貨代大掌柜”的出現(xiàn)及普及性應(yīng)用,讓從業(yè)者們看到了希望。
打造新生態(tài)環(huán)境建立共贏格局 塑造全球競爭力
未來五年中,貨代企業(yè)需要一個什么樣的生態(tài)環(huán)境,才能夠以一種更漂亮、更快速、更穩(wěn)健,同時具備可持續(xù)性的姿態(tài)塑造起強勢的競爭優(yōu)勢,并且出現(xiàn)更多的貨代企業(yè)能夠建立起海外網(wǎng)絡(luò),贏得全球競爭的優(yōu)勢,針對這樣一個問題,貨代物流業(yè)的從業(yè)者們、業(yè)界的專家學者,以及公共決策部門、各種信息化和管理服務(wù)提供商們都在研究、思考和實踐。
從2006年開始,國內(nèi)知名的SaaS服務(wù)商捷通網(wǎng)就立足于貨代物流行業(yè),組建了頂級的團隊展開研究,最終設(shè)計出了針對貨代物流業(yè)的SaaS解決方案“貨代大掌柜”,并且形成了貨代企業(yè)未來五年新發(fā)展、新跨躍的生態(tài)環(huán)境框架。
“貨代大掌柜”旨在提升貨代物流企業(yè)營銷和管理水平、編織全球網(wǎng)絡(luò)、快捷響應(yīng)和處理客戶需求、全面提升貨代信息化水平,同時解決分公司管理、集團化管理中出現(xiàn)的各類問題,這項SaaS服務(wù)目前已在貨代行業(yè)里獲得了廣泛的應(yīng)用,贏得了500多家貨代企業(yè)的贊許和認可,從而逐漸建立起以全球化、一站式、透明化和自動化等四大特色為主的貨代新生態(tài)環(huán)境。
在這種新生態(tài)環(huán)境中,貨代企業(yè)可以充分利用軟件和互聯(lián)網(wǎng)融合的優(yōu)勢,借助貨代大掌柜建立自己的全球商務(wù)平臺,輕松編織自己的全球網(wǎng)絡(luò);同時借助大掌柜集成化的功能一站式解決“攬生意”、“做生意”、“管生意”等全面的經(jīng)營問題。目前大掌柜集成了國際貨代網(wǎng)上營業(yè)廳、基礎(chǔ)操作業(yè)務(wù)系統(tǒng)、上下游及同行間電子接口、賣家管理、PO管理、海外代理、堆場、倉儲、車隊、CRM、HR、OA等一系列在線管理服務(wù),并且集成了包括國內(nèi)、國際短信、網(wǎng)絡(luò)傳真、遠程客戶支持和呼叫中心系統(tǒng),尤其是植入了B2B營銷的功能,擁有貨代大掌柜平臺的企業(yè)可以發(fā)布全球運價到頗具知名度的全球商貿(mào)網(wǎng)物流頻道,面向全球的直客推廣業(yè)務(wù);而國內(nèi)運價則發(fā)布到捷通網(wǎng)企業(yè)商圈,面向國內(nèi)同行進行推廣,從而覆蓋直客、同行等主要的業(yè)務(wù)來源渠道,實現(xiàn)推廣上的全球化和業(yè)務(wù)來源的多元化,確保企業(yè)的客流量增長。
由于貨代大掌柜是基于互聯(lián)網(wǎng)模式的SaaS應(yīng)用,貨代企業(yè)不用購買服務(wù)器和軟件,只需要登錄捷通網(wǎng),在全球任何地方都可以辦公,公司老板只要上網(wǎng)登錄平臺,就可完全掌握整個集團的情況,輕松管理分公司、辦事處;同時節(jié)省了大量的IT運維和人力成本,輕松完成維護和升級等應(yīng)用,在這種生態(tài)環(huán)境中,貨代企業(yè)擁有豐富的時間做自己最擅長的事情,專心做好業(yè)務(wù)推廣和客戶服務(wù)。而貨代大掌柜建立的新生態(tài)環(huán)境體系中,以貨物全程跟蹤為主要特色的透明化經(jīng)營扮演了重要的角色,只要能上網(wǎng),客戶就可以查詢自己委托貨物的出運情況,這種透明化的服務(wù)可以很大程度上提升貨代企業(yè)在客戶心目中的形象,提升核心競爭力,實現(xiàn)攬生意和做生意的目標。在傳統(tǒng)生態(tài)環(huán)境下無法實現(xiàn)的客戶服務(wù),在新生態(tài)環(huán)境中將完全滿足。
據(jù)了解,目前500多家貨代企業(yè)引進“貨代大掌柜”的SaaS應(yīng)用模式后,在擴大業(yè)務(wù)來源、改善客戶服務(wù)水平、提升企業(yè)競爭力等方面取得了顯著的成功。而且租賃使用“貨代大掌柜”的企業(yè)保持了每月30%以上的增長速度。在捷通網(wǎng)推出的“大掌柜全球貨代商務(wù)平臺”,目前注冊的貨代物流企業(yè)用戶數(shù)量已突破萬名,用戶分布已覆蓋國內(nèi)各主要地區(qū)及海外部分港口城市,已成為國內(nèi)貨代物流企業(yè)最集中的商務(wù)平臺。與此同時,捷通網(wǎng)在貨代大掌柜的技術(shù)研發(fā)、平臺建設(shè)及服務(wù)體系完善方面投入的資金已達到數(shù)千萬,即將啟動的以“編織全球網(wǎng)絡(luò)塑造新競爭力”為主題的“貨代大掌柜全國巡回推介會”將在上海、大連、天津、青島、連云港、南京、福州、廈門、汕頭、湛江、廣州、佛山、深圳、寧波等近二十座城市全面拉開,從而進一步加速貨代企業(yè)新生態(tài)環(huán)境建立的步伐。
可以預(yù)計的是,隨著SaaS模式的成熟及大掌柜在貨代行業(yè)的普及性應(yīng)用,貨代企業(yè)賴以成長的新生態(tài)環(huán)境也將進建設(shè)成型,貨代經(jīng)營的“大掌柜時代”已然到來。要在這樣一個充滿挑戰(zhàn)和機會的時代里更上一層樓,積極地融入、適應(yīng)并充分挖掘利用新生態(tài)環(huán)境,是貨代企業(yè)當前極為重要的任務(wù)。