我國流通改革20年來，已進入新的歷史發(fā)展時期，尤其十六大以后，中央和國務(wù)院采取一系列措施，推進流通改革的深入與發(fā)展，使流通產(chǎn)業(yè)的地位和面貌發(fā)生了根本性的變化。但是，由于歷史性的原因，中國流通產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差、起步晚，又面對后WTO時代的挑戰(zhàn)，改革造就了一個適應(yīng)轉(zhuǎn)軌變型的流通模式，但與社會主義市場經(jīng)濟運行相適應(yīng)的流通體制尚未建立；改革造就了一個充滿生機與活力的商品市場，但高效、有序、安全、穩(wěn)定的市場運行體系尚未建立；國有商業(yè)改革已取得很大成就，但多元化的社會流通結(jié)構(gòu)尚未建立。 　　市場經(jīng)濟是交換經(jīng)濟、訂單經(jīng)濟和效率經(jīng)濟，社會再生產(chǎn)時間中，生產(chǎn)加工時間只占5％左右，而產(chǎn)前流通與產(chǎn)后流通時間占據(jù)95％左右；社會再生產(chǎn)過程的物質(zhì)占用，處于生產(chǎn)過程只占5％左右，而95％卻停留在流通的各個環(huán)節(jié)；整個社會再生產(chǎn)費用，生產(chǎn)過程只用5％左右，而95％都是花在產(chǎn)前、產(chǎn)后的流通過程的各種費用。因此，重不重視流通，不僅僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，更直接關(guān)系到生產(chǎn)的出路和整個社會的效益。我國經(jīng)濟運行長期處于高速度低效益狀態(tài)，究其根本原因，就是不重視流通、交換、市場在社會再生產(chǎn)過程中的作用，GDP每年平均以9％～10％的速度發(fā)展，其中將近一半被95％～96％的產(chǎn)銷率和97％～98％的購銷率所抵銷。這些現(xiàn)象必須引起全社會的重視，流通改革任重道遠，流通改革是一個系統(tǒng)工程，流通改革是一個長期的歷史任務(wù)。
　　現(xiàn)就我國近期、中期流通改革的方向、模式和目標體系，提出一些不成熟的看法，求教于業(yè)界同仁，以期引起重視，共同推進我國流通產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
　　一、流通產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)：社會主義市場經(jīng)濟流通產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟形式應(yīng)是以國有資本控股、參股的股份制商業(yè)企業(yè)（集團）為主導(dǎo)，以民營商業(yè)為基礎(chǔ)，以適當引進外資為補充，以大量的小商小販存在為特色，多種經(jīng)濟形式并存、共同發(fā)展的社會流通經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
　　第一，商業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的目標模式是通過三個引進（引進外資、引進外地資本、引進民營資本），達到三個置換（置換股權(quán)、置換身份、置換機制），實現(xiàn)三個多元化（社會流通經(jīng)濟形式多元化，企業(yè)股權(quán)構(gòu)成多元化，國有商業(yè)資本參股、控股形式多元化）。
　　第二，國有商業(yè)資本要退出流通領(lǐng)域，但不能完全退出，對于經(jīng)營國計民生重要商品的大型企業(yè)（包括大型的進出口公司）堅持控股為主；對其他具備全國性、區(qū)域性的連鎖經(jīng)營的公司，要以參股為主，充分發(fā)揮股份制企業(yè)的作用；對于一般中小公司應(yīng)該全部退出，實現(xiàn)民營化經(jīng)營。
　　第三，流通領(lǐng)域的外資引進，必須堅持“洋為我用，以我為主”的方針，要采取“開大門、關(guān)后門、提高小門門坎”的戰(zhàn)略，增強地方自我保護意識，保護商業(yè)資源、保護中小商業(yè)企業(yè)利益、保護流通產(chǎn)業(yè)就業(yè)的多渠道。防止盲目引進、過度引進、多多益善、政績標志的錯誤做法。
