目前企業要實施集成化供應鏈管理，就必須面對和解決許多 
　　有關供應鏈的問題，主要包括： 
供應鏈的高成本（大約占凈銷售值的5%～20%） 
庫存水平過高（庫存水平經常保持在3～5個月） 
部門之間的沖突 
目標重構 
產品壽命周期變短 
外部競爭加劇 
經濟發展的不確定性增加 
價格和匯率的影響 
用戶多樣化需求，等等 
　　要解決這些問題，真正實現集成化供應鏈管理，企業要進行以下幾個方面的轉變： 
　　（1）企業要從供應鏈的整體出發，考慮企業內部的結構優化問題； 
　　（2）企業要轉變思維模式，從縱向一維空間思維向縱-橫一體的多維空間思維方式轉變； 
　　（3）企業要放棄"小而全，大而全"的封閉的經營思想，向與供應鏈中的相關企業建立戰略伙伴關系為紐帶的優勢互補、合作關系轉變； 
　　（4）企業要建立分布的、透明的信息集成系統，保持信息溝通渠道的暢通和透明度； 
　　（5）所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協調工作和并行化經營； 
　　（6）風險分擔與利益共享。