案例：A公司是美國采購商在上海的辦事處，主要采購電子產(chǎn)品，如鼠標，音響，U盤，彩盒包裝材料等，而A公司的供應(yīng)商主要在廣東地區(qū)，原來的做法是讓廣東的多家供應(yīng)商分別將貨物發(fā)到上海，然后A公司安排拼箱出口到美國，再由美國采購商將所有的產(chǎn)品做成組合套裝供應(yīng)到商場。

分析：這樣的操作方式有明顯的缺陷。
1.對于其供應(yīng)商來說，要支付廣東到上海的長途運輸費用，增加了成本，更要命的是，到了上海以后因為要和別的供應(yīng)商的貨集拼出口，導(dǎo)致不能正常手冊核銷或拿到出口退稅，羊毛出在羊身上，這樣的成本負擔(dān)，最終還是會轉(zhuǎn)嫁到A公司。
2.美國采購商收到貨以后，需要進行包裝生產(chǎn)以后才能發(fā)往商場，這必然會增加昂貴的倉儲和人工成本。
3.QC在美國進行，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有缺陷，退貨成本高。

解決方案：用深圳福田保稅區(qū)來進行操作，可以優(yōu)化采購流程，降低采購成本。
1.讓廣東地區(qū)的供應(yīng)商將貨物發(fā)送到深圳福田保稅區(qū)，減低供應(yīng)商運輸成本，更重要的是福田保稅區(qū)是境內(nèi)關(guān)外的海關(guān)監(jiān)管區(qū)域，國內(nèi)貨物進入保稅區(qū)視同出口可以進行手冊核銷，貨物加工好離境以后也不會影響供應(yīng)商出口退稅。
2.加工包裝和QC在保稅區(qū)完成。利用本地采購的原材料和大陸工人進行加工增值服務(wù)，倉儲和人工成本與美國比起來只能用廉價來形容，A公司也可以派QC在這里把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷可以立即讓供應(yīng)商過來處理或退貨。A公司的控制力將會更強，避免被美國老大“追殺”.
3.A企業(yè)作為上海企業(yè)對華南地區(qū)的供應(yīng)商篩選和控制可以與本地的物流企業(yè)合作，在這個方案中，物流企業(yè)已經(jīng)不是簡單的貨代，而是一個戰(zhàn)壕里的同盟，本地物流企業(yè)可以利用自己的信息優(yōu)勢為外地采購商提供咨詢服務(wù)。

這樣的操作方式是利用保稅區(qū)的政策優(yōu)勢對國際采購方案的優(yōu)化，在我看來也是真是實現(xiàn)雙贏的物流方案，歡迎有興趣的朋友參與討論，我的方案如果有可以進一步完善的地方，請不吝賜教。