我國企業“十一五”信息化目標應是協同商務、系統集成和企業創新。核心是推行基于協同、信任和雙贏機制的供應鏈協同商務模式。經濟全球化和全球信息化促使各國企業在全球化經營發展戰略指引下，根據世界比較優勢 ，在全球范圍內對資本、技術、原材料、勞動力等資源進行重組并組織研發、制造、銷售和服務，供應鏈協同商務模式已經形成。  
　　事實上，只要有商品市場和商品交換，供應鏈合作模式就已客觀存在。早期的農夫在土地上辛勤耕耘，收獲的農作物由作坊和工匠進行加工，產成品進入店鋪出售，最后由買主去購買，這些單體活動聯結到一起，就是一個原始的供應鏈合作模式。  
　　20 世紀80年代，日本某著名汽車公司就建立了供應聯協同商務模式。這種模式的建立，使這家汽車公司在美國形成了強有力的競爭實力。他們研究北美地區市場營銷策略，推行整體競爭戰略，在整個生產經營過程中，他們提供相應的產品技術和制造技術，建立了基于整體集成、分散管理和準時制生產思想的生產經營管理體系。在零部件供應方面，母公司除了提供少量零部件外，90％的零部件供應采用本地化原則，有近200個美國供應商為它提供超過數十億美元的零部件。  
　　由此，他們與供應商之間建立了一種長期相互信賴的關系，而這種關系確立的基礎則是協同商務和業績標準。這就是供應鏈協同商務模式的具體實例。  
　　供應鏈協同商務是當今世界全球化市場競爭與協同環境下的一種新的企業競爭戰略和管理模式，其基本思想就是以全球市場和客戶需求為導向，以提高全球市場占有率和獲取最大利潤為目標，以協同商務、相互信任和雙贏機制為商業運作模式，以核心企業為盟主，通過運用現代研發技術、制造技術、管理技術、信息技術和過程控制技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業務流和價值流的有效規劃和控制，從而將客戶、研發中心、供應商、制造商、銷售商和服務商等合作伙伴連成一個完整的網鏈結構，形成一個極具競爭力的全球供應鏈協同商務戰略聯盟。  
　　任何企業和產品，以及總裝廠與零部件廠、市場與研發、采購與制造、銷售與服務等都是供應鏈協同商務戰略聯盟中的上下游企業和關鍵環節。為了從根本上推行供應鏈協同商務模式，提高供應鏈競爭力，我們必須深入研究每個企業自身競爭戰略和管理模式；每個環節及活動的內容、形式與方法，特別是它們之間的協同機制、信任機制和雙贏機制，并落到實處。