韶鋼的ERP和MES上線兩個多月來系統(tǒng)運行順暢，整體集成的效果開始顯現(xiàn)：計劃執(zhí)行的準確率、基礎數(shù)據(jù)的準確性、成本管理的及時性、生產(chǎn)工序的緊湊、供產(chǎn)銷和物流的順暢、產(chǎn)品質量的提高、各類信息的共享，等等，都通過系統(tǒng)得到了驗證，超出了韶鋼預期的目標。  
國內鋼鐵行業(yè)中第一家真正實施ERP與MES同步規(guī)劃、同步設計、同步實施、同步上線的企業(yè)；ERP正式上線第一個月，實現(xiàn)包括采購、鐵前、煉鋼、軋鋼、在制品、產(chǎn)成品、銷售在內的所有工序實際成本還原，堪稱全國第一；ERP上線第一個月就實現(xiàn)甩帳；實現(xiàn)ERP處理鋼鐵行業(yè)命中率問題，實現(xiàn)鋼材按件管理…… 
韶鋼ERP一期上線成功創(chuàng)造的這些“全國第一”，引起了專家和國內同行的關注。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息化專務理事漆永新教授很有感觸地說：“ERP與MES的集成是困擾鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的大難題。韶鋼通過一次次新的探索，成功地解決了行業(yè)信息化的關鍵，增強了我對套裝軟件的信心。這也表明，軟硬件產(chǎn)品供應商及其合作伙伴付出了巨大的努力。” 
這說明，韶鋼在調整和新制定的信息化建設發(fā)展規(guī)劃中明確提出的搭建韶鋼信息化整體平臺與四同步的戰(zhàn)略思路，現(xiàn)在看來是完全正確的。為此，韶鋼等2006年5月18日在韶鋼舉行了“中國鋼鐵工業(yè)信息化最佳業(yè)務實踐高層研討暨韶鋼信息化經(jīng)驗介紹現(xiàn)場會”，總結成功經(jīng)驗并對下一步工作提出了新的要求。 
傳承成功經(jīng)驗 選擇可靠基礎架構 
當“中國鋼鐵工業(yè)信息化最佳業(yè)務實踐高層研討暨韶鋼信息化經(jīng)驗介紹現(xiàn)場會”熱烈舉行之時，百米開外的韶鋼信息部機房內卻依然保持往日的平靜，那些默默工作的服務器和網(wǎng)絡設備依然支撐著韶鋼ERP平臺及其他各種系統(tǒng)的正常運行，一如眾多韶鋼信息化建設者及合作伙伴們，遠離激昂與榮譽。 
信息部網(wǎng)絡運行科負責機房維護的董瑞珂介紹說，到目前為止，韶鋼共有超過1000臺的各種品牌PC和筆記本電腦，有57臺服務器，其中最主要的是2005年8月采購的五臺IBM eServer p系列服務器。這五臺服務器中，有兩臺eServer p570分別用于前端ERP 應用和后臺數(shù)據(jù)庫應用，兩臺eServer p570用于MES測試和后臺數(shù)據(jù)庫應用，一臺eServer p550用于ERP測試環(huán)境。 
目前，ERP和MES環(huán)境下服務器的CPU負荷為10～20%，內存占用率約為30～40%，尚余一定空間。用于ERP測試環(huán)境eServer p550負荷已經(jīng)占到將近90%，因此，韶鋼將對后者進行擴展。 
自2005年10月投入使用以來，IBM p系列服務器運行非常穩(wěn)定；由于操作的熟練程度不夠而導致的一些小問題也很快得到解決。在每臺服務器的右上角都貼著一個小標簽，上面記錄著服務器產(chǎn)品型號、IBM廣州服務部的800及熱線電話。 
董瑞珂通過基本培訓和技術指導、自學鉆研等方式已經(jīng)熟練掌握了這些關鍵服務器的應用和維護及流程。他介紹說，韶鋼自主開發(fā)或購買的20多個管理信息系統(tǒng)的一部分將隨后陸續(xù)移植到ERP平臺。也就是說，IBM的p系列服務器還將逐漸承載更多的壓力，但他對IBM的服務器產(chǎn)品表示充分信賴。 
據(jù)了解，韶鋼的其他IT產(chǎn)品包括：思科千兆骨干網(wǎng)絡、賽門鐵克的企業(yè)級諾頓防病毒產(chǎn)品、50多臺PC服務器（IBM等品牌）以及金蝶公司財務軟件。是它們，共同撐起了韶鋼信息化建設的基礎大平臺。而其中，以IBM eServer p系列服務器為主的IT基礎設施，對韶鋼的信息化建設起到了關鍵的支撐作用。 
