信息化是現代物流發展的基礎和標志。加強信息化建設，如同為企業物流發展接通了“神經”，擦亮了決策者的“ 眼睛”，能夠有效提高物流效率，降低成本  
　　在市場競爭全球化進程加快的今天，信息化為企業發展接通了“神經”。 
　　3月9日，天津石化ERP系統成功上線，讓信息化這一“神經”觸及了生產經營的各個環節，把企業的計劃、采購、生產、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，幫助企業實現對人、財、物三大資源的有效管理，提高企業綜合管理水平。 
　　天津石化的ERP系統包括財務管理、銷售與分銷管理、設備管理、物料管理、物資供應管理、生產計劃管理、項目管理7個功能模塊，形成以財務為核心、以銷售為龍頭、以生產計劃為依據、以物資采購為基礎、以設備維修為保障的系統框架，初步建立起全面反映公司運營和各項業務活動狀況的信息平臺。 
　　信息化為采購裝上“千里眼” 
　　天津石化的信息化建設，如同為采購工作裝上了“千里眼”，使工作人員“足不出戶便知天下事”，從容應對變化的市場。 
　　“ERP上線后，我們進行采購工作，視野更開闊，整個系統的反應也更加靈敏，提高了決策的數量化和精細化水平，增加了企業的經濟效益。”談及ERP帶來的好處，天津石化相關人員很興奮。 
　　當前，國際原油價位持續走高，該公司在進口原油采購中，及時跟蹤國際市場動態，分析遠東、中東、西非、南美、俄羅斯等幾大區塊市場的價格走勢，選購油種。 
　　按照國際市場定價機制，新原油與品質相當的原有油種相比價格較低，該公司利用信息化系統，密切關注國際原油新油種。今年1~3月份，他們采購了3個新油種--杜里、恩克薩和拉塔姆。秘魯產拉塔姆含硫原油為2006年新出產原油，品質好、價格低。今年3月份該公司利用國產軟件在網上跟蹤國際油價，采購了8.83萬噸的拉塔姆。 
　　在計價運作過程中，該公司認真分析市場，密切跟蹤價格走勢。在 2月16日，提前按照固定價格58.3美元/桶，鎖住30萬桶，比當月平均62. 095美元/桶，低了3.795美元/桶，降低采購成本113.85萬美元。 
　　同時，該公司還針對國際運輸市場運費指數隨時發生變化、中轉比例增加，使進口原油二程費用出現變化的實際，利用信息化系統及時跟蹤，根據市場變化調整采購策略。通過選擇正確的計價期，精心操作運輸環節等有效途徑，進一步降低了原油采購成本。 
　　PIMS系統促進生產經營排產優化 
　　近年來，天津石化還先后在煉油和化工板塊推廣應用了生產計劃排產PIMS系統，實現煉油、化工生產經營排產的優化，為提高經濟效益、提高企業競爭能力提供了有效的手段。 
　　公司于2001年8月開始開發煉油裝置PIMS排產模型，今年作為中國石化第二批十家升級單位之一，已經基本完成原有PIMS排產模型的升級設計工作，進入了模型試用和完善的關鍵階段。 
　　升級完成以后，該系統具備原油選購優化、裝置負荷優化和油品調和優化等功能。目前，該公司化工板塊PI MS模型開發完善和應用研究工作位于集團公司化工板塊企業的前沿。 
　　在化工板塊乙烯原料優化方面，他們應用PIMS模型對液化氣、丙丁烷等多種輕烴資源進行了優化計算，提高了天津石化裂解原料的自供比例，提高了效益。 
　　該公司還利用現有化工PIMS模型，根據市場優化調整產品結構。通過PIMS建模、運算和分析，得出了不同市場價格條件下天津公司乙二醇裝置的最佳產品結構方案。這些優化方案為天津石化進一步以市場為導向，優化產品結構、增加經濟效益提供了理論依據。 
　　天津石化信息化建設步伐的加快,為提高物流效率、降低企業成本構建了高效的信息平臺。在市場面前，他們 “眼睛”亮了，“神經”活了。更重要的是，一種嚴謹的信息化管理思想正在形成，這必將為天津石化應對市場挑戰、做大做強物流奠定堅實的基礎。