　　第四，要大力扶持民營商業(yè)的發(fā)展。商業(yè)領(lǐng)域是一種競爭性非常強的行業(yè)，點多面廣，分散經(jīng)營，市場變化快、風險大，機動靈活，適合于民營資本經(jīng)營，應(yīng)在搞活市場、多層次滿足社會需求方面，充分發(fā)揮它們的作用。
　　二、商品市場結(jié)構(gòu)模式:以啟動內(nèi)需為主導(dǎo),以完善小康型商品市場為基礎(chǔ)，兼顧溫飽型市場的需求，積極開拓富有型的商品結(jié)構(gòu)，擴大服務(wù)領(lǐng)域、開拓服務(wù)產(chǎn)品，引導(dǎo)消費新潮流，為全面實現(xiàn)小康社會提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　第一，中國人均GDP只有1200美元，人均社會消費品零售額不到500美元，應(yīng)該說從總體上看，我國剛剛完成從溫飽型的商品結(jié)構(gòu)向小康型過渡，還存在大量的貧困戶、下崗職工、待業(yè)人口和低保戶，其人口總量不少于英、法、德三國人口的總和。這就是現(xiàn)實，這就是差距，這就是國情，因此，貪大、求洋、追高，講豪華、講排場，盲目模仿發(fā)達國家的生活方式，都不應(yīng)該成為中國現(xiàn)實消費的主流。
　　第二，生產(chǎn)更多的物美價廉的商品，保證食品安全，營造和諧、有序的購物環(huán)境，逐步提高廣大群眾的生活素質(zhì)，是近中期中國商品市場發(fā)展的根本任務(wù)，也是全面實現(xiàn)小康社會的前提條件。
　　第三，中國商品市場層次多、差別大，需要分類指導(dǎo)，對于東部發(fā)達地區(qū)，重在創(chuàng)新、發(fā)展；中部地區(qū)在于完善、提高;西部地區(qū)扶持、開發(fā)。各有重點，揚長避短，促進交流，整體推進。
　　第四，“富有消費”、“富人經(jīng)濟”在中國的興起，這是不爭的事實，但它只是一種現(xiàn)象，而且是虛假現(xiàn)象，它不是以經(jīng)濟實力為支撐，而包含著公款消費、行賄消費、揮霍消費和負債消費，存在著大量泡沫，它既不是中國消費市場的主流，也不是我們所追求的消費方向。而是構(gòu)建節(jié)約型社會的“大敵”，要正確引導(dǎo)，慎重發(fā)展。
　　第五，引導(dǎo)消費新潮流，不是提倡奢糜之風，擺“豪華宴”、追“極品”、造“大別墅”、普及豪華車，而是改變消費觀念，改革消費陋習，提倡綠色消費，保障食品安全，擴大服務(wù)消費領(lǐng)域，講究消費質(zhì)量，注意對創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)和引進。但絕不是意味著“新的消費時代”的開始，奢侈品也不會成為今后兩年的消費熱點。
　　三、城鄉(xiāng)商品流通結(jié)構(gòu)：是以特大城市商業(yè)為主導(dǎo)，以中小城市為主體，以農(nóng)村市場為基礎(chǔ)，積極發(fā)展“萬村千戶”農(nóng)家店和具有中國特色的農(nóng)資倉儲商店，通過連鎖經(jīng)營，架構(gòu)城鄉(xiāng)互動的流通網(wǎng)絡(luò)體系。
　　第一，大城市、特大城市，如上海、北京、廣州、重慶等集聚商業(yè)的大量資源，包括市場、貨源、管理、人才的優(yōu)勢，產(chǎn)生巨大的輻射力，成為全國或區(qū)域的商業(yè)中心，主導(dǎo)著全國市場。
　　第二，中小城市是中國市場的主體，是縱橫交錯的流通網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，是城鄉(xiāng)交流、區(qū)域合作的樞紐，無論是對GDP的貢獻，還是社會消費品銷售總額、商業(yè)網(wǎng)點，或是從業(yè)人口，都構(gòu)成中國商業(yè)的主體。
