當老板成為員工
2008-8-5 14:27:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□董栗序
有人把管理者與被管理者兩者之間的關系戲劇性地比喻為“貓”與“鼠”,不少企業天天上演著“貓”抓“老鼠”的游戲,筆者把該過程稱為“貓”“鼠”博弈。
做過十年的老板后,筆者有幸到一家大公司打工,恢復到基層員工角色,重新從基層的員工做起,能從一個員工的角度看管理,看老板。短短五個月,感悟頗多。
良好工作氛圍的營造
一個好的員工新到一個不好的氛圍當中,會慢慢變得懶惰,受整體“場”的影響很大,就好像行人過斑馬線一樣,紅燈停,綠燈行，人人皆知,但紅燈時前面有人帶頭穿過,其他人則會跟著闖過去,魚貫而入,反之亦然。
“成熟的管理者”要說了，你既已成人，便該有自己的主見，怎么會受他們的影響變成同他們一樣呢？
但，人不只是自然人，人還是社會人，人是受社會環境影響的人。非常有必要強調整體環境氛圍的重要性。
因此，作為一名管理者一定要關注管理公司的工作氛圍，往積極的、健康的方面引導，遏制那些不良的現象、行為，營造一個積極向上的氛圍，形成一種“場”，推動和促進你的公司發展。
不能算死員工
公司算盤打得太精，給員工定的任務、指標夠不著（或跟回報不成比例），“可望不可及”，畫餅充饑，即使能完成也是一點點；并且，即使你今年完成了，明年讓你的指標“更上一層樓”，致使員工積極性喪失，最終導致公司整體競爭力的下降。
員工與企業是一個利益共同體，水漲則船高，“大河有水小河滿，大河沒水小河干”，不能光公司賺錢而員工只吃個半飽，應該是共贏。
公司制定薪資結構、游戲規則時，要定得科學、公平、合理，讓員工從內心里服氣，才會從內到外產生動力，調動他們的積極性，充分挖掘其潛能。
小心職場“東郭先生”
職場里混天的人不在少數，有的是出工不出力，有的是在使“假勁”；不少是抱著簫搖頭晃腦的“東郭先生”，有的是20%的人養活80%的人，甚至是5%的人養活95%的人；有的人是撥一撥，轉一轉，有的則是“怎么撥都不轉”；有的則是領導在則“轉”，不在則自己給自己放假；有的是“當一天和尚撞一天鐘”，有的則連“鐘”都不撞。
不少企業，工資是以員工走不掉為準；不少員工，干的是讓老板攆不走為準。因此，公司管理顯得特別重要，應建立以業績為導向的薪資結構體系、激勵機制、約束機制，獎勤罰懶，多勞多得，讓東郭先生之流無藏身之處。
關注企業的執行力
作業流程、規范的制度定得很好，但管理者不監督部下執行，甚至有些新員工不了解公司的流程，一切從頭摸著來，作業效果可想而知。
公司領導制定的制度，往往帶頭破壞的是領導自己，不能以身作則，作出好的表率，甚至率先破壞公司規章制度，導致企業執行力很差，效率低下。
政策執行力一定程度上決定企業的競爭力。
總之，管人——管心。老板應該學會如何俘獲員工的心靈，學會管理員工的心，而非單單想管理員工的行為。
管理應該從“頭”開始，先管思維，后管行為。自然界適者生存，貓與鼠自有其存在的理由，各有其生存之道。貓的主要任務被認為是捕鼠，而老鼠則要想辦法生存下來，得到自己想要的東西。
老板和員工都要有平和的心態，盡自己所能做好分內之事，竭盡全力，實現自己的目標。也只有企業的大目標和員工個人小目標方向一致的時候，兩者才有可能融為一體，做到“人企合一”，這樣企業發展的效率才能提高，發展速度才會更快，效益才會更好，才能永續經營。
