早在2001年7月召開的中國(guó)一航首次信息化工作會(huì)議上，劉高倬總經(jīng)理就指出:航空工業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)，正進(jìn)行著一場(chǎng)大規(guī)模的組織變革和技術(shù)變革，在這一變革過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用越發(fā)產(chǎn)生著巨大的作用。 
    中國(guó)一航推動(dòng)信息化建設(shè)，是實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的重大舉措，也是完成軍、民用航空產(chǎn)品科研生產(chǎn)任務(wù)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，更是提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證。 
    四年多來，一航及所屬各企事業(yè)單位認(rèn)真按照信息化工作會(huì)議的部署，進(jìn)行了卓有成效的探索和實(shí)踐，集團(tuán)信息化建設(shè)取得了重大進(jìn)展。 
    目前，集團(tuán)全系統(tǒng)已經(jīng)建起了功能基本配套的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和設(shè)計(jì)、制造應(yīng)用系統(tǒng);新成立的一航管控中心是集團(tuán)圍繞航空產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、服務(wù)保障管理過程，針對(duì)軍機(jī)、民機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、導(dǎo)彈等產(chǎn)品建立的航空產(chǎn)品管理信息化平臺(tái)，可對(duì)航空產(chǎn)品實(shí)施全壽命管理;通過"金航網(wǎng)"實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)、研究所的信息互聯(lián)互通，在該網(wǎng)建立的飛機(jī)成品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商之間的信息發(fā)布、共享與查詢，很大程度上保證了成品配套和交付的進(jìn)度，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升;初步開展了航空產(chǎn)品數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)和制造，在ARJ21新支線項(xiàng)目跨地區(qū)、跨部門協(xié)作中，設(shè)計(jì)和研制數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化傳遞，大大節(jié)約了研制費(fèi)用，提高了研制效率。 
    "十五"期間，集團(tuán)所屬各企事業(yè)單位立足產(chǎn)品研制，著力于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大力投入技術(shù)改造，信息化工作百花齊放，取得了豐碩的成果。 
    基于信息網(wǎng)絡(luò)建立的PDM、ERP等新型管理平臺(tái)已經(jīng)在不少企事業(yè)的重點(diǎn)型號(hào)研制中開始發(fā)揮作用;CAD/CAPP/CAM/CAE技術(shù)在各主要制造廠的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍;辦公自動(dòng)化(OA)得到了全面推廣……  
    中國(guó)一航正在全面駛上信息化的快車道，全方位體驗(yàn)著現(xiàn)代信息技術(shù)帶來的便捷與效率。 
經(jīng)過幾年的建設(shè)，盡管信息化技術(shù)在集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)和管理創(chuàng)新中取得了很大的進(jìn)展，但與先進(jìn)企業(yè)相比，在應(yīng)用深度和應(yīng)用效果上還有較大的差距。 
    集團(tuán)內(nèi)數(shù)字化應(yīng)用水平不夠平衡，應(yīng)用的領(lǐng)域不夠?qū)挘�涉及流程、體制、生產(chǎn)規(guī)模、供應(yīng)鏈等多方面的深層次應(yīng)用尚未開展，一些領(lǐng)域還存在空白。從集團(tuán)整體形勢(shì)看，信息化基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱，數(shù)字化技術(shù)的系統(tǒng)性研究和體系建設(shè)不足，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累不夠，在產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造和管理中可共享的信息資源還比較少，信息技術(shù)應(yīng)用體系尚未真正形成。 
    對(duì)于這些問題，集團(tuán)各級(jí)管理者和員工必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。 
    立足于提高集團(tuán)核心能力和實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的需求，今年以來，劉高倬總經(jīng)理多次在多種場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)信息化工作的重要性，提出要構(gòu)筑集團(tuán)信息化大廈，以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，將集團(tuán)產(chǎn)品研制、綜合管理水平提升到一個(gè)新的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 