　　第三，中國城市化水平不高，低于世界平均水平十個百分點，八億農(nóng)民提供全國90％以上的農(nóng)產(chǎn)品，吸納著全國40％的購買力，在相當一段歷史時期中，農(nóng)村市場都是中國市場的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮農(nóng)村個體戶、村頭店、貨郎擔的走鄉(xiāng)串戶的補充作用，有重點地扶持開展“萬村千戶”農(nóng)家店活動，積極推進具有中國特色以經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、種子為主的倉儲商店，利用倉店合一、批零兼營、會員制形式，達到廉價銷售、防假利農(nóng)的目的。
　　四、流通產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu):以現(xiàn)代的、大型的、流通企業(yè)（集團）為主導(dǎo)，以中小商業(yè)為基礎(chǔ)，積極推廣連鎖經(jīng)營形式，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用，鼓勵大型生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建通向世界市場的分銷體系。
　　第一，培育和扶持具有國際競爭力的大型流通企業(yè)（集團）是發(fā)展中國流通產(chǎn)業(yè)的客觀需要，不是為了對抗,而是適應(yīng)競爭;不是爭強做大，而是為了發(fā)揮在國內(nèi)市場的主導(dǎo)、引導(dǎo)、模范、示范作用，促進中國流通產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，并盡可能地向跨國公司發(fā)展，開拓國際市場。
　　第二，做大是為了做強，不是為做大而做大，要從規(guī)模上說，不論中國哪一個流通企業(yè)（集團）一百年、甚至二百年也無法趕上沃爾瑪。商業(yè)的競爭，主要表現(xiàn)在一個地區(qū)、一個商圈內(nèi)，單體企業(yè)的對抗和較量，是在同一商圈內(nèi)對消費者內(nèi)聚力、吸引力的對比。所以，要以做強為目的，從每一個企業(yè)做起，才能又強又大，屹立在世界競爭之林。
　　第三，中小商業(yè)是中國商業(yè)的基礎(chǔ)，是中國商業(yè)的希望，它包括中小城市商業(yè)、中小連鎖商業(yè)和中小型商業(yè)企業(yè)，根植于中國大地，與廣大消費者建立了最直接、最廣泛、最密切的經(jīng)濟聯(lián)系，支撐著共和國“商業(yè)大廈”，構(gòu)成中國市場的主體。因此,必須予以極大的重視，不要因大而失小，不要因小而不為。
　　五、生活消費品批發(fā)體系:以經(jīng)營關(guān)系國計民生重大商品的大型進出口公司為主導(dǎo)，充分發(fā)揮具有中國特色的交易市場、供應(yīng)商和商業(yè)專業(yè)公司的基礎(chǔ)作用，積極發(fā)展連鎖批發(fā)和網(wǎng)上批發(fā)，鼓勵大型零售企業(yè)和倉儲商場開展批零兼營業(yè)務(wù)，構(gòu)建具有中國特色的多層次、多形式的批發(fā)體系。
　　第一，關(guān)系群眾生活的重要物資，一要保證市場相對穩(wěn)定，二要應(yīng)付防災(zāi)的急需，三要保持與國際市場溝通。因此，需要以有實力的甚至國有資本控制大型企業(yè)為主導(dǎo)，這是社會主義市場經(jīng)濟性質(zhì)所決定。沒有一個國家實行百分百的市場化和貿(mào)易自由化。沒有一個國家對石油、糧食等重要物資不進行直接或間接的控制。
　　第二，商品交易市場是中國改革的產(chǎn)物，已構(gòu)成商品流通的主渠道，它包括：以零售為主的小商品市場，批零兼營的專業(yè)交易市場，以批發(fā)為主的商品批發(fā)市場，已經(jīng)升級換代具有強大輻射力的商品采購中心（如義烏小商品城）。各種市場都在以不同的程度，建立在產(chǎn)業(yè)集群、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、專業(yè)村、專業(yè)戶的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，形成溝通城鄉(xiāng)、連接區(qū)域,具有中國特色的批發(fā)體系。
　　第三，大量的供應(yīng)商以規(guī)模小、分工細、專業(yè)化程度高為特點，以代銷、專店、專柜經(jīng)營的形式，從商品、資金和人員等方面，支持著零售市場的發(fā)展，發(fā)揮了傳統(tǒng)三級批發(fā)所無法發(fā)揮的作用。
