EPC最初主要是以北美為中心的，在EPC所發布的提議中在頻率、硬件等方面與世界其它地區都存在沖突。SSA Global與其他廠家一樣正期待著第二代標準能夠盡早為生產商應用，需要全面支持ISO的標準流程和全球性的RFID標準。  

　　目前受時間限制要求，許多供應商必需符合RFID的標準，其中一些時限緊迫的供應商已經采用了獨立方案來應用RFID。在我們看來這種應對手段有一個戰略性的弊端，因為有些關鍵的程序仍然以手工操作，這樣就增加了勞動力成本、出錯率和整合成本。一個全面整合的企業級RFID解決方案可以在多個企業應用系統的基礎上仍然達到流暢和優化的RFID流程。可避免獨立應用RFID所帶來的問題。全面整合和打包的RFID解決方案才是應對之道。  

　　RFID技術在供求鏈中，包括生產、倉儲和運輸都大有用武之地。每個領域都可以單獨的采用RFID，但得到的效益則超出了本領域。例如，在生產過程中可以用于跟蹤原材料，倉儲應用中可以實現流暢的入庫和出庫，在運輸應用中可以在途中跟蹤產品。對于整個企業的應用就可以實現RFID信息跨部門的企業級共享，從企業級的視角來優化流程。企業級的數據共享和決策也是RFID應用前景的重要組成部分。  

　　目前，RFID技術應用的比較緩慢，原因很多，包括RFID標簽和基礎設施的成本。現在承擔這部分成本的是供應商，因此它們的企業內部成本比較高。但是隨著技術的發展和供應量的增加，RFID標簽的成本會隨之下降，與RFID相關的成本將主要是系統整合的成本。企業供應鏈管理系統的整合是很復雜的，但是為了充分發揮RFID的優勢，整合也是十分重要的。  

　　RFID帶動了企業進行業務流程演化的自然過程。在幫助改進目前流程中的低效率方面RFID技術扮演著重要的角色。我們希望業務流程有所改變，但是激烈的改變是不適合的。最有效率的企業會是把RFID，RF和語音應用等各種技術無縫整合的企業。  

　　在ORACLE的大的管理平臺上以及供應鏈上，主要做的是把物流的流轉信息及時反饋到信息流的流轉。所謂供應鏈的管理是用信息流管理物流，在這個過程中，針對大裝物品的流轉，換句話說，供應鏈物流的流量或流速比較大的環節，都是盡快需要信息流直接反映或者說直接控制物流。原來的條碼有一維的、有二維的，后來也有射頻，非接觸式的，不需要人工的干預就可以進行快速的信息流轉，它的應用基本上就是跟物流流轉相關的方面的應用，例如倉庫的入、出庫，物流中轉站的中轉環節。RFID讓物流流轉這個環節更新到信息流這個環節。條碼是需要人工干預，如果流轉量大了，干預量也就大了，可能造成瓶頸，RFID讓這個環節實現自動化的數據采集，它對供應鏈的影響就是把這個瓶頸取消了，供應鏈的效率提高，影響是巨大的。效益的產生要靠大的流量，比如沃而瑪有大的物品流轉的需求，其物流量大，投資就最有可能拿回來，如果一個小的企業同樣上這個系統，那就很有可能拿不到回報。  

　　目前RFID可能給集成商帶來了利潤空間。軟件商針對不同的標準設置不同軟件所需要附加的模塊，對于ORACLE來說，在數據庫里有一個針對RFID的中間件，在 ERP里有立體倉庫管理模塊，里面設有一個插件，可以把RFID中間件直接插入這個模塊，如果客戶的倉庫有相關的文件系統也都可以放在一起，對于ORACLE來說它的變化就是增加了兩個模塊，但并不簡單就是兩個模塊，是要根據標準時刻在變，新的版本馬上會更新，同時這兩個模塊的生成也是動態變化的，比如一旦Wal-Mart業務模式真正穩定下來，它在推廣上肯定還會有些標準的改動，包括EPC的演化。RFID所帶來的利潤從我來看的話，目前中國市場遠沒有想象中那么多，中國很多企業沒有那么大的業務流量的需要，而且這種滯后從美國到中國可能也需要一兩年的時間。