讓民營鋼鐵企業聯合起來
2008-7-3 18:35:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 全國工商聯冶金業商會名譽會長 趙喜子
聯合，正是國內民營鋼鐵企業當下的“關鍵詞”。
困境中求生存
大部分民營鋼鐵企業成立時間不長，基礎管理工作方面較之國有大企業有一定差距，存在不少落后環節，主要還是規模小，集中度低，設備先進與落后參差不齊。
“十一五”期間全國需要淘汰的7700萬噸落后煉鋼產能主要集中在民企，有5000多萬噸。由于產能落后，節能、環保、資源以及產品結構，不符合科學發展觀。即使主體設備符合國家產業政策要求的大企業，某些生產環節也不配套、不平衡，煤氣回收，廢水廢渣、余熱充分利用等方面的設施沒有上去，導致節能減排任務重，壓力大，由此投入的成本提高。
目前非常突出的是兩大比較劣勢，一個是融資難，一個是沒有自有礦山。融資難不用多說了，而沒有自有礦山是當下很麻煩的一個問題，我國境外礦石資源占有量只有5000多萬噸，只占國內進口礦石的13%到14%(日本占60%)，且主要集中在國有企業，民營鋼企基本沒有，顯得更為蒼白。
除沙鋼、國豐、復星、寧波建龍等少數企業能吃進一部分長協礦外，基本吃現貨礦，甚至二手、三手礦。
營利中追逐市場
凡企業都是以營利和增值為目的的，為達到此目的，都追逐市場占有率，直至壟斷，以取得市場支配權，定價權，這是市場經濟的規律。
目前，國際礦石生產商，包括運輸商，一系列的兼并重組和收購的動作，以及對壟斷和定價權的企及，都可以用這個規律來解釋。2007年以來，礦石協議價、運費直線上升，站在供應商的角度說它們達到了目的。
礦石價格迅速上漲，主要是因為世界經濟尤其是中國經濟的發展，對礦石需求強勁，給礦石生產商帶來飛速發展的機遇。所以，從這個意義上說，國際礦石漲價，有其理性的一面。但目前的漲價已經到飛漲的程度，導致中國鋼鐵生產企業，特別是中小企業產生虧損(去年底中小企業每噸平均虧損160多元)，大型鋼鐵企業的某些品種也形成虧損，就不完全是理性的了。
企業管理上有三句話：市場是根，管理是本，現金為王。礦石生產商，有世界特別是中國的廣闊市場，有較好的管理，有充足的現金等，他們是強勢企業，而同時帶來的是中國的鋼企，特別是吃現貨礦，靠即期運輸合同的中小企業，沒了市場(原材料供應也是市場)，沒了現金，變成了弱勢企業。供方不斷漲價，需方沒有話語權，成本不斷提高，乃至造成了虧損，穩定的合作關系產生動搖，受到很大沖擊。這不符合國際鐵礦石貿易的基本準則。這是我們不贊同，不支持的，不愿看到的。
生產商與供應商始終是矛盾的統一體，他們之間的關系應是雙贏的關系，長期穩定合作的關系。供需之間不平衡是絕對的，平衡是指相對的；平衡態持續周期長，不平衡持續周期短。任何事物的常態是平衡態，而不是相反，這是事物發展的規律。矛盾的雙方，其中任何一方企圖長期營造有利于自己一方而有損對方的不平衡態，短期可以，但不可能長久。
整合中掌握資源
中國鋼企“走出去”，掌握礦石資源，就是追逐平衡態。我們過去講“要充分利用國際資源”，而且也這么去做了，但“利用”不等于“掌握”，只有充分掌握資源，才能從根本上打破這種不平衡態。
中國鋼鐵的發展主要立足于國內市場需求。由于中國礦石資源少，環境資源有限。所以中國不當國際鋼材供應商，要限制鋼材出口。
但即使這樣，仍需大量進口礦石，所以國際礦石供應商，生產商也必然會增加產能，增加供應量。
就民營鋼企來說，普遍規模較小，“走出去”難度大。把民營企業對鐵礦石的需求整合起來，把分散的投資集中起來，組織起來，統一對外，才是唯一的出路。民營鋼企聯合起來，掌握國際礦石資源，于國、于民、于民企、于國企都是有好處的。這里要強調，這里不是一般的聯盟，而是資產上的聯合，要組建一個投資公司，聯合投資，聯合采購，入股礦山，我們正在這么做，請大家支持我們。
兩會后國家將進一步落實 “非公經濟36條”，民企對外投資，國家政策支持力度將進一步落實。
在此，商會呼吁國際礦石貿易商一定要遵守長期形成的，對供求雙方都有利的長期合同；呼吁大企業，包括有實力的貿易企業，要為中小企業搞好代理；商會還將引導民企不搞現貨炒作；最后，商會呼吁國際礦石供應商、生產商與有實力的民企搞投資合作和供應合作。
