伴隨著IT技術的不斷進步和全球經濟的迅速發展，圍繞新產品新技術的市場競爭日趨激烈。競爭已越來越多地體現在整個供應鏈的競爭當中，這成為中國制造企業想繼續在全球經濟中扮演重要角色的最大挑戰。 

　　供應鏈上各企業通過公司協議或聯合組織等方式結成一個網絡式的聯合體，在這個協同網絡中，供應商、制造商、分銷商和客戶都可以動態地共享信息，緊密協作，向共同的目標發展。供應鏈協同，要求節點企業基于技術和網絡的信息共享和知識創新成果共享，要求節點企業樹立共贏的意識，合作伙伴在信任、承諾和彈性協議的基礎上進行合作，同時也要求對供應鏈的重新整合。 

　　北京新華信管理顧問有限公司副總裁吳鏑在日前舉行的“ERPWORLD2007世界級制造”技術論壇上表示，基于競爭環境的企業供應鏈協同，關鍵是建立暢通的協同通道。特別是對于制造企業而言，對產業鏈的各個節點進行有效的整合，信息共享、利益風險共擔，而不是需要更多的倉庫。 

　　從供應鏈協同的內容來看，主要包括戰略協同、策略協同和技術協同，而對于制造業而言，戰略協同和策略協同更多的是如何將現有資源的有效整合以及在各部門之間形成有效的管理機制，而在技術層面，以流程管理為核心的ERP系統應用，成為內部協同的關鍵所在。 

　　從ERP應用的程度和實施情況來看，中山大學管理學院副院長謝康教授將ERP在制造業的應用深度劃分了5個等級：第一級是孤島，在這種情況，信息共享的通路是封閉的，企業內部的各個部門和供應鏈節點根本無法互通，也就談不上供應鏈協同；第二級是部分集成，通過一定的ERP應用，在技術和數據得到加強的情況下，關聯性最強的節點開始進行了協同，但由于其他節點的滯后，造成了“短板效應”，供應鏈協同依然無法實現；第三級是完全集成，在這種情況，供應鏈協同已經開始發揮作用，但是在戰略協同和策略協同上仍然存在步調不一致的情況，無法發揮更大的價值；第四級是策略協同，這是在完全集成的前提下，企業在策略協同上進行了有效的跟進；第五級是戰略協同，企業在技術協同和策略協同的基礎上，從整個企業甚至行業的角度，實施戰略層面的協同，這就是供應鏈協同能夠發揮最優化價值的階段。 

　　惠普的供應鏈是全球最大的IT供應鏈，它擁有32家制造廠、88家分支中心、700家供應商和119家物流合作伙伴�；萜盏娜�球供應鏈，涵蓋從給出具體訂單到日程安排、共享預測信息、提高庫存可見度乃至自動補倉整個流程。它能在全球對產品實施有效跟蹤，了解貨運實時信息，并保證第三方物流合作伙伴的能見度，不斷提高各分支機構的協同水平，從而使整個供應鏈協同達到了最優化的程度。