談到韶鋼各種信息系統(tǒng)的應用效果，韶鋼董事馮炳文介紹說，它們較好地解決了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“透明度”問題，實現(xiàn)了備品備件的集中統(tǒng)管，使備品備件采購成本、工程設備采購成本連續(xù)三年降幅達5%左右，累計降低采購成本達5000萬元以上；而網(wǎng)絡財務的實施，實現(xiàn)了集團財務的集中統(tǒng)管，維護了企業(yè)的整體利益，保障了國有資產(chǎn)的保值增值；“大營銷戰(zhàn)略”促進了管理創(chuàng)新，最關鍵的是使員工的思想觀念發(fā)生了脫胎換骨的變化，對韶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了深遠的影響。 
韶鋼特色的信息化建設 
韶鋼信息化建設和信息系統(tǒng)以下幾個方面的特點值得同行參考和借鑒。 
1．創(chuàng)新項目管理模式。由董事長授權信息部部長作為項目的模擬法人，成立了韶鋼信息化工程模擬項目法人管理部。在項目實施期間，模擬法人有權代表集團公司對全公司相關單位的“一把手”和單位的工作進行指揮協(xié)調和考核，形成了權責對等、責權分明的項目管理和考核體系，保證了項目的高效、順利推進。 
2．高起點、高目標的信息化發(fā)展規(guī)劃。在制訂企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃時，韶鋼就明確提出了不自卑、不自滿，高起點、高目標的規(guī)劃要求，多方考察，反復比較，既吸取同行的成功經(jīng)驗，又挖掘韶鋼前期信息化的成果；既深入研究ERP標準功能的先進性，又考慮二次開發(fā)的實用性；既考慮信息化整體平臺的統(tǒng)一集成性，又綜合考慮韶鋼現(xiàn)有信息系統(tǒng)的行業(yè)特色。尤其是在ERP與MES的集成上，召集生產(chǎn)技術人員、管理人員、IT實施顧問，在兩大系統(tǒng)的功能劃分和接口上進行經(jīng)過多次論證，以“四同步”方案確保了兩大系統(tǒng)的無縫集成。 
3、精細化管理與柔性化生產(chǎn)方式的實現(xiàn)。在實施ERP一期和MES項目的過程中，韶鋼把精細化管理作為衡量系統(tǒng)先進與否的重要標準之一。 
在基礎數(shù)據(jù)管理方面，韶鋼通過對原始數(shù)據(jù)的全面清查、梳理，將5萬多條動態(tài)期初數(shù)據(jù)、346482個物料、1738個供應商、1251個客戶、181個倉庫、14263個貨位、1204個帳戶別名、1024559個物料分類信息等業(yè)務基礎數(shù)據(jù)導入ERP系統(tǒng)，細化了基礎管理工作。 
在應用系統(tǒng)的功能配置方面，進行了一系列的精細化挖掘。比如：韶鋼借助ERP系統(tǒng)的貨位管理和批號/序列管理功能，在ERP系統(tǒng)中進一步細化了庫存管理；在銷售成品倉內，起用了批號/序列管理和批次屬性控制功能，較好地解決了成品倉庫按件管理的難題，使庫存管理更趨精細。對產(chǎn)品的精細管理，韶鋼起用了件編號管理模式，使韶鋼的中板、寬板產(chǎn)品做到了按塊進行管理，用戶使用的每一塊板材產(chǎn)品，都可以通過ERP系統(tǒng)進行完整的軋次、澆次、爐次以及產(chǎn)品材質、規(guī)格、檢驗號等信息的跟蹤。 
結合韶鋼實際定制開發(fā)的銷售發(fā)運平臺，開發(fā)了靈活的產(chǎn)品計價、調價功能，可及時響應市場變化，實現(xiàn)銷售價格的靈活控制；在系統(tǒng)中開發(fā)了嚴格的客戶資金余額和信用檢查程序，可嚴格控制客戶資金，確保款到發(fā)貨；實現(xiàn)了倉庫按貨位、按爐號、按吊號、按日期快速定位，選取庫存產(chǎn)品，實現(xiàn)了按件快速發(fā)運。 
4．順利實現(xiàn)ERP與MES的集成。雖然此次MES上線的只有三個生產(chǎn)廠，但韶鋼成功地解決了ERP與MES的整體集成的難題，是鋼鐵企業(yè)的整體信息化建設的一次有益探索。 
韶鋼信息化推進進程 
韶鋼早在1985年就開始了計算機應用，并于1988年設立了信息中心。到1998年，韶鋼基本完成了基礎網(wǎng)絡平臺建設和各主線大型應用系統(tǒng)的建設，形成企業(yè)內外部的信息高速公路。結合韶鋼自身的特點，在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一接口的前提下，按照九條應用主線，每條主線一竿子插到底、步步相聯(lián)。先后建成了營銷網(wǎng)絡、辦公自動化、網(wǎng)絡視頻會議、物資采購、網(wǎng)絡財務等20多個大型應用系統(tǒng)和韶鋼網(wǎng)站，使計算機應用系統(tǒng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的管理工具。 
