現在，供應鏈轉型服務是一個 235 億美元的大市場。這還只是去年Sam Palmisano 概述的業務性能轉型服務(Business Performance Transformation Ser-vices)市場機會中的一部分。這個市場機會超出傳統的IT 市場，它發展更快。   

　　那些把供應鏈看作實際業務附屬品(需要管理的一種成本)的企業，會發現他們陷入不利境地。各家公司希望能從頭認識供應鏈在業務中的角色，從一個削減成本的簡單機器，轉變成為創新與成長的動力來源，從而迎來一個隨需應變業務的時代。   

　　與此同時，圍繞轉型問題形成了一個嶄新的市場，在某些情況下，這個新市場運營著全球的供應鏈，使全世界的業務轉向更隨需應變的經營模式。   

　　特別是在亞太地區，這種轉變更讓人注目。亞太地區的企業在各異的市場上經營，開發著日益復雜的產品組合與服務組合，努力保持自己的成長。他們越來越從促進成長的角度關注自己的供應鏈問題。但研究顯示，大多數亞太地區的CEO 認為自己的公司還不夠敏捷，不能快速識別與追逐新的市場機會。   

　　為解決這一矛盾，這些CEO 們正在尋找各種方法來提高現有的供應鏈運作性能，他們每年在供應鏈上投入3萬億美元資金，而且還以每年10% 的速度增長。   

　　舉例來說，在日本、澳大利亞和新加坡這樣的成熟市場上，各個企業正嘗試在供應鏈中注入新的創新，以增強全球化競爭與運營、本地成長和向新市場擴張的能力；另一方面，印度與中國的企業則正在試圖為某些產品量身定制供應鏈、渠道和零售客戶，以盡力增強響應速度。   

　　供應鏈成本、復雜性與其戰略的重要性都使企業日益緊迫地意識到一件事：即應該怎樣(以及是否需要)去運作業務中這個必不可少的環節。51% 的大型企業把供應鏈看作業務運營的一種成本，而不是核心競爭力。只有10% 的公司表示他們有整合良好的供應鏈。同時，70% 的公司稱他們在整合供應鏈時交了相當多的學費。   

　　在大中華區，隨著中國大陸、香港和臺灣在市場和商業模式方面結合得日益緊密，許多企業正在積極尋求標準化和系統化的運營模式，已有很多企業通過供應鏈轉型的方法來增強競爭優勢，以應對全球化的壓力。同時，隨著業務的高速增長，企業還需要投入大量的人力、物力去管理當地的不確定因素，企業擴展中可能遇到的障礙、潛在風險以及IT 基礎設施等。