    構(gòu)筑集團(tuán)信息化大廈，我們要以提高產(chǎn)品研制能力為核心，以航空產(chǎn)品研制數(shù)字化為主線，以設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造和管理數(shù)字化為重點(diǎn)，以信息化基礎(chǔ)條件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和信息資源建設(shè)為基礎(chǔ)，全方位推進(jìn)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的信息化，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。 
    未來幾年內(nèi)，集團(tuán)公司在軍機(jī)、民機(jī)和轉(zhuǎn)包生產(chǎn)各項(xiàng)產(chǎn)品發(fā)展中，都將遇到前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，完成軍品生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)民機(jī)和轉(zhuǎn)包生產(chǎn)新的跨越，必須以可靠、強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作支撐。 
    結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)品研制特點(diǎn)，我們必須全面推行基于信息化基礎(chǔ)上的精益生產(chǎn)管理模式，通過實(shí)施流程再造，建立具有適應(yīng)快速應(yīng)變能力的柔性數(shù)字化生產(chǎn)線和相應(yīng)的管理體系。 
    以推行PDM、ERP等管理技術(shù)為重點(diǎn)，提高集團(tuán)管理信息化水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、效率和用戶支援水平，保障軍品科研生產(chǎn)任務(wù)的完成，保障民機(jī)和轉(zhuǎn)包生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的突破。從當(dāng)前航空產(chǎn)品的市場(chǎng)形勢(shì)看，客戶要求產(chǎn)品研制周期越來越短、質(zhì)量越來越高、服務(wù)內(nèi)容越來越多。客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化需求引發(fā)航空產(chǎn)品研制多樣化、柔性化，傳統(tǒng)剛性化的生產(chǎn)、技術(shù)管理和企業(yè)管理模式已不能滿足市場(chǎng)要求。 
    為此，集團(tuán)必須以正確的市場(chǎng)觀和客戶觀為指導(dǎo)，加速進(jìn)行航空工業(yè)的信息化建設(shè)，進(jìn)一步拓展信息技術(shù)應(yīng)用的范圍，打造產(chǎn)品的協(xié)同化研發(fā)、專業(yè)化生產(chǎn)的新局面，不斷開掘管理信息化的深度，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)全過程滿足客戶的多樣化需求。 
    未來幾年，集團(tuán)信息化工程將以產(chǎn)品數(shù)字化、基礎(chǔ)條件支撐、異地協(xié)同工作、綜合管理等"平臺(tái)"建設(shè)為重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造、工程管理和產(chǎn)品支援與服務(wù)等多個(gè)方面入手，全面應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)管理。 
    對(duì)此，集團(tuán)上下必須深入做好思想、技術(shù)、人才的準(zhǔn)備。當(dāng)前，迫切需要集團(tuán)上下改變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻理解構(gòu)筑集團(tuán)信息化大廈的重大現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義，按照集團(tuán)核心產(chǎn)品體系和未來發(fā)展方向，樹立大集團(tuán)戰(zhàn)略思想，將各單位的信息化項(xiàng)目納入集團(tuán)整體信息網(wǎng)絡(luò)體系。 
    在此基礎(chǔ)上，分層次有重點(diǎn)地謀劃好各單位信息化建設(shè)的思路和方略，落實(shí)相應(yīng)的政策和措施，為集團(tuán)信息化大廈添磚加瓦。 
    構(gòu)建信息化大廈是關(guān)系集團(tuán)前途和命運(yùn)的浩大工程，時(shí)間緊迫、技術(shù)復(fù)雜、任務(wù)繁重。 
    我們要解放思想，更新觀念，按照信息化建設(shè)的規(guī)律和要求，深化企業(yè)管理模式和運(yùn)作機(jī)制和改革，著力進(jìn)行信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立，大力培養(yǎng)和引進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代信息化管理的人才，培育和創(chuàng)造促進(jìn)信息化建設(shè)的企業(yè)文化和人文環(huán)境。為集團(tuán)構(gòu)建信息化大廈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只要集團(tuán)上下目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一、齊心協(xié)力，激情進(jìn)取，就一定能讓中國(guó)一航構(gòu)建信息化大廈的夢(mèng)想盡快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。