　　第四，連鎖批發(fā)和網(wǎng)上批發(fā)是發(fā)展方向，是實現(xiàn)流通現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，它是加速商品流通進程、提高流通效益、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的最佳途徑，應(yīng)是流通核心競爭力的表現(xiàn)，是連鎖企業(yè)發(fā)展的方向。
　　六、城市商業(yè)結(jié)構(gòu)：以市商業(yè)中心為主導(dǎo)，以社區(qū)商業(yè)為基礎(chǔ)，以商業(yè)街和專業(yè)市場為特色構(gòu)建多層次的城市商業(yè)結(jié)構(gòu)。
　　第一，以城建市，以市興城，市以城在，城以市興，商業(yè)是現(xiàn)代城市的經(jīng)濟基礎(chǔ)。古代城堡與現(xiàn)代城市的區(qū)別在商業(yè)，現(xiàn)代城市之間的差別在于商業(yè)的規(guī)模和集聚程度，無商不成城，要重視商業(yè)在城市的發(fā)展。
　　第二，市級商業(yè)中心是城市的窗口和名片，是城市內(nèi)聚力和輻射力之所在，它對城市商業(yè)發(fā)展起到引導(dǎo)、示范和標志性的作用。它既是歷史文化的沉淀，也是現(xiàn)代文明建設(shè)的產(chǎn)物。
　　第三，社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，它直接營造著生活環(huán)境，關(guān)系到群眾的生活質(zhì)量和生活內(nèi)容，是一項“民生工程”。要以滿足度、方便度、舒適度為標志，重在業(yè)態(tài)完善、功能配套。
　　第四，城市模式化是當前一個主要傾向，由千店一面轉(zhuǎn)向千城一面，特別是連鎖化的發(fā)展，一樣的標志、一樣的形象、銷售一樣的產(chǎn)品，抹殺著城市之間的特色和差異。因此，如何發(fā)展具有當?shù)靥厣�和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的商業(yè)一條街和專業(yè)市場，這是城市商業(yè)發(fā)展個性化的表現(xiàn)，要統(tǒng)籌策劃，繼承傳統(tǒng)，融入現(xiàn)代，發(fā)揮特色，形成一個城市區(qū)別于另一個城市的靚點和優(yōu)勢。
　　第五，要貫徹“因市制宜，因需而變”的原則，制定科學又富有特色的城市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃。城市發(fā)展的歷史不同、規(guī)模范圍大小不同，所在的區(qū)位和周圍的環(huán)境也不一樣，一定要從現(xiàn)實出發(fā)，貫徹科學發(fā)展觀，重在發(fā)展,重在創(chuàng)新，重在對商業(yè)資源的保護，重在扶持中小商業(yè)的發(fā)展。
　　七、零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu):城市商業(yè)業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)是以大型百貨為主導(dǎo)，以各種超市為主體，以專業(yè)店、專門店為特色，有重點地創(chuàng)建現(xiàn)代購物中心，形成各種業(yè)態(tài)共同發(fā)展的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
　　第一，零售業(yè)態(tài)是零售企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)和存在的方式，是企業(yè)根據(jù)市場需要的自我選擇，每一種業(yè)態(tài)都有特定的經(jīng)營形式和消費群體，它們之間的關(guān)系，不是相互取代、相互排斥，而是互相補充、互相促進。大型百貨賣精、超市賣廉、專門店賣品牌、專業(yè)店賣品種、便民店賣時間，都有自己存在的空間。
