影響企業(yè)生產(chǎn)物流的主要因素 

　　無論是制造業(yè)還是流程式企業(yè)，生產(chǎn)物流管理都是整個供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，其主要作用是在優(yōu)化資源的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，滿足用戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期限的要求，提高企業(yè)的反應(yīng)能力和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)物流管理從企業(yè)接受訂單開始，整個過程包括合同處理、組織原材料申請、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、制造命令的制定與下達、生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整、生產(chǎn)實績的收集與整理、組織產(chǎn)品出廠等。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，影響生產(chǎn)物流的主要因素有以下幾個： 

　　一是生產(chǎn)類型。不同生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，其品種、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、精度等級、工藝要求和原料準備都不盡相同。二是生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模是指單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，一般來說，生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)物流的構(gòu)成要素越齊全，物流量越大。三是企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。隨著社會專業(yè)化和協(xié)作水平的提高，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程趨于簡化，物流流程縮短，某些半成品可由專業(yè)工廠提供。 

　　要保證生產(chǎn)穩(wěn)定、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗，生產(chǎn)物流管理應(yīng)達到以下要求： 

　　首先是生產(chǎn)的連續(xù)性，即產(chǎn)品按照工藝流程連續(xù)通過各環(huán)節(jié)，不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的中斷。其次是生產(chǎn)能力的匹配性，即生產(chǎn)過程各階段、各工序之間，在生產(chǎn)能力上要保持適當?shù)谋壤�。再次是生產(chǎn)的均衡性，即生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在相同時間內(nèi)的工作量相對穩(wěn)定，不超負荷工作。最后是生產(chǎn)過程的平行性，即物料在各工序之間平行作業(yè)，以充分利用設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。 

　　總之，生產(chǎn)物流管理應(yīng)該從規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)入手，建立并完善生產(chǎn)物流優(yōu)化指標體系，合理制定生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)和物流控制，強化庫存和廠內(nèi)運輸管理，以實現(xiàn)上述目標。 

　　企業(yè)生產(chǎn)物流整合策略 

　　根據(jù)我國部分企業(yè)生產(chǎn)物流現(xiàn)狀，如何在現(xiàn)有條件下對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的資源進行合理配置，以達到均衡生產(chǎn)、降低庫存、及時供給、降低成本的目標，是物流整合優(yōu)化的核心所在。具體來說，應(yīng)從以下幾個方面整合企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)： 

　　通過建立并完善生產(chǎn)物流優(yōu)化指標體系和生產(chǎn)計劃優(yōu)化體系，解決生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃中存在的問題。 

　　一是通過加強生產(chǎn)及物流過程控制，解決生產(chǎn)作業(yè)計劃優(yōu)化編制、物流跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度等方面的問題。生產(chǎn)及物流控制是指以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對從原料進廠到成品出廠整個過程實行動態(tài)控制，保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。要實現(xiàn)上述目標，完善的生產(chǎn)作業(yè)計劃是基礎(chǔ)，物流跟蹤和合理調(diào)度是手段，準確實時的信息是保障。 

　　二是通過建立一體化的物資供應(yīng)管理體制，采用拉動式庫存管理方法，改進傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式。 

　　三是通過流程再造，改進物流管理體制，建立專門的物流管理部門，以規(guī)范生產(chǎn)物流管理流程。 

　　四是通過加快企業(yè)信息化建設(shè)，建立企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。