國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐的現(xiàn)狀及改善思路 

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品(21.90,0.00,0.00%)供應(yīng)鏈中扮演著核心的角色，它們的供應(yīng)鏈實(shí)踐日益凸現(xiàn)涉農(nóng)供應(yīng)鏈的運(yùn)用價(jià)值和戰(zhàn)略重要性。本文主要分析中國第一批151個(gè)國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)上的實(shí)踐。從三個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)：(1)上游的協(xié)同性和穩(wěn)定性；(2)若將供應(yīng)鏈發(fā)展分為五個(gè)階段：基礎(chǔ)建設(shè)、職能集成、內(nèi)部供應(yīng)鏈集成、外部供應(yīng)鏈集成以及集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，那么我國涉農(nóng)供應(yīng)鏈集成化發(fā)展的階段特征如何；③管理理念的創(chuàng)新。 

　　我國國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐的基本情況是：(1)大部分龍頭企業(yè)的涉農(nóng)鏈上游比較穩(wěn)定。60%的龍頭企業(yè)積極運(yùn)用單項(xiàng)或多項(xiàng)高新技術(shù)，以增強(qiáng)涉農(nóng)鏈上游農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性、可控性及柔性。(2)至少已單功能進(jìn)行管理改進(jìn)或信息技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)，占龍頭企業(yè)的77%左右；有約12%的企業(yè)通過上ERP、SCM并輔之以其他單項(xiàng)技術(shù)和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部供應(yīng)鏈比較全面和有效的集成；極個(gè)別企業(yè)以ERP、SCM為核心和支撐，并結(jié)合其他技術(shù)手段，等實(shí)現(xiàn)了外部供應(yīng)鏈的初步集成；而集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的比例為零(3)涉農(nóng)供應(yīng)鏈實(shí)踐的其他基礎(chǔ)支撐體系進(jìn)一步鞏固，如地理布局優(yōu)化的大幅度展開，戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)明顯加強(qiáng)，基于SCM的協(xié)作式競(jìng)爭(zhēng)理念的覺醒和用戶觀的重塑等。 

　　國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐有五個(gè)方面的主要特征： 

　　(1)構(gòu)建ERP(enterprise resources planning)系統(tǒng)成為它們供應(yīng)鏈實(shí)踐的主要方式。151家龍頭企業(yè)中上ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的有23家，有1家企業(yè)以ERP為核心并結(jié)合其他技術(shù)而進(jìn)行外部供應(yīng)鏈的初步集成。 

　　(2)涉農(nóng)鏈上游的協(xié)作和集成在深化。例如，山東橫店草業(yè)公司以GIS、GPS和RS為核心的完善的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)體系的建設(shè)，表明涉農(nóng)鏈上游農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)同樣可以達(dá)到極具價(jià)值的“精確度和高度”，從而革命性地降低與中下游的“強(qiáng)落差”局面。 

　　(3)基于SCM(supply chain management)的協(xié)作式競(jìng)爭(zhēng)理念的覺醒和用戶觀的重塑。許多企業(yè)正從追求本企業(yè)“局部的最優(yōu)”或“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化組織內(nèi)最優(yōu)”，轉(zhuǎn)向從涉農(nóng)供應(yīng)鏈的角度來看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求聚焦于廣義用戶滿意目標(biāo)的整個(gè)鏈最優(yōu)化。 

　　(4)涉農(nóng)鏈下游成為關(guān)注的重點(diǎn)，涉農(nóng)鏈驅(qū)動(dòng)模式發(fā)生轉(zhuǎn)移。主要采用以下三種模式或其組合：結(jié)盟與直控相結(jié)合模式、電子商務(wù)與第三方物流結(jié)合模式、業(yè)態(tài)擴(kuò)展與轉(zhuǎn)移模式(即龍頭企業(yè)由農(nóng)業(yè)、制造業(yè)向服務(wù)業(yè)擴(kuò)展，以服務(wù)業(yè)拉動(dòng)制造業(yè))。 

　　(5)基于核心能力的橫向一體化模式初露端倪。光明等龍頭企業(yè)在擴(kuò)展上已不再停留于對(duì)“拓展產(chǎn)業(yè)一體化鏈條”的機(jī)械理解，而是逐漸審視和培養(yǎng)自己的核心能力，尋求利用核心能力實(shí)施橫向一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 

　　為推進(jìn)我國涉農(nóng)供應(yīng)鏈建設(shè)，作者提出三項(xiàng)建議：(1)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)；(2)要加強(qiáng)集成化涉農(nóng)供應(yīng)鏈研發(fā)的力度和針對(duì)性，尤其要加深I(lǐng)T廠商對(duì)上游農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)的理解；(3)目前我國涉農(nóng)供應(yīng)鏈理論發(fā)展的步伐落后于涉農(nóng)供應(yīng)鏈實(shí)踐的步伐，需要宏觀關(guān)注和政策支持。