　　第二，業(yè)態(tài)沒有生命周期，百貨店的產(chǎn)生并沒有代替夫妻店的存在，超市的出現(xiàn)也不意味著百貨業(yè)的衰亡。作為經(jīng)營形式的業(yè)態(tài)是以需求而存在，是在創(chuàng)新中不斷發(fā)展的。由于經(jīng)濟發(fā)展程度不同，其主體業(yè)態(tài)會出現(xiàn)變位和更新，如在小商品條件下，主體業(yè)態(tài)是個體戶、夫妻店，而在商品經(jīng)濟條件都讓位給百貨業(yè)，在市場經(jīng)濟發(fā)展時期，卻以各種超市為主體。未來發(fā)展可能讓位于電子商務(wù)，但需要經(jīng)歷相當長的發(fā)展時期。
　　第三，大型百貨是與城俱在的業(yè)態(tài)。隨著經(jīng)濟發(fā)展，百貨業(yè)發(fā)生分化，呈現(xiàn)“小型百貨個體化、中型百貨超市化、大型百貨功能化”，大型百貨成為城市商業(yè)的形象，以規(guī)模大、功能全、信譽好取信于廣大消費者，成為購物、消閑、旅游首選之地，形成城市獨特的風景線，發(fā)揮市場各業(yè)態(tài)的主導(dǎo)作用。
　　第四，專門店、專業(yè)店的發(fā)展，是經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，是科技進步的產(chǎn)物，是消費需求細分化、專門化、層次化的表現(xiàn)，它標志著零售業(yè)態(tài)發(fā)展的水平，鎖定了一批消費群體，以品種、品牌、品質(zhì)和品位構(gòu)成眾業(yè)態(tài)中的特色。
　　第五，購物中心是現(xiàn)代的一種生活方式，必須建立在一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，它是以規(guī)模大、業(yè)態(tài)多、功能全、輻射面廣為特征，幾萬平方米、十幾萬平方米，甚至幾十萬平方米，要有足夠的購買力來支撐。一般情況下， 人均GDP在2000～3000美元才進入導(dǎo)入期，5000美元以上進入發(fā)展期，人均10000美元才發(fā)展到成熟期。目前，我國只有少數(shù)城市具備引入條件，千萬不要盲目發(fā)展，全面開花。
　　八、現(xiàn)代物流配送體系:現(xiàn)代物流配送從中國現(xiàn)實條件出發(fā)，應(yīng)是以大型連鎖企業(yè)的自采自配為主導(dǎo)，以大量的供應(yīng)商直接送貨為基本形式，積極發(fā)展第三方物流，有條件的大型生產(chǎn)企業(yè)要推行以供應(yīng)鏈管理為核心、產(chǎn)供銷一體化的物流模式。
　　第一，現(xiàn)代物流不僅是運輸概念，應(yīng)是商業(yè)概念，是適應(yīng)連鎖商業(yè)發(fā)展，以降低成本為內(nèi)容、以提高運行效益為目標，直接服務(wù)于基層店的送貨、配貨、補貨體系。
　　第二，現(xiàn)代物流不單是運輸概念，而是物流各個功能的整合，包括從采購、運輸、貯存、加工、配送的全過程，實現(xiàn)無縫隙的銜接、零環(huán)節(jié)的運行。
　　第三，現(xiàn)代物流是社會化的概念，是社會的資源共享、信息互動，充分發(fā)揮第三方物流的作用，節(jié)約社會成本。
　　第四，鑒于我國的現(xiàn)狀，大型零售企業(yè)（包括連鎖公司）80％以上的商品采取代銷形式，由成千上百家供應(yīng)商直接供貨上門，商業(yè)自采比例較小，必須充分發(fā)揮供貨商的作用，有條件地發(fā)展第三方物流。
　　第五，大型生產(chǎn)企業(yè)開始試行供應(yīng)鏈管理，建立直接通向市場的分銷通路，掌握銷售的主動權(quán)。這雖然是發(fā)展現(xiàn)代物流的方向，但必須具備一定的社會條件（包括物流的基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)達的交通網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的實力，以及企業(yè)的規(guī)模和品牌的影響力），我國目前正處于起步階段。要尊重現(xiàn)實，不宜普遍推行。
　　九、商品市場的競爭態(tài)勢：隨著對外全面開放，我國商品市場面臨著國際、國內(nèi)兩個市場、兩種競爭的壓力，市場競爭將由單一的價格競爭，進入以人才為核心、以服務(wù)為內(nèi)容、以企業(yè)形象為條件的全方位、系列化的競爭。
