供應(yīng)鏈管理日益具有戰(zhàn)略意義，無論你的企業(yè)正在經(jīng)歷并購、評審產(chǎn)品開發(fā)活動，還是制定其他類型的變革措施，企業(yè)的供應(yīng)鏈都極可能扮演重要角色。當然，供應(yīng)鏈一直是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素——在合適的時間將數(shù)量合適的產(chǎn)品送達需要的地點，會直接影響到底線業(yè)績。 

　　那么，人們?yōu)楹未蟠笤黾恿藢�供�?yīng)鏈管理的關(guān)注？主要有兩個原因： 

　　一是供應(yīng)鏈的定義得以拓寬。20年前，“供應(yīng)鏈管理”更多地被稱作“運輸與物流”。在大多數(shù)企業(yè)中，那純粹是個運營職能，負責產(chǎn)品的裝運、倉儲以及庫存管理的某些環(huán)節(jié)。而如今，供應(yīng)鏈經(jīng)理則要參與到產(chǎn)品整個生命周期，從產(chǎn)品開發(fā)、制造、企業(yè)內(nèi)庫存管理到退貨與修理的全過程。在許多行業(yè)中，供應(yīng)鏈主管已經(jīng)成為具有很強影響力的人士，左右著運營戰(zhàn)略，在某些情況下，甚至左右整個企業(yè)的戰(zhàn)略。 

　　二是全球化使得有效的供應(yīng)鏈管理比以往任何時候都更加復(fù)雜、重要。隨著企業(yè)不斷遠離本土，尋求成本更低(并往往更靠近市場)的采購與制造方案，供應(yīng)鏈經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)，自己必須同時負責幾大洲的重大運營舉措。在某些企業(yè)中，供應(yīng)鏈須負責一系列外包活動，它們遠遠超出傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的職責范圍。在全球性運營中，供應(yīng)鏈是企業(yè)的關(guān)鍵所在：供應(yīng)鏈一旦失靈，整個企業(yè)都可能陷入困境。 

　　隨著地域阻礙的消失和高科技的普及，競爭比以往任何時候都更加激烈。在許多行業(yè)中，幾乎不可能實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。那么，企業(yè)該如何競爭？如何做到與眾不同？ 

　　最重要的，就是關(guān)注自己的供應(yīng)鏈。當今時代，企業(yè)要取得成功，必須有高產(chǎn)出的產(chǎn)品生命周期作為保障：在保持運輸與庫存管理高效率的前提下構(gòu)思、開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品；在采購、制造、交付與最終顧客之間建立天衣無縫的連接。適當?shù)墓��?yīng)鏈(經(jīng)過專門設(shè)計，滿足企業(yè)核心需要的供應(yīng)鏈)讓企業(yè)能以盡可能低的成本，適時適地供應(yīng)顧客想要的產(chǎn)品，從而在競爭對手失敗的時候仍實現(xiàn)卓越。這就是合適的供應(yīng)鏈所能做到的。