按照采購方法分類
一、訂貨點采購
它是根據需求的變化和訂貨提前期的大小，精確確定訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準等，建立起連續的訂貨啟動、操作機制和庫存控制機制，達到既滿足需求又使庫存總成本最小的目的。但是由于市場的隨機因素多，使該方法同樣具有庫存量大、市場響應不靈敏的缺陷。
二、MRP采購
MRP采購主要應用于生產企業。它是生產企業根據主生產計劃和主產品的結構以及庫存情況逐步推導出生產主產品所需要的零部件、原材料等的生產計劃和采購計劃的過程。這個采購計劃規定了采購的品種、數量、采購時間，計劃比較精細、嚴格。它也是以需求分析為依據、以滿足庫存為目的。它的市場響應靈敏度及庫存水平比上述方法有所提高。
三、JIT采購
JIT采購也叫準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。要求供應商恰好在用戶需要的時候、將合適的品種、合適的數量送到用戶需求的地點。它以需求為依據、改造采購過程和采購方式，使它們完全適合于需求的品種、時間和數量，做到既靈敏響應需求，又使庫存趨近于零庫存，這是一種比較科學、比較理想的采購模式。
四、供應鏈采購
它是一種供應鏈機制下的采購模式。在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。采購者把自己的需求信息及庫存信息向供應商連續及時的傳遞，供應商則根據自己產品的消耗情況不斷及時小批量補充庫存，保證采購者既滿足需要又使總庫存量最小。供應鏈采購對信息系統、供應商操作要求比較高。
五、電子商務采購
電子商務采購也就是網上采購，是在電子商務環境下的采購模式。其基本特點是在網上尋找供應商、尋找品種，網上洽談貿易、網上訂貨甚至網上支付貨款，但是在網下送貨進貨。該模式的好處是擴大了采購市場的范圍、縮短了供需距離，簡化了采購手續、減少了采購時間，減少了采購成本，提高了工作效率，是一種很有前途的采購模式。但是它依賴于電子商務的發展和物流配送水平的提高，而這兩者幾乎要取決于整個國民經濟水平和科技進步的水平。