鞋流通：供應(yīng)鏈“瘦身”
2008-4-18 10:30:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□ 本報(bào)記者 王若懿
鞋流通的經(jīng)營(yíng)模式與戴希曼鞋城有異曲同工之處。
回首1992年，可能當(dāng) “價(jià)格殺手”這個(gè)名詞的運(yùn)用還未廣泛之時(shí)，鞋流通連鎖店的首家店在開辦之初，同樣采用了減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的方法，降低物品價(jià)格贏得市場(chǎng)。
鞋流通連鎖店總店的一位負(fù)責(zé)人徐玉蘭告訴記者，鞋流通連鎖店和廠家直接聯(lián)系，中間并無其他環(huán)節(jié)，這樣一來，便減少流通費(fèi)用，售價(jià)自然也就低了下來。雖然直接和廠商聯(lián)系，但鞋流通連鎖店的內(nèi)部分工卻很詳細(xì)，看貨、定貨、取貨都有專人負(fù)責(zé)，形成了這樣一支專門的隊(duì)伍，維護(hù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。其實(shí)，就是將原先的供應(yīng)鏈中被省去的環(huán)節(jié)消化在企業(yè)內(nèi)部，支持著連鎖店的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。這種經(jīng)營(yíng)模式讓鞋流通的價(jià)格與相鄰的幾家商場(chǎng)相比占據(jù)了很大優(yōu)勢(shì)，吸引來顧客也就是自然而然之事。
鞋流通連鎖店銀島分店開業(yè)于2000年，與它相隔數(shù)米之地已早有一家同類型的鞋店。按說這樣的做法有些冒險(xiǎn)，可就在銀島分店開業(yè)不足一年的時(shí)間，那家鞋店悄然退出市場(chǎng)。“關(guān)鍵在于我們的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)少，價(jià)格低。”徐玉蘭一語中的。
鞋流通連鎖店銀島分店經(jīng)理孫俊告訴記者，鞋流通的回頭客特別多，大家都是沖著價(jià)位低，一次又一次地光顧。可以說，壓縮供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上有了更大的自主性。
徐玉蘭坦言，鞋流通連鎖店成立之初之所以選擇 “自營(yíng)制”物流，無非就是想以減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，降低價(jià)格的方法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，但隨著發(fā)展卻走出了一條較為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)之路。
