面對全球化的國際競爭，中國制造業面臨著前所未有的挑戰和機遇。國家對創新的一再強調，也正是因為認識到了目前嚴峻的發展形勢。怎樣才能從容應對，實現企業的可持續發展呢？越來越多的企業開始關注這個問題，為此，我們找到了問題的答案，也就是“創新綠色供應鏈”。  

　　眾所周知，戴爾在供應鏈管理方面取得了巨大的成功，他們獨創性的做法給業界樹立了很好的典范。戴爾的這條供應鏈，使它的銷售額從1996年的25億美金，發展到2005年的542億美金，并且連續多年在全球計算機廠商中名列第一。  

　　在中國，戴爾也獲得了成功：1998年8月進入中國后，戴爾一直保持高速增長，短短七年后，戴爾在中國市場的份額已接近10%，排名第三。  

　　戴爾之所以能夠迅速成長，并不僅僅是因為采用了直銷的方式，供應鏈的整體和諧運作才是戴爾模式的核心。戴爾公司的CEO凱文·羅林斯說過，信息技術在企業中能否起到推動作用，關鍵在于所有標準組件的運行與應用。利用信息技術，戴爾實現了流程優化，減少了供應鏈中的環節，用面向客戶的研發，幫助企業減少了投入，用最合適的材料，生產出適合市場需求的產品，同時，也為企業節省了巨大的成本。  

　　戴爾充分認識到供應鏈協同的重要性，利用市場上的存量企業資源，尤其是技術資源，在上下游企業之間形成了緊密的合作，達到了共同抵御市場風險的目的。  

　　由此可見，無論是企業內部的協同，還是整個供應鏈的協同，以及供應鏈與供應鏈之間的協同，都是企業個體得到發展的綠色通道。  

　　戴爾通過虛擬整合，實現了“實質性一體化”運作，讓供應鏈上的每個環節都得到充分的利用。戴爾中國客戶中心總經理李元均曾經提到過這樣一個重要的經營思想，就是，專注于自己最擅長的領域，把不擅長的環節給行業中做得最好的人去做。ERP系統的引用，成為了戴爾的“交易引擎”，讓戴爾的工作成本得到了最大程度的節約，工作流程也得到了最大程度的優化。  

　　總的來說，戴爾的供應鏈運作之所以實現成功，秘訣就在于用綠色的材料，通過綠色的業務模式，最終實現綠色運營。  

　　以上一整套的供應鏈體系的運作，即是創新綠色供應鏈的內容。對于中國制造企業來說，只有關注供應鏈真正意義上的綠化，把握綠色供應鏈的精髓所在，才能在企業運營過程中有所作為，實現企業的高速發展。對于企業來說，就是要通過各種方式，節約各方面的資源和投入，在兼顧環保的同時，達到低投入、高產出的目的。