　　第一，國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化，這是流通領(lǐng)域進入后WTO時代的基本特點和發(fā)展趨向，所有的企業(yè)都必須面對兩個市場,學會兩種競爭戰(zhàn)略和策略，增強競爭觀念，提高競爭素質(zhì)，應(yīng)對兩種競爭壓力。
　　第二，決定流通產(chǎn)業(yè)未來命運的三大要素，科技、信息和服務(wù)，都要靠管理者、經(jīng)營者去掌握、去運用，特別是隨著連鎖規(guī)模的擴大，跨地區(qū)、遠距離、多方位的發(fā)展，其勝負全取決于人才的素質(zhì)和水平。沒有人才做保證，連鎖企業(yè)的發(fā)展成也規(guī)模、敗也規(guī)模。
　　第三，在商品同質(zhì)化、經(jīng)營雷同化、品牌普及化的情況下，僅靠價格競爭是有限度的，也無法維持長久。因此，服務(wù)競爭將成為今后商業(yè)競爭的主要形式。商業(yè)競爭將取決于服務(wù)的深度和廣度，取決于服務(wù)的范圍和質(zhì)量。
　　第四，企業(yè)形象包括外在的形象（購物環(huán)境、購物條件、商業(yè)設(shè)施等），還包括內(nèi)在形象，即企業(yè)的信譽度和美譽度，這是現(xiàn)代消費者選擇不同業(yè)態(tài)購物的先決條件。信譽作為無形資產(chǎn)，是提高顧客忠誠度的根本保證，它是對企業(yè)發(fā)展長期起作用的因素。企業(yè)既要重視有形形象的塑造，更要重視無形資產(chǎn)的積累。
　　第五，市場競爭的形式是多方位的，既存在外資與內(nèi)資企業(yè)之間的競爭,又存在各種業(yè)態(tài)之間的競爭，也存在同一經(jīng)濟形式的競爭。面對著市場競爭的多樣性、復(fù)雜性和尖銳性，企業(yè)必須把握三條基本原則:一是任何競爭形式都不能以犧牲消費者利益為代價；二是優(yōu)勝劣汰，是競爭的根本規(guī)律，沒有壓力、沒有風險就不能發(fā)展，要有風險意識；三是競爭的性質(zhì)不取決于外部環(huán)境，而決定于自己的實力。
　　十、內(nèi)外貿(mào)一體化的趨勢：以建立內(nèi)外貿(mào)一體化管理的組織機構(gòu)為主導(dǎo)，逐步實現(xiàn)市場觀念、運行機制、交易規(guī)則的統(tǒng)一，尊重專業(yè)分工，發(fā)揮各自優(yōu)勢，立足國內(nèi)市場，積極、穩(wěn)定地發(fā)展對外貿(mào)易，構(gòu)建與國際接軌的國內(nèi)統(tǒng)一市場。
　　第一，內(nèi)外貿(mào)一體化不僅是組織形式的改變，而是一次管理模式的創(chuàng)新，兩種市場、兩種體制、長期分離的內(nèi)外貿(mào)體制得到徹底的改變，一個適應(yīng)市場化、國際化發(fā)展需要的國內(nèi)統(tǒng)一市場正逐步形成。
　　第二，內(nèi)外貿(mào)一體化重點在于觀念的改變，樹立開放思想，與國際接軌，遵照市場規(guī)律、國際慣例、世貿(mào)組織條款，參與國際大分工，實施兩個市場互相促進、共同發(fā)展的大市場、大流通、大商業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　第三，內(nèi)外貿(mào)一體化，不是業(yè)務(wù)混合化，要尊重社會分工，要保持鞏固傳統(tǒng)的流通渠道和客戶關(guān)系，要發(fā)揮各自優(yōu)勢，而不是“搶飯碗”、爭“渠道”，誰都去做出口貿(mào)易，而導(dǎo)致分工紊亂、惡性競爭、自我殘殺。
　　第四，內(nèi)外貿(mào)一體化要正確處理兩個市場的關(guān)系。國內(nèi)市場是基礎(chǔ)、是根本，不管是走出去還是引進來，都要以有利于國內(nèi)市場為前提。引資和對外貿(mào)易都要以不損害國內(nèi)市場為標準，盲目引資，過度開發(fā)，或單一地追求進出口貿(mào)易額，都可能導(dǎo)致因小失大、因外失內(nèi)，影響國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)、穩(wěn)步和快速發(fā)展。
　　作者：黃國雄