全球化引煩惱 ERP標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施何時實(shí)現(xiàn)
2008-3-8 20:13:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
通常來講,企業(yè)進(jìn)行全球化的目標(biāo)有兩個:一是開拓新市場,二是不斷降低制造成本。而且,任何一項(xiàng)全球化戰(zhàn)略都離不開技術(shù)的支撐。
在2006至2007年間,獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)Aberdeen詳細(xì)調(diào)查了世界各地的跨國公司的ERP系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)全球化進(jìn)程中的作用。這一調(diào)查報告將為您揭示ERP在企業(yè)全球化進(jìn)程中的作用,以及它所面臨的諸多挑戰(zhàn)。
全球化給企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)都帶來了挑戰(zhàn):全球化造成供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜,企業(yè)往往通過權(quán)衡供應(yīng)鏈效率和到岸成本、重新選擇生產(chǎn)地點(diǎn)等方法來解決問題,但是它們卻找不到可以一勞永逸地解決問題的辦法。
企業(yè)資源計劃(ERP)是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分,從ERP中可獲取實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵信息和具有可視性的KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))。然而,大多數(shù)企業(yè)往往只關(guān)注供應(yīng)鏈的問題,卻忽視了ERP的標(biāo)準(zhǔn)化,半數(shù)以上的世界級制造商在為未能進(jìn)行全球范圍的ERP標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施而苦惱。
理順了與供應(yīng)商、合作伙伴、各生產(chǎn)基地之間的工作流程,并實(shí)現(xiàn)自動化后,企業(yè)就能將整個交貨周期縮短66%以上。然而,只有少數(shù)公司能將這種協(xié)同合作的勝利果實(shí)保持下去。因此,獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)Aberdeen認(rèn)為,成本降低和生產(chǎn)率提高還有很大的空間。
供應(yīng)鏈的協(xié)同合作就如同一個縱向一體化的組織一樣,可使企業(yè)的全球市場份額提高10%以上。然而,全球化的ERP實(shí)施并非企業(yè)提高市場占有率的萬能鑰匙,如果全球范圍的可視化協(xié)同管理沒有技術(shù)上的強(qiáng)有力支撐,企業(yè)發(fā)展將受到嚴(yán)重阻礙。
Aberdeen的研究報告顯示,在選擇軟件時,應(yīng)用集成技術(shù)和面向服務(wù)的體系架構(gòu)(SOA)經(jīng)常被忽略,如果企業(yè)的國際化運(yùn)營體系還需要整合,就無法集中精力去獲取競爭優(yōu)勢。若要實(shí)現(xiàn)全球范圍的協(xié)同合作,須先進(jìn)行運(yùn)營體系整合,一體化程度越高的公司越容易治理、控制風(fēng)險及合規(guī)經(jīng)營。