2004年韶鋼成立了信息部，全面啟動新一輪的信息化建設。針對美國艾昂管理咨詢公司提出的問題，韶鋼組織專業(yè)考察組對韓國POSCO以及國內信息化建設成效顯著的寶鋼、濟鋼、漣鋼、湘鋼、酒鋼等企業(yè)進行了一系列學習和考察，并于2005年2月正式啟動ERP一期工程。 
一期項目融合了韶鋼以往信息化建設的成果，包含了采購分銷系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)三大模塊，并且通過改造和接口技術，將韶鋼原有備件管理系統(tǒng)、質量檢驗系統(tǒng)、計量數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、GPS物流管理系統(tǒng)等完整地集成到ERP系統(tǒng)中，同時，與同步實施的MES進行了無縫聯(lián)接，使韶鋼的計劃、采購、生產(chǎn)指揮、質量控制、計量、銷售、物流、財務、成本管理等實現(xiàn)了完整的全流程信息化管理。ERP一期今年2月26日模擬上線，3月26日正式上線，一次性獲得成功。 
全部定制開發(fā)的、具有鋼鐵行業(yè)國際先進水平的韶鋼制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）項目特別引人關注。該項目自2004年12月啟動，至今年4月10日上線。主要實施范圍為韶鋼第三煉鋼廠、寬板廠、高線廠。在MES的實施過程中，既采納了韓國POSCO的完全按訂單生產(chǎn)的先進管理模式，同時，又結合韶鋼的生產(chǎn)工藝、裝備和管理經(jīng)驗，預留了按預測訂單生產(chǎn)的彈性生產(chǎn)模式。在MES覆蓋的范圍內，韶鋼能夠按照客戶的要求進行產(chǎn)品的材質設計，按照流程倒推的方式，下達軋材、連鑄、煉鋼、煉鐵、配礦等一系列的作業(yè)指示，并且通過與PCS的接口，使生產(chǎn)實現(xiàn)自動化控制，使韶鋼從“面向庫存的生產(chǎn)組織模式”轉變?yōu)椤懊嫦蛴脩粲唵涡枨蟮娜嵝陨�產(chǎn)組織模式”。 
韶鋼的ERP和MES上線兩個多月來系統(tǒng)運行順暢，整體集成的效果開始顯現(xiàn)：計劃執(zhí)行的準確率、基礎數(shù)據(jù)的準確性、成本管理的及時性、生產(chǎn)工序的緊湊、供產(chǎn)銷和物流的順暢、產(chǎn)品質量的提高、各類信息的共享，等等，都通過系統(tǒng)得到了驗證，超出了韶鋼預期的目標。 
未來工作設想 
據(jù)了解，當前韶鋼最關鍵的工作是要結合ERP和MES的上線盡快理順管理與系統(tǒng)不相適應的工作，重新對企業(yè)的規(guī)章制度進行全面的清理和修訂，加大內部培訓的力度，提高員工的操作水平，使系統(tǒng)的先進功能盡快得到發(fā)揮。同時，要加大基礎數(shù)據(jù)的挖掘和分析工作，使ERP系統(tǒng)真正成為企業(yè)高層的決策助手。 
在理順ERP一期項目的同時，韶鋼將照信息化發(fā)展規(guī)劃的部署，做好ERP二期的可研和立項工作，按照既定的目標不斷向前推進，早日建成電子商務系統(tǒng)、企業(yè)決策支持系統(tǒng)，完善供應鏈體系，并要做好MES在其他生產(chǎn)廠的普及工作。 
另外，如何將已經(jīng)取得成功的項目法人培養(yǎng)機制發(fā)揚光大引起了與會的共鳴。韶鋼信息化培養(yǎng)了包括黃健美、曾垂智、周應霞、馮立冬、陳杰等一大批技術骨干或管理人才。馮炳文表示，韶鋼已經(jīng)就技術骨干的突出成績給予了特別獎勵，但這只是人才培養(yǎng)機制的一部分內容----他已經(jīng)向董事會提出了提拔和任用人才的最新建議。 
對于未來的壓力和風險，韶鋼十分清楚：“前有標桿，后有追兵，韶鋼ERP一期和MES項目同時上線成功，只是我們的企業(yè)信息化建設邁出的又一個新步伐。我們將以此為起點，不斷追求卓越，以信息化建設促進韶鋼的現(xiàn)代化管理，打造一個基業(yè)長青的百年韶鋼！”董事長兼黨委書記曾德新意味深長地總結說。