我國物流公司難以滿足企業需求 
    在我國，各行各業的中小企業大都存在著以下的現象。一家在業界或地區內小有名氣的廠商，雖然公司發展一切都頗為順利，但老板卻仍經常抱怨，究其原由，公司的物流部分成了企業發展的一塊心病。
    這些中小企業出于多種考慮，尤其是對專業物流企業的不信任，大部分公司自己堅持保留物流業務。起初公司訂單不多，產品量不大，運輸簡單，路程也比較單一，一個部門、幾部車、幾個人員就滿足了物流的要求�？呻S著業務的快速成長，在物流環節上已經出現了嚴重制約企業發展的情況，尤其是低下的物流系統運營效率讓企業管理者頭疼不已。但即使這樣，他們還是不愿意將自己的物流業務外包出去，而堅持采取自營的辦法。為什么這些企業面臨著這樣那樣的物流難題，卻仍不愿意將物流業務外報呢？給出的原因簡單卻耐人尋味：國內的物流企業價格高、效率低、專業服務水平差，難以滿足企業的需要。
    第三方專業物流現已成國際趨勢
    目前，在我國東部、南部沿海地區，企業對物流服務需求雖然巨大，但是除了一些大型優勢企業已將物流業務外包給第三方物流外，相當多的企業至今仍堅持將物流業務自營的辦法。國內專業物流企業由于服務價格高、服務質量不能滿足客戶的需要，喪失了大量潛在的市場。甚至有的企業反映，專業物流企業的營運效率還不如自營的物流系統。
    物流在現代企業經營中的重要性已經毋庸置疑，它和企業的資金流、信息流的三流合一被稱為現代企業發展的三大支柱。是否擁有高效的物流系統，對于企業在競爭中能否占得先機可謂是極其重要的一環。在經濟發展日益專業化的今天，國際物流服務的發展早就從傳統的運輸、倉儲發展到專業的第三方物流外包服務，甚至出現了第四方物流提供供應鏈管理解決方案，并且逐步出現整合物流價值鏈，降低物流成本，為客戶提供個性化服務的趨勢。
    想比傳統的物流公司，第三方物流更專業化，綜合成本更低，配送效率更高，已經成為國際物流業發展的趨勢、社會化分工和現代物流發展的方向。據美國權威機構統計，通過第三方物流公司的服務，企業物流成本會下降11.8％，物流資產下降了24.6％，辦理訂單的周轉時間從7.1天縮短為3.9天，存貨總量下降了8.2％。據調查，在西方發達國家，第三方物流已經是現代物流產業的主體。歐洲的大型企業，使用第三方物流的比例高達76％，而且70％的企業不只使用一家。在歐洲，第三方物流所占市場份額，德國為23％，法國為27％，英國為34％。美國、日本等國家使用第三方物流的比例都在30％以上。在工業企業中，原材料的物流交由第三方物流完成的占18％；商品銷售物流僅占16％。
    信息化助力我國專業物流公司成長
    可我國卻還陷在一個惡性循環的怪圈中。我國的第三方物流在物流市場中所占的比例僅為10％。我國第三方物流市場規模在600億元～700億元，不僅規模小，而且高度分散，在1萬至1.5萬家第三方物流企業中，沒有一家企業能占到2％以上的市場份額，大多數物流公司只是局限在供應鏈功能的一小部分，無法滿足客戶的一體化物流服務需求。中國最大的物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康指出，由于我國大部分專業物流企業發展時間不長，自身集約化程度低，規模不大，大都未形成核心競爭力，企業的技術水平與管理水平不高，造成了營運成本居高不下，難以滿足企業的實際需要，直接導致了眾多企業，尤其是中小企業不得不親自操刀上陣，自營物流。
    國外物流行業巨頭大都這樣形容我國的物流行業現狀：中國物流成本占國內生產總值的比例，比日本和美國高一倍以上，據分析，2000多億美元在物流環節中白白損失掉了！中國運輸電子產品和食品的成本要比美國高40%到50%。這真的又是一場實力懸殊的較量，別說我國物流企業去參與國際競爭，就連我們國內市場也在不斷拋棄我國的物流企業。
    那么，國內專業物流企業如何提高自身的功力呢？沈國康一語中的：物流企業增值轉型，壯大自己只有一條出路——物流供應鏈信息化管理�！拔锪餍畔⒒瘜ζ髽I而言不是沒必要，而是很有必要。就像20世紀90年代初很多人都很抵觸計算機的應用和普及一樣，對于這樣的新技術，將來推廣和發展是一個必然趨勢。你遲早是要接受這個新技術，那為什么不先行一步，得到領先的競爭力呢？”沈國康用這樣一個形象的比喻來說明企業物流信息化的必要性。
    現代物流發展的關鍵，就是構建一個完美的供應鏈。供應鏈管理作為現代企業管理的嶄新成果之一，為眾多企業所服膺。通過將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式，它可以形成一個增值鏈，使供應鏈上的相關企業因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值。而物流企業則是排頭兵。現代信息技術應用，尤其是良好的信息化水平，是應用供應鏈管理的必然要求。通過構建物流供應鏈信息化系統，物流企業和相關企業能夠實現數據共享、系統對接，形成一個巨大的基于供應鏈的互連互通網絡系統。通過這樣的合作，物流企業有效降低了成本，不再為服務過程中信息缺乏和實時監測信息缺乏而苦惱。而客戶也通過這樣的外包服務，不但獲得了專業的物流服務，還通過雙方對供應鏈管理的有效協同合作，有效降低了運營成本，提高了綜合效益。協同效應和基于供應鏈管理的強大、高效的物流體系，